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1、2023年仓库管理规章制度(精选15篇) 仓库管理规章制度1（2767字）一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，
2、并做到账、物一致。仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货
3、品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。最终核对无误后方可出库、发货。七、收退货店铺收货货品到店，在ERP系统收货单请及时跟踪店铺验收入库，如发现差异，及时进行处理沟通，并将差异提并公司解决。当有残次品或
4、换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客服部根据实际情况处理退货通知单，ERP系统会自动根据预先设定好的退换货率(可分别设定期货、补货、铺货换货率)判断是否允许退货，如果允许，审核退货通知单，退货。八、仓库盘点(一)盘点前整理物料，清扫仓库。(二)盘点分以下两种类型：(1)大盘：在一个时间段内，货品全部盘点;(2)抽盘：通过盘点，抽检某部分货品的实际库存与帐面库存情况。每年需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少
5、或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应及时的用书面的形式向公司领导汇报。九、仓库储存管理(一).仓库储存管理三原则：1.防火、防水、防压;2.定点、定位、定量;3.先进先出。(二)货品管理：1.库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理批准，并办理外借手续;2.仓库储存货品，所有货品要分类管理：良品与呆品、次品要分开区域来摆放。相同型号货品，如果有色差，工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边;3.将货品按ABC货品管理法实行分类管理。A类贵重的货品要妥善保管，并有专人保管;4.所有货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架上。慎防货品倒塌，压坏变形。
6、所有货品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作;5.搬动货品时，要注意轻拿罢放，注意不能弄脏有清洁要求的货品。(三)安全管理：1.仓库所有员工，要有安全防范意识。严禁无关人员进入仓库;2.认真执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形;3.严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品;4.每天下班前检查仓库是否安全，关好电源、窗户，锁好门。(五)仓库工作纪律：1.仓库各级员工必须服从上司的工作安排,要做到令行禁止。2.工作认真,仔细;3.每
7、天保持良好的工作心态,不旷工、不迟到、不早退，积极工作;4.不得与上司顶撞,恶言恶语。同事间团结互助，不得斗殴打架;5.严禁在仓库吸烟，动用明火;6.严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班;7.严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩游戏;8.严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线;9.严禁监守自盗、私自动用公司任何财物;10.仓库所有人员，有责任保护公司的商业机密。本制度自颁布之日起实施。_有限公司03月05日仓库管理规章制度2（546字）为了更有效的管理好仓库，使在不影响生产的情况下把库存量降到最低点、降低生产成本，特制定一下规章制度：1.无关人员一律不得擅自进入仓库，否则
8、视情况严重情节给予处罚。2.进仓库领取物料时必须有部门主管签字的领料单方可领取，否则一律不给予领取（延误生产仓库概不负责）。3.领取物料时必须由仓库人员带领拿取，如遇仓库人员不在请电话通知，以防错领或误领。4.凡进入仓库人员未经允许不得随意拿取仓库里的任何东西（包括一颗螺丝），否则视情节严重给予处罚或者交与司法机关。5.严禁在仓库内吸烟，如有发现必定给予严惩。6.严禁在仓库内闲谈、嬉笑、打闹、违者视情节给予处罚。7.严禁挪动仓库内的物料卡、否则造成物料错乱后果自负。8.任何人不得寄存任何东西存放于仓库。9.严禁在仓库内乱接电源、临时电线，如有发现必定严惩，造成一切后果由当事人自行负责。10.禁
9、止在仓库内乱摆乱放。以上规章制度希望各车间及部门给予配合，共同把我公司的仓库改善的更合理化及完善化。仓库管理规章制度3（1016字）目的保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。范围成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。工作内容1、整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。2、整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便
10、需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。3、清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：008：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：1）清扫从地面到工作区到货架。2）定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。3）及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。4、清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的
11、工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。5、安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6、素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。仓库管理规章制度4（2030字）仓库是企业各种物资周转储备的环节，是企业物资供应体系的一个重要组成部分，担负着物资管理的多项业务
12、职能。为加强公司对物料的管理与监督，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，健全物料在仓储、使用与处置等各个环节的责任体系，以维护公司利益,保障公司财产的安全完整，特制定本制度。（仓库是货物储存、接收、发出和监管的部门是公司供应链中一个重要组成部分。）一、安全正常情况下未经仓库人员同意不得进入仓库，如因业务、工作需要进入仓库时须经得仓库人员的同意且由仓管员陪同方可进入。二、原材料入库供应商送货、快递、物流时须有相关的单据，即送货单、采购订单和品质检验报告等单据方可接收，收料员根据送货单及采购订单上的信息打印外购入库单，并通知QC对货物进行检验。对检验不合格的物料品质需及时通知仓库、采购处理。
13、若检验合格后，仓管员及时办理入库手续，并将外购入库单递交账务员进行系统审核工作，以方便公司各个部门及时查看到料及库存情况。详见原材料入库流程图三、生产领料1、正常领料：生产PMC根据BOM标准用量开出领料计划，需提前4小时将领料计划或领料单下发给仓库进行备料。仓库根据领料计划核对BOM用量，无误后及时备料，并将备好的物料放入仓库待发料区。由生产领料人员与仓管当面确认物料规格、料号及数量等，确认无误后双方在领料单上签字。2、异常领料：在非正常领料时间内，因物料品质或机器故障等原因重新安排新的领料计划，需填写工作联络单由部门经理签字，仓库方可发料。3、超领料生产过程中如因物料品质造成不良或在制成过
14、程中不良率过多，造成原领物料不够时需开超领单，由总经理签字后方可到仓库领料。四、半成品、成品入库生产自制半成品、成品及外购成品在入库时，须经品质检验合格后并在外箱标签和入库单上盖合格QCPa章才可接收入库。入库时间：早上8:30-10:30；下午15:00-17:00。五、销售出货1、物流员根据商务部下发的发货通知单及时下推销售出库单并打印通知仓管备货，仓管将准备好的货物暂放待发货区，通知物流员一一确认数量、名称、规格型号等，确认无误后，及时通知QC检验。2、在货物发出时，物流员根据送货单提前写好货物出门证交部门主管签字审批后方可发货。3、物流员根据货物体积大小安排相应的车辆来公司提货。运输方提货时需当面清点货物总件数，并填写对应的信息如运输公司名称、车牌号及姓名等。详见成品出货制度六、盘点1、日盘；当天入库，发货的物料进行盘点，并与系统核对。2、月盘；对本月内经常发出，入库或移动的物料进行盘点。3、A、B、C盘；按物料使用频率或价值进行分类盘点。4、半年盘/年终盘；进行账、务、卡等全方面检查和清查使用状态。七、单据处理单据是仓库货物进出的重要凭证。包括电子版和系统打印单，账务员须每月按生产部门进行分类整理。如领料单、入库单、送货单等。单据由账务员统一保管。如其他部门借出，需事先由部门负责人批准，并填写相应的工作联络
