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1、XX集团财务管理制度目 录财务预算管理制度第一章 总则第二章 财务预算编制与审批第三章 预算管理第四章 罚 则财务专项管理制度第一章 总则9第二章 财务会计报表管理第三章 利润及利润分配管理第四章 纳税筹划管理第五章 财务人员报告制度第六章 工资薪酬管理第七章 罚 则成本控制过程中的财务管理制度第一章 总 则第二章 管理范围及要求第三章 管理流程第四章 罚 则费用管理制度第一章 总 则第二章 费用审批的一般原则第三章 费用报销的一般要求第四章 差旅费管理第五章 业务招待费用管理第六章 其他费用第七章 费用控制第八章 罚 则会计档案管理制度第一章 总 则第二章 会计档案管理要求第三章 会计电算化
2、要求内容第四章 罚 则内部审计监察管理制度第一章 总则第二章 职责和范围第三章 审计的方式第四章 审计的程序第五章 对被审计单位的要求第六章 审计结论的汇报第七章 罚 则销售流程中的财务管理制度第一章 总则第二章 销售收款的管理第三章 应收销售款的管理第四章 按揭款的管理第五章 销售产品的管理第六章 罚 则资金管理制度第一章 总则第二章 岗位分工及授权批准第三章 现金管理第四章 银行存款的管理第五章 其他货币资金的管理第六章 备用金、借款的管理第七章 资金计划管理第八章 监督检查第九章 罚 则附件：公司各类资金审批权限一览表第十章 附 则财务预算管理制度第一章 总则第一条 制度出台的目的以财务
3、预算为手段，全面实行预算管理，加强集团及所属企业经营管理及财务控制力，充分整合资源，合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。第二条 预算分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。第三条 预算批准与实施机构集团财务资金管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由董事会审批同意后,经总裁办公会下达执行。第二章 财务预算编制与审批第一条 年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总裁办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各下属公司与职能部门根据年度预算制订本
4、单位工作计划。二、各下属公司与职能部门根据集团公司下达的年度工作计划大纲，按照财务资金管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度资金收支年度计划。资金收支年度计划应分项列具体收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租金收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前后报送财务资金管理中心。三、财务资金管理中心根据集团公司董事会下达的年度工作计划大纲精神及各下属公司与职能部门提交的年度预算，从集团公司全
5、局的角度对年度经营预算进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。四、每年1月20日前财务资金管理中心将年度预算（包括上年度决算）提交董事会。五、每年1月23日前，本年度财务预算经集团董事会审批通过并经董事长签发后由财务资金管理中心组织实施。六、如果总裁办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条 月度财务预算一、各下属公司与职能部门在编制年度财务预算的同时，结合部门工作计划和其他相关情况，编制月度财务预算要点。二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制资金预算表及附注说明，形成月度预算。三、月度预算经部门主管领导签字
6、确认后，于每月28日17点以前将下月预算提交财务资金管理中心。四、财务资金管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、公司资金状况（预期）等综合考虑汇总并审核月度财务预算。五、财务资金管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心，经总裁办公会批准后下达执行。第三章 预算管理第一条 预算管理原则与功能一、年度预算一经下达，原则上不得变更。二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各下属公司与职能部门必须全面执行。三、财务预算下达后提交集团财务资金管理中心备案，并作为月度、年度考核和审计的依据。第二条 财务预算的调整一、每年六月份，总裁办公会对本年度财务预算根据实
7、际情况进行适当调整，经集团公司董事长同意调整后生效。二、年度预算非下列原因，不得调整：1、国家重大政策性因素导致预算不能实现；2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变；3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整；4、董事会（长）决定。三、月度预算调整1、月度预算根据实际情况，经财务资金管理中心审核和总裁办公会审批同意后可在各月度内进行调节。2、月度预算累计调整不得突破年度预算。第三条 预算执行管理一、成本、费用发生时，财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。二、每月编写预算执行报告。每年结合年度决算编制年度预算总结分析报告，并作为编制下年度财务预算的决策依据。三、每月8日前向各下属公司
8、与职能部门通报其上月费用支出情况。四、财务资金管理中心（审计监察部）必须经常检查、分析财务预算的执行情况，认真考核财务成果，反映存在的问题，并向董事会（长）提出整改及处理意见。第四条 预算外支出一、无财务预算的开支原则上不作安排，开支由财务资金管理中心负责控制。二、未列入当月预算而因工作确需开支的，由相关职能部门进行预算外追加申请，并按相关程序报批后执行，原则上每月不超过一次。三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时，按年度审批程序报批后方可实施。第四章 罚 则第一条 财务资金管理中心未及时登记和反馈预算执行情况而致使费用超预算开支的，给予财务资金管理中心总监每次500元的罚款，给予经办责任
9、人每次1000元的罚款。第二条 其他部门未按时、按要求上报年度财务计划和月度财务计划的，给予下属公司和集团各部门主要负责人每次500元的罚款，给予经办责任人每次200元的罚款。未经批准超预算开支的，给予部门总监每次1000元的罚款，给予经办责任人每次500元的罚款。附注说明：零基预算简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 （1）零基预算的基本做法划分基层预算单位对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并
10、提出“一揽子业务方案”。（2）零基预算的编制须的三个要素确定计划期内应该发生费用的项目及其金额；划分不可避免费用项目与可避免费用项目；确定费用项目发生的时间，是当期必须支付还是可以延期。财务专项管理制度第一章 总则第一条 目的加强企业的内部管理，促进企业在财务专项事务处理过程中的规范化、程序化。第二章 财务会计报表管理第一条 财务会计报表编制范围资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、税务筹划报告、纳税申报表等；内部管理会计报表还包括：资金计划，资金动态执行情况表、以及公司内部规定需要报送的各种管理报表、报告。第二条 财务会计报表的编制原则与要求一、会计报表必须按照国家相关会计制度和准则编制
11、；二、财务管理部门必须保证所提供会计信息的及时、客观、准确、完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。三、编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的一致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持一致。报表附注、说明清楚明了，符合规定要求。四、会计核算采用权责发生制原则进行。五、按月、季、年分别编制月度、季度、年度财务报表，并做到月度有情况说明，季度有重点分析，年度有财务情况全面分析。第三条 会计期间会计报表都必须以公历年度作为会计期间，自公历1月1日起至12月31日止（内部报表自公历2月1日起至次年1月31日止）；第四条 财务会计报表的报出一、公司的财务会计账簿和会计报表的时间统
12、一截止为每月28号，下月资金计划表及附表于30日上午上报，会计报表于次月6日前上报集团公司财务管理部门；二、在报送会计报表及相关分析资料时，应按集团公司财务管理部门的统一要求和规定进行。三、会计不得擅自编制未经审核的会计报表，未经批准的会计报表不得向外报送。 第三章 利润及利润分配管理第一条 利润指标的确定公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。第二条 亏损的弥补一、公司发生的年度亏损、按国家有关规定用下一年度税前利润弥补；二、当年度亏损不足弥补时，可在五年内延续弥补，五年还不足弥补时，应在税后利润弥补。第三条 利润的分配公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配，
13、原则上按不超过当年净利润的30%进行分配。第四章 纳税筹划管理第一条 税收筹划的原则一、税务筹划是在符合税法、不违反税法及其他法规的前提下进行二、是在纳税义务没有确定，存在多种纳税方法可以选择时，企业做出缴纳低税负的决策。第二条 税收筹划的目的一、合理合法减轻税收负担。二、纳税申报正确，缴税及时足额，不出现任何税收方面的处罚等。第三条 税收筹划的程序一、公司在每年制订财务预算时，应确定税收筹划方案，并上报集团财务管理部门。二、成立税收筹划小组，由总裁、分管副总、公司财务负责人、财务人员等组成。三、项目开发是纳税筹划的重点，项目税收筹划应从项目策划开始，统筹考虑项目开发方式、合同签订、款项支付、
14、销售方式等进行全方位整体筹划，并形成税务筹划报告。四、项目开始运作后分年或分期制订纳税计划，报董事会讨论通过。五、税收筹划和当年纳税计划通过后，由总裁办公会委托财务及相关部门执行。 第五章 财务人员报告制度第一条 公司财务人员报告原则 一、公司财务人员应按公司规定上报单位各类会计报表、统计报表及其他管理报表报告。二、对报告期内发生的重大或异常财务事项，应立即上报公司总裁、董事会、董事长和财务资金管理中心并提出解决方案。第二条 公司财务人员报告事项一、各类财务会计报表、统计报表、预算执行情况表、报表附注及相关文字说明和分析材料。二、发生的大额现金长款、业务差错、透支、以各种方式提供的融资和担保、向银行贷款、对外投资及其它重大事件。三、未经授权的向公司以外的单位和账户进行的资金划拨。四、未经批准的长期资产购置（如：固定资产）和超出计划的费用与成本支出。五、专项福利与费用支出。六、年度工作计划和年度工作总结。七、财务会计税收自查工作报告和外部检查结论。八、公司财务制度实施细则、内部控制管理办法及其它各种补充规定。九、审计报告。十、成本控制分析报告。十一、财务分析。十二、其他需要报告的事项。第六章 工资薪酬管理第一条 工资审批一、工资实行严格的审批制度，月度工资的发放由公司总裁审批。二、年终奖金的发放报集团公司审批。未经审批的工资、奖金财务部门不得发放。第二条 工资复核工资奖
