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1、建筑施工企业工程工程本钱管理探讨 摘要：当前，我国建筑施工企业取得了巨大的成就，同时也面临着严峻的市场竞争挑战。建筑施工企业必须加强对工程工程的本钱管理，才能增强自身的竞争优势，进而在剧烈的行业竞争中立于不败之地，提升工程工程的经济效益。本文分析了建筑施工企业工程工程本钱管理中存在的问题，并针对性地探究了加强工程工程本钱管理的对策，以期为建筑施工企业有效开展本钱管理工作提供参考。关键词：建筑施工企业；本钱管理；对策工程工程本钱管理是指建筑施工企业在工程施工过程中，通过各项管理方法和相关技术监督管理、调节各项本钱费用，实现对施工工程实际本钱与方案本钱二者偏差的及时调整，从而实现对本钱费用的有效控
2、制，进而实现自身的利润目标。建筑施工企业有必要深入分析工程工程管理中存在的问题，并立足于自身实践，积极探究有效措施加以解决，增强本钱管理的科学性和有效性，据此形成自身的竞争优势，增加工程利润，提升经营效益。一、建筑施工企业工程工程本钱管理中存在的问题建设方为最大化提高工程工程的投资收益，实现对资金投入的有效节约，通常会采用最低价中标法。建筑施工企业为获取工程建设权，在投标阶段，通常会不顾实际情况，盲目压价投标，据此提高中标率，这就陷入恶性的价格竞争中【1】。这种盲目压价投标的行为，不仅会严重影响企业的本钱管理，甚至会导致工程亏损。建筑施工企业缺乏对施工合同中各项关键条款的严格把控，导致合同工期
3、、收款出现延期现象，认质认价存在争议，签证机制和调价机制存在缺陷，不能按期进行工程结算，难以及时收回质量保修金等问题。施工合同中的定价条款或者对最终价格具有关键影响的相关条款，会对工程本钱管理和工程盈亏产生决定性影响【2】。在评审工程工程的总包合同前，对施工预算缺乏合理编制，未能对内部定额进行明确。对合同中影响工程工程施工本钱和最终利润的条款缺乏定性判定和定量分析。对于局部存在风险的合同条款，未能制定有效的防范预案，难以有效躲避合同风险。建筑施工企业签订施工合同后，要对施工本钱进行分析，并编制施工方案，对施工总本钱进行测算。在此过程中，存在的主要问题：一是通常采用本钱倒挤法测算合同毛利，即将企
4、业税金和各项管理费留足后，剩下工程本钱。但建筑工程施工环境存在巨大的差异性，该方法与施工现实相悖，施工实际本钱极易出现对目标本钱的严重偏离，难以有效控制工程本钱。局部企业对内部消耗定额缺乏明确规定，对工程本钱进行测算时，缺乏完备的根底资料和统一的计算标准，片面凭借相关经验和主观臆断估算工程本钱，极易造成较大误差【3】。二是在归集施工合同本钱的过程中，长期将实际本钱挂账于工程施工/实际本钱;这一科目下，对原预计毛利缺乏有效修正，极易造成实际利润与财务报表显示利润二者间存在较大偏差。财务报表难以实现对实际本钱的准确反映，缺乏真实的信息披露。三是施工本钱管控涵盖对市场环境进行勘察预判、工程跟踪、工程
5、谈判并签订合同、制定施工组织设计、组织人员施工、开展竣工结算等环节。施工本钱管控具有较长的周期，且涉及众多参与者，需要收集大量相关信息，也难以预测市场变化趋势，不仅要对各类资源的消耗量进行控制，还要严格控制各类资源价格。受诸多因素影响，施工本钱管控缺乏明确的控制责任规定，也缺乏对目标本钱的准确编制。建筑施工企业缺乏系统完善的本钱管理方案，缺乏强有力的本钱控制手段，难以取得预期本钱控制效果。建筑施工企业对工程工程本钱缺乏准确的事前预测，且缺乏有效的事中和事后控制体系。在工程工程施工中，造成大量的材料、人工、机械费用浪费，导致施工本钱不断增加。加上对施工本钱缺乏定期分析，未能采用标准的结算方法和结
6、算流程，从而影响了合理控制施工进度和施工本钱。二、加强建筑施工企业工程工程本钱管理的对策1.合理编制目标本钱，加强标前评审在承接工程工程时，假设竞标价格相对高于建筑市场相应的平均控制本钱，可对工程工程进行承接；假设竞标价格相对低于建筑市场相应的平均控制本钱，那么应放弃对工程工程的承接。建筑施工企业要防止盲目压价投标，要通过强化本钱管理加强对施工本钱的控制能力。在对工程工程开展施工前，要对目标本钱进行合理编制。在工程工程施工过程中，要对全部施工本钱进行准确预计。基于科学分析和准确预测，对施工本钱控制重点和关键指标进行合理设定，据此为投标测算和本钱控制提供依据【4】。对目标本钱进行编制，要依据企业
7、自身的本钱管控水平，并结合市场导向，实现科学的定价定量。在对工程工程相应的总包合同进行评审前，要编制合理的施工预算，并明确内部定额。要对影响工程工程施工本钱和最终利润的各项条款进行定性判定，并实施定量分析。对于局部发生概率较大，且会对工程工程施工本钱利润产生影响的各类条款，诸如调价机制、工期约定、认质认价以及延期付款等风险，要制定具有较强针对性的防范预案，实现对合同条款风险的有效躲避【5】。建筑施工企业要针对施工本钱构建动态化的综合内控制度，其应涵盖三个控制层次，且各控制层次均相对独立。一是基于建筑施工企业实际情况，以自身业务的具体流程为依据，构建标准标准的数据库，据此加强本钱管理，实现对施工
8、本钱的有效控制，提升企业的经济效益【6】。二是针对施工本钱构建相应的预警机制，并设置有效的监控防线，将各项业务的风险事件分布情况作为依据，对风险预警的具体等级和监控环节重点进行设定。将风险事件的损失程度与发生概率作为依据，将预警等级设置为一般等级、较大等级、重大等级和特大等级。对风险实施跟踪监控，并对风险进行不定期检查。要向风险管理相关部门及时汇报预警情况。三是要针对工程工程施工构建相互制约的内控体系，将本钱管理的各项责任落实到具体的个人。针对实际利润与财务报表显示利润二者间存在较大偏差，财务报表难以实现对实际本钱的准确反映，缺乏真实的信息披露问题，要实施月结本钱;，以月为单位，准确统计并及时
9、归集工程本钱的相关数据，并与相应的过程结算产值形成比拟，对实际利润进行测算。要将月结本钱报表实际反映的利润作为依据，与预计毛利进行比拟，找出二者存在差异的原因，并据此修正预计毛利。建筑施工企业要依据数据开展本钱管理，构建准确全面的月结本钱报表，对实际本钱实施有效的动态管理。另外，建筑施工企业要对关键要素实施有效的量、价控制。要对各岗位职责进行明确，构建相应的考核机制，增强对各岗位工作人员的鼓励。要有效控制关键本钱要素的实际消耗量及其市场价格。建筑施工企业要深刻认识到自身在本钱管理过程中，缺乏健全的本钱预测、事中和事后控制体系的现状，高度重视材料、人工以及机械费用大量浪费的现象，不断健全本钱管理
10、体系，对工程工程本钱实施有效的全过程控制。建筑施工企业要科学、合理地制定相关制度，定期对工程工程本钱实施合理的分析，并召开会议，根据本钱预算，结合实际的工程进度，与实际本钱进行比拟。对于本钱超支的，要准确分析原因，并探究改良措施，及时对本钱进行控制。同时，要加强对施工过程的有效监督，最大限度地减少资源浪费和本钱增加现象，对施工进度和施工本钱进行有效协调，实现对施工本钱的有效控制。三、结语综上所述，建筑施工企业工程工程本钱管理的问题，主要表达为盲目压价投标、总包合同评审存在漏洞、施工阶段本钱控制存在漏洞、缺乏健全的本钱管理体系。对此，建筑施工企业要通过构建目标本钱并加强标前评审、加强总包合同评审
11、、针对施工本钱构建动态化的综合内控制度、健全本钱管理体系等对策，有效加强工程工程本钱管理，从而提升本钱管理水平，提升建筑施工企业的经济效益，促进企业健康持续开展。参考文献【1】熊英.建筑施工企业工程本钱管理存在的问题及对策.中国乡镇企业会计，2021，4：136-137.【2】黄琪亮.建筑企业施工工程本钱精细化管理对策研究.中国房地产业，202116：238-239.【3】况婷婷.建筑施工企业工程本钱管理分析与研究.财会学习，20218：129.【4】何慧群.大型建筑施工企业的工程本钱管理.建材与装饰，202112：200-201.【5】樊东志.建筑施工企业工程本钱管理分析与研究.中国室内装饰装修天地，20216：206.【6】肖茜.关于建筑工程本钱管理中存在的问题及其对策的探讨.百科论坛电子杂志，20211：7.
