工厂生产车间5S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好 的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制 度第二条 本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间 全体员工第二章员工管理第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服不得穿拖鞋进入 车间第五条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟 到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行） 有事要请假，上、下班须排队依次签到严禁代签到第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作 关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离 开工作岗位须向车间主任申请方能离岗第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私 事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间 不得超过15分钟第八条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部髙层领导参观巡察 时，作业员照常工作，不得东张西望集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架， 私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事； 窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指 定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理第十条作业时间谢绝探访及接听私人•禁止带小孩或厂外 人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公 室第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等 违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废 品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理第十三条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人 员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日 常生产任务，并保证质量第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定， 有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人 负责第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处 开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料 （如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产 过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并 做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则，对责任 人依据《行政管理制度》处理第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标 准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否 则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担第十七条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因 管理粗心也受连带处罚）第十八条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作 业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨， 经同意并签字后更改第十九条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用公司发放的仪器、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、 检测等工具对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老 虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论 处第二十条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生 产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工 作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行 政管理制度》处理第二^一条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊 规定，确保生产安全第二十二条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明 显标志，不能混料车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业， 保证设备正常运行和产品质量第二十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃 圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则， 按《行政管理制度》予以处罚.第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清 扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章， 不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置第二十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面， 做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关 闭否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生 产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同 运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且 经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人 财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪 开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理第三章员工考核第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中:1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出差错率的髙低等4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少， 能否开展创造性的工作等等以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应 处理；第三十条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力髙低一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作积极性和创造性，提髙公司的整体效益第四章附则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考 核生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自2016年4月1日起实施5S检查表住产现场）内容检查重占评价得分检查重^点0分（差）1分（较差）2分（合格）3分（良好）4分（优秀）整理1.在通道上 的物品很多、且有 纸屑和灰尘虽然可以走过 去，但要绕开 物品或者台车 通过有物品摆放出 了通道上有物品摆出了 通道，但有注意 标识说明通道上无任何 物品，非常清爽2.在工作现 场的制品、 零部件及 设备乱堆放已经1个月以上 了很多非必需品 堆放了一个月 以上，但放置 不碍工作一个月以内使 用的物品，放在 并不影响工作 的地方，基本上 没有杂物正开始进行“使 用时才设置”的 管理方法已经彻底地在 实施“使用时才 设置”的管理方 法3•柜架里和 上面有纸屑和破 布等废物有不能用的零 件或工具等以马上要用与 非马上用的物 品进行了区分 摆放管理正开始进行“使 用时才设置”的 管理方法已经彻底地在 实施“使用时才 设置”的管理方 法4•桌子上下 和抽屉里不用的资 料、材料等 杂乱摆放放有半个月使 用一次的资料桌子上非必需 品放置了一周对不使用的铅 笔等文具进行 了各种各样的 保管桌子和抽屉里 只放置最小限 度的必需物品5.仓库没有落脚的 信道乱堆放了许多 杂物仓库中有物品 放置区域规定， 但没有被遵守是按物品放置 规定放置的，但 出入不便规定了任何人 都很容易判 断，并且很乐意 遵守的方法整顿1.设备乱放置了一 些已经不能 用的设备能使用的和不 能使用的设备 混放在起清理了不能使 用的物品，只放 着能使用的物 品按使用频率与 重要程序的先 后放置准备了任何人 在任何时候都 很容易明了的 目视管理方法2.工具等乱放置了一 些已经生锈 的不能用的 工具能使用的和不 能使用的工具 混放在起清理了不能使 用的物品，只放 着能使用的物 品具有一定的清 晰度的目视管 理谁什么时候用 了都能知道，而 且需要就可以 得到3•零部件良品与不良 品混放在一 起不良品有专放 柜，并有区分只保管良品，且 做了防尘、防潮 等措施放置有区域规 定、标识和保管 位置图因有状态管理， 任何时候，谁都 能清楚、明白地 取放1.通道烟头、纸屑、 铁屑散了一 地烟头和大的杂 物没有，但有 小的杂物每天早上进行 清扫清扫时发现的 不平地面及洞 能够被修补查明污染源， 并彻底根治2.作业场烟头、纸屑、 铁屑散了一 地烟头和大的杂 物没有，但有 小的杂物每天早上进行 清扫清扫时发现的 不平地面及洞 能够被修补查明污染源， 并彻底根治清3.桌子、工 作台书籍、工具、 零件等要扫 除都扫除不 了书、工具、零 件等下面积有 灰尘每天早上进行 清扫，抽屉里面 也是干净的从作业台到桌 子脚都被清扫， 而且进行了保 修直到下班时桌 子和作业台都 干干净净扫4.窗和窗框玻璃已有破 损，用代用 品临时堵塞 着玻璃脏，窗框 也积有灰尘玻璃有点脏，窗 框有点灰尘玻璃和窗框都 打扫得干净有遮光措施， 使环境宜人5.设备、工 具有锈没锈，有油污 手印用手摸得到的 地方是干净的粉末也被清扫 干净，看起来是 很清洁在保持清洁上 下了不少功 夫，一有灰尘 马上清除1.通路和作 业物无区分有区分用线区分开，一 看便清楚地面被清扫过， 非常清洁令人心情舒畅 的环境清2.地面积有油和水有被油等弄污 的地方有了油污马上 清洁，小的坑洞 有修补米取了油滴落 的防护措施，小 的坑洞也都有 修补修理区也干干 净净，地面被 装饰过，使人 心情舒畅洁3.作业台、 桌子、椅子 等很脏，使人 难以落座和 使用已被打扫，但 还是有点脏感觉还是稍微 有点脏公司全员都觉 得干净客人见了也觉 得干净4•洗脸间、洗手间容器、设备 都脏了干净，但有气 味干净、无气味有损坏的地方 都已经被修补清洁卫生，心 情舒畅5•其它照明不足， 精细的工作 难做好有米光和照明 装置，不会担 心受伤有采光、照明及 遮光装置，使人 感到清新明亮空气清新，温度 适宜，感觉舒适对工作环境整 体感到舒心1.5S的检 查、跟踪完全没有5S 的目标整理、整顿的 目标被揭示出 来，经常谈及 此话题5S的年度计划 和月别跟催体 制都有5S的年度计划 被明示，跟催也 在管理者的指 导下进行即使没有年度 计划和跟催体 制，每个人也 会自觉进行2.日常的5S活动没有什幺特 别活动扫除不是计划 的5S活动有进行早晚令 和对5S进行检 查作业区域被整 理、整顿、清扫, 保持着清洁状 态心情舒畅的工 作场所素3•服装人们穿着的 衣服很脏有时穿着缺钮 扣的衣服厂牌戴在正确 位置，衣服清洁从衣服到鞋子 都干净服装等对品 质、安全无影 响，根本不用 担心，鞋子里 面也干净养4•吸烟到处有吸烟 的人没有吸烟的 人，但地面上, 信道上有烟灰在规定的场所， 准备有烟灰缸大的烟缸里有 水等措施，吸烟 区有防火对策在规定的时间 地点吸烟，保 持清洁5.时间管理松懈。