2018年检测企业三年发展战略规划、战略目标、战略定位 三、业务规划、战略发展阶段1、业务布局期(2016) 42、巩固提升期(2017-2018) 43、规模扩张期(2019-2020) 4五、实途径 1、专业检测人才引进及高素质营销、管理人才扩充规划 42、财务、经营和投资风险防范规划 53、组织结构深化调整的规划 6公司未来五年将从综合检测能力、服务范围、研发能力、销售收 入等多方面着手，以技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品 牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向公司提出“优质检测服 务”品牌定位，始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原 则以品牌创立带动业务拓展，优势的品牌效应和市场公信力将有助 于提升公司服务溢价，增强公司盈利能力，并对公司在未来行业整合 中谋求有利地位起到积极作用，有助于公司在激烈的竞争中站稳脚跟一、战略目标公司以“致力于建设优秀团队，树立公正廉洁形象，为客户提供 专业和独立的服务，成为中国检验测试与验证行业的优秀品牌”为愿 景，凭借强大的研究开发、实验室运营及覆盖全国的服务和技术支持 网络，不断提升服务质量和技术服务附加值，加大开拓国内外市场的 力度，扩大在全国的市场份额，争取更宽更广的检测服务范围，满足 客户一站式检测服务需求。
二、战略定位伴随着中国经济的持续健康发展，公司通过坚持自主创新，建立 遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务的范围，发展 成为具有竞争力的大型综合性检测服务提供商公司通过在各地建立工作站、快速反应中心等方式建立遍布全国 的实验室检测服务网络，利用互联网+合作开展检测、分析、评价、 研发技术服务未来公司拟加快与互联网企业的合作，在淘宝、天猫 等网站开设店铺接受检测业务，进驻蜘蜘纺、睿时趋势、建材网、印 染资源网等知名网站三、业务规划公司检测技术服务向高品质、高附加值方向发展，紧跟国际最新 产品法律法规发展趋势，掌握国际贸易中技术性贸易壁垒的新进展， 密切关注全球消费品和工业品市场的安全、环保、质量信息，持续跟 踪产品质量、健康、安全、环保、节能的发展趋势，不断开发符合市 场需求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造公司 的比较竞争优势及核心竞争力公司以第三方检测服务为主业，主要业务将涵盖纤维、纱线、纺 织品、服装检测；箱包、鞋子检测；助剂、化工产品检测；土工材料 检测；环境环保项目检测；查货验货等同时，公司将与检测相关的 各类研发业务为辅，包括新的检测方法研发、检测工艺流程改造，倡 导从研发、设计角度提高服务质量、提升经济效益的研究开发理念， 做大做强检测业务。
公司将研发活动作为检测主业的辅助手段，以有效服务科技创新 为目标，通过项目带动等方式，发展新型服务业态，延展服务链条， 推动检测服务向专业化、社会化和市场化方向发展，为公司的转型升 级提供技术支撑战略发展阶段1、业务布局期(2016)积极承接现有检测业务，加大市场开拓能力，争取新三板市场挂 牌2、巩固提升期(2017-2018)寻求有丰富检测资源和业务渠道的投资者、设计创意中心等优质资源的并购机遇，提升市场份额3、规模扩张期(2019-2020)强化与高校的合作，形成产学研协作机制，扩大行业市场份额和影响力，通过资本市场运作和融资，强化市值管理五、实现途径为全面推进公司战略规划的顺利实施，公司将在人力资源、财务管理、组织结构等方面实施保障规划建设，确保战略目标的实现1、专业检测人才引进及高素质营销、理人才扩充规划公司将进一步健全人力资源管理体系，包括招聘、人员培训、薪 资管理、绩效管理等人力资源管理制度，为员工的招聘、培训、激励 与约束提供制度保障公司将重点引进研发人才、技术创新人才、市 场拓展人才以及复合型高级管理人才；加大力度建立健全企业人才良 性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度；提升人力资源的使用 效率，确保公司发展所需的各类人才能够各尽其用、各显其能。
公司根据内部培养和外部招聘相结合的原则，将具体措施落实到 “选人、用人、育人、留人”的各个环节第一，公司将通过校园招聘 和社会招聘的方式逐步扩充人员，积极引进研发、检测技术、销售、 信息技术、金融、法律等专业人员，同时实施员工培养计划，使新进 员工尽快了解公司文化、熟悉公司业务、流程；第二，公司将不断在 国内同行业寻觅和引进高端人才，为公司的规范管理、提升技术和发 展战略提供人才基础；第三，公司将培养提升内部管理和技术人才到 重要和核心岗位，以内部讲师和外聘知名讲师的方式对公司员工进行 有针对性的培训2、财务、经营和投资风险防范规划公司将继续做好财务管理工作，加强财务风险控制，做好财务预 算和成本控制，建立健全有效的公司内控制度公司将进一步强化市场预测分析、政策研究和外部智力合作，降 低经营决策风险；同时加强公司内部全面风险管理体系建设，健全和 完善各项规章制度，树立依法合规意识，强化制度实施公司将规范 合同文本，逐步完善合同审核、法务把控等节点，加强业务关键风险 点的识别和控制，降低经营风险，完善内控制度流程建设，强化过程 跟踪和法律风险把控公司将根据发展过程中投资项目资金需求和自有资金状况决定 融资方式与融资规模，确保公司的各项工作有序进行。
公司计划在适 当的条件下，通过引入具有行业领先地位的战略投资者，补充权益性 资本，控制债务融资规模，促进公司业务发展3、组织结构深化调整的规划通过登陆新三板市场，公司将进一步完善公司法人治理结构，建 立科学有效的公司决策机制、市场快速反应机制和风险防范机制依 据 ISO17025 进一步完善实验室管理体系，在全公司范围内深化工作 流程的改革，保证资源的优化利用和信息的及时传递，提升整体效率。