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1、没定位好地推方向，执行力再强也没效果产品做地推，困惑的点不是预算的充裕抑或拮据，而是对自家产品所处的阶段是否清晰，进而匹配不同阶段的地推需求，最终才能化成不同的地推方案和核心诉求，从小团队到大公司，无一例外，是互联网产品的常规法则。地推帮帮将地推的需求分为四个阶段，每个阶段对号入座不同措施。第一阶段 - 从零启动产品初期，即累积种子用户的阶段，广告主资金有限，但要求精准，性价比似乎成了唯一选择，因为第一批用户决定了整个产品的基调和用户类型的风格，他们的所有用户行为，引导着产品及接下来的第二波第三波用户的格局走向。比方说，主打校园社交的产品，前期因粗放的地推，虽然吸引了一批也算目标需求的用户，即
2、年轻白领，但与产品核心定位对比凸显着尴尬的差异性，从此，模糊了校园的定位，变成了泛泛社交的产品。第二阶段 - 阶段性拉新产品过了空白期，就已然形成某一类人群某一种特征的聚集部落，所以，关于用户画像以及产品需求的清晰度逐渐明朗，这个阶段，地推地点是优先级选择。这个时候的地推活动，重参与，方案因时而异、因地制宜。切记，地推是服务于场景的推广手段，而活动只是锦上添花。比如，一个社区产品在商圈大1摆路演，转化率可能还不及它在各大小区四处派单。地推中，方向感也很重要。第三阶段 - 市场规模严格来说，考虑市场规模并非是大多数产品的必然地推需求，但不可否认，前期的每一次地推，大家无不是为了这个奔头而去。而当
3、你纵身一跃，成为滴滴或美团这样的独角兽巨头时，简单的单个用户投入产出，已经不是一个最优先级的推广需求。这个时候，规模是唯一诉求， 策略是这件事的核心思想， 此时的地推活动，重让利，而且要先下手为强，越快越好。回想网约车和外卖的补贴大战，都是短时间内摧古拉朽的地推策略，而补贴，是诱导人性的最直接手段。第四阶段 - 用户口碑这个阶段的地推活动，重营销，即有质量的营销，好的产品遇见好的故事和好的文案，再加上地推的曝光和推波助澜，会让用户先记住，再让用户主动传播，最后对使用该产品产生认同感。口碑有时是真真切切的好用评价，但有时也是一种不自觉的羊群效应，地推做的就是放大这种效应，而往往这个阶段，也是产品的终极阶段，前面三个阶段的预备，都只为了这个阶段的势能爆发。地推帮帮认为，地推的四个阶段，不因主观条件而本末倒置，一个优秀的地推方案，放在不匹配的产品阶段，那都是奢侈的浪费。2后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用3致力于数据挖掘， 合同简历、论文写作、 PPT 设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求4主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意5
