公司2018年信息化建设情况汇报

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1、尊敬的屈主席、赵会长、王总及各位来宾：大家上午好，下来我把*集团信息化建设总体规划从信息化项目 建设、信息化建设成果及信息化发展规划三个方面简要概述，不妥之 处请批评指正。*集团信息化项目同 100 万吨聚氯乙烯项目同步建设，从 2011 年到现在历时 8 年时间，项目建设按照“总体规划、分布实施、重点 突出、防范风险”的原则，先后完成了基础硬件平台、OA办公系统、 ERP 信息化管理系统项目， MES 生产制造系统项目建设，为集团推进两 化融合项目建设，促进公司由10万吨到100万吨的跨越发展奠定了坚 实的基础。一、信息化项目建设情况（一）基础硬件平台建设为保证通讯、办公、生产、管理以及软件

2、系统的应用，公司围绕 主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了 硬件平台的建设。一是主干光缆。从电信公司到集团，千兆到桌面的 环网，集团至各分子公司24 芯主干、分子公司至分厂12 芯支干，总 光缆长度达52公里，全部实现千兆到桌面，满足了办公和生产通讯与 管理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、 消防系统、视频监控、UPS系统的智能管理，满足了服务器、交换机、 存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区 域，厂前区和生产区，其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活 动中心、 *酒店和周界安防监控系统，计326 个点位；生产监控系统 包

3、括各分子公司、重点危险源等监控系统，计843 个点位，共计1169 个监控点实现了无死角覆盖。四是数据中心。数据中心包括ERP系统、 MES 系统、数据库系统、 PI 实时数据库系统等应用软件和运行需要的 服务器、交换机、存储设备系统，满足管理信息化的需要。五是调度 中心。实施集团总调中心和4 个分子公司分调，为集团统一生产调度、 分级管理奠定了基础。（二）ERP信息化管理ERP 项目建设从2011 年3 月 16日启动，通过同用友公司签订战 略合作协议，历时8年时间，先后实施了两个阶段的信息化项目建设， 其中第一阶段实施了 6大模块，分别为OA办公系统、人力资源管理、 供应链系统、财务管理、

4、报销管理、资金管理；第二阶段实施了 5 大 模块，分别是移动应用、企业门户、电子销售、电子采购、商务智能 通过ERP项目建设，优化了人、财、物等方面管理流程，提升了供、 产、销方面的管理水平，为两化融合深度融合奠定了基础。（三）MES生产管理MES系统项目建设从2017年5月16日启动至今，历时13个月的 时间，今年6月底全面上线，共有15大模块，分别为计划管理、物料 管理、工艺管理、调度管理、设备管理、质量管理、能源管理、安全 管理、环保管理、应急管理、生产成本、绩效管理、费用管理、项目 管理、移动应用。目前，项目有序推进，正在进行分模块试运行阶段。 通过MES的项目建设，实现生产过程的精细

5、化管理，对降低生产成本， 规范各生产环节的业务管理起到了很好的作用，特别是实施能源管理， 大幅降低生产过程中煤、水、电、气等能源介质指标，年可节能 5 万 吨标准煤。二、信息化建设成果近 9 年的信息化建设为公司发展起到了积极的推动作用， 2011 年 5 月公司荣获“陕西省两化融合示范企业”、2014 年公司荣获国家首批 “融合国家两化融合管理体系贯标试点单位”，并于2016年12月份通 过了认证。具体成果如下：一是硬件平台选型科学，布局合理，运行稳定。 硬件设备选用国际一流品牌，网络拓补采用树型结构。通过建立 网络、视频、调度三大硬件平台，满足了快速便捷的 OA 办公，重点装 置区的视频监

6、控，集团和分子公司两级生产调度的管理，为高效办公， 安全生产和稳定运行发挥了积极的作用。二是软件系统应用自如，数据安全，保障有力。软件应用系统有OA系统、ERP系统、MES系统、主数据系统、一 卡通过磅系统、 PI 实时数据库系统等，为保证这些软件系统的安全可 靠，通过建立企业防火墙、杀毒网关、 CA 认证、上网行为管理、系统 入侵检测与防御系统等安全设施，保障公司内部网络系统不受外部病 毒、黑客入侵；保证管理信息化系统数据的安全运行。三是基础业务趋于规范，流程优化，多点突破。信息化 ERP 系统的建设，实现了人事的集中管理、财务的集中管 控、采购及销售物流业务的集中统一、内部交易的规范流畅、

7、公文流 转上通下达、协同工作自如有序、报销制度规范严密。建立了集团统 一规范的核算口径、会计政策与核算流程；明确了业务流程及权限管 理部门间的分工，梳理规范了集团本部与各分子公司、各分子公司之 间的业务关系，目前公司流程共计811个，其中ERP流程495个、OA 流程316个。三、是信息化建设全面发力，纵深推进，取得成效。1. 降低采购成本和库存费用。实施ERP项目实现了库存物资和财 务的实时共享，提高账实相符率，库存盘点由原来需要60人/天提高 到现在的 6 人/天；避免了纸质入库单带来的管理漏洞；库存总值由原 来的2.67亿元，降到每年低于0.75亿元， 2017年库存总额为0.61 亿元

8、，库存总值降低了 77%。2. 降低销售管理风险。销售管理系统建设是ERP系统重要板块， 重点建设了经销商客户管理、内部交易、销售计划、销售合同、销售 发货、销售出库、销售计量、销售回款、销售价格、销售发票、物流 一卡通管理、退货管理、途损管理、产成品库房管理、异地库房管理、 电子销售管理等，实现了销售各环节的闭环管理。3. 降低办公成本费用。通过OA系统及各信息化系统的建设，公司 实现了无纸化办公。从需求计划、物料订单、物资出入库、报销审批、 请假审批、合同审批、公文流转、各项生产报表等全部实现电子化， 年节约办公纸张费用 10 余万元。4. 加强成本控制。财务管理是 ERP 系统的核心，建

9、立统一的财务 核算体系，实时了解财务状况，规范核算口径、会计政策与核算流程； 解决了内部单位间对账难的问题，使内部往来及内部交易处理方便、 快捷；实现固定资产价值的全周期管理；快速出具报表数据，为管理 决策提供支持。5. 完善人力资源体系。建立了人力资源管理应用体系，组织机构 管理及时维护各级单位的部门信息；人员信息管理实现了人事信息的 全面共享；劳动合同管理全面掌握员工的劳动合同状态；薪酬管理实 现，将手工计算优化为系统自动生成；时间管理实现了考勤数据与薪 资系统共享；员工自助管理便于员工查询薪资信息、个人信息、考勤 信息、出勤情况等信息。6. 提高生产管控能力。通过建设 PI 实时数据库系

10、统，实现了生产 数据实时监控，实现了生产各个环节的运行情况、生产数据资源共享， 为管理层提供了生产过程管理的依据，增强了集团化的管控能力。7. 巩固信息化建设根基。该项目共梳理出组织机构、人员、客商 档案、物料档案、银行、会计科目、仓库、项目、设备等9 大类主数 据。其中物料类分为59个大类、659 个中类、3375 个小类、13980 条 物资的标准。四、信息化发展规划结合公司发展战略以及目前信息化建设的实际情况，公司信息化 建设将整体按照“战略驱动、智能创新、填平补齐、优化升级”的思 路开展下一阶段的工作。1. 立足基础业务需求，实现系统填平补齐。根据公司的实际业务需求情况，巩固现有信息化建设成果，深化 已投用系统应用，局部内容填平补齐、优化升级，提高应用效果。2. 以公司第三次跨越发展战略为驱动，推进智能工厂建设。以“融合创新”为重点，依托云计算、互联网+、大数据、物联网 技术等新兴技术，打造公司大数据中心平台、智能制造平台，通过技 术革新助推公司工业结构调整、加快公司转型升级。3. 全力推进信息安全建设，为生产经营保驾护航。 随着公司智能工厂的逐步推进，公司信息化应用系统已全部覆盖 公司生产管理、经营管理的各层面。集团公司高度重视对数据及网络 的安全保护，下一步将重点建立并完善企业信息化系统安全管控平台 与工控网络系统安全管控平台，为公司生产经营保驾护航。谢谢大家。