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1、企业主管述职述廉 您们好！很感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫。我自年月加入企业以来，转眼间已过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的职员。我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可和支持，以后我将愈加认真、负责，和大家一起努力，让我们班组快速发展起来！我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚扎实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全方面推行班长职责，很好的完成了各项工作任务。1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。从事电工岗位以来，边实践边学习。我企业水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表和计
2、算机。每根线、每个接点全部会直接影响设备是否能正常运转。电工也绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。2、电气设备安全问题至关关键。电气必须为生产提供可靠的动力确保。电气系统安全除了本身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观关键影响原因要做好防雨、防火、预防错误操作等，同时确保安全的用电和验电器具。必须确保供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，降低浪费。3、职员凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长久间，我深深感到任何工作全部应从细节入手，观察条件的细微改变进行立刻的调整，其中包含对设备的调整、绩效的调整、职员情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务
3、。4、加强思想道德教育、文化培训、心里教导等是必不可少确实保方法。要有效组织生产，职员和企业、职员和职员之间的沟通很关键。职员只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划以下：一、技术知识学习方面：在以后的工作过程中要不停的学习，首先作为自己，要用实践技术和理论知识不停地来武装自己，组织并要求班组全部组员了解厂里全部设备安全操作规程，了解设备性能。（1）上料岗位确保物料的供给：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位能够确保磨机运转时间、和输送设备的日常保养等做到心中有数。（2）要求巡检岗位做到确保巡回检验频次，
4、巡回检验的路线，清楚自己应该检验的部位、碰到常见问题应该怎样处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。要能确保厂里的全部设备正常运行。（3）要求中控依据部门的制度及规范严格进行操作，立刻发觉问题并立刻通知和协调各岗位处理问题，配合化验室，依据物料配比，生产合格水泥，稳步提升台时。（4）班长是本班的生产、质量、安全第一责任人。作为班长，团结好副班长及全部职员，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。率领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。努努力争取取组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成
5、生产任务。二、安全生产方面：牢靠树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密布署，注意细节。（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不停探索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。比如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。（2）确保电气设备的安全稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气安全的关键性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。（3）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提升运转率。不发生重大安全事故。（4）确保
6、全体职员人身安全。以人为本，职员是企业的主人，没有良好健康的职员队伍，生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用具，做到“三不伤害”，配合企业做好职员培训，提升自保意识。三、班组建设管理方面：1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，率领全班，展示新的精神风貌。要能率领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的职员队伍。班长要想尽一切方法、调动一切主动性，提升士气、提升凝聚力。要和职员交流、交心，处理职员合理诉求及其它后顾之忧。也能够组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护企业形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即
7、个性服从大局，感情服从标准，主观服从客观。让领导放心，让职员满意。2、伴随成本控制理念的逐步深入，为了愈加好地降底水泥生产成本，我们要逐步探索提升台时，降低成本的路径及方法。降低磨机空转时间、降低跑、冒、滴、漏现象。3、做好规范的日常工作，认真填写统计表，做好统计的存档工作，激励职员提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不停提升自己的组织、领导和协调能力。四、加强班组职员思想培训、文化培训。首先我要向企业的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在职员思想
8、培训的同时，要重视培养职员的工作和劳动技能，尤其要挖掘激发职员的潜能，帮助职员实现个人的价值、成就事业；要培养职员诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；经过宣传激励，激发职员的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要和企业协同作战，团结友好，共谋发展。企业要有一份好的职员手册，让职员能够进行随时随地的学习，对自己的思想和行为进行调整和约束。尊敬的各位领导、各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我可能还不够成熟，还存在很多欠缺，我会努力努力再努力，不停完善自我，追求自我，超越自我，做一个全方面发展的人。西方一位哲学家说过：给她一个支点，她会撬起地球。我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。
