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1、word 人力资源管理体系搭建思路所有 请勿外传 二00九年十二月二十二日目录封 面 - 1 目 录 - 2 前 言 - 3 第一章 人力资源管理体系阐述 - 4 第二章 人力资源管理工作思路 - 5 第三章 人力资源工作任务与收益 - 7 一、人力资源管理现状盘点 - 7 二、人力资源管理现状诊断 - 8 三、人力资源战略规划 - 9 四、组织机构设计与完善 - 10 五、部门职能梳理 - 11 六、岗位设置与职责描述 - 12 七、职务权限体系设计 - 13 八、工作分析与流程整改 - 14 九、招聘甄选机制设计 - 15 十、岗位评价 - 16 十一、薪酬福利体系设计 - 17 十二、绩
2、效管理体系设计 - 18 十三、培训管理体系设计 - 19 十四、员工晋升渠道设计 - 20 十五、核心员工职业生涯规划 - 21 十六、员工激励机制设计 - 22 十七、沟通体系设计 - 23 第四章 附如此说明 - 23 前言人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人走“企止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业开展假设没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力本钱总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业开展的核心价值观？这是各级管理
3、者着重思考并解决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进展专业运作，否如此，将失去现代人力资源管理的真正作用。 第一章 人力资源管理体系阐述人力资源管理模块规划体系Programming system人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系Position system岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系Performance system绩效管理体系设计人员体系Personnels system招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体
4、系设计薪酬福利体系Pay-ment system岗位评价薪酬设计福利规划人力资源管理5P模式：人员规划岗位绩效薪酬其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之根底2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键第二章 人力资源管理工作思路经验判断某实业目前人力资源管理根底比拟薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业
5、人力资源管理的成效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速开展的瓶颈。个人认为一、人力资源工作策略：l 合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部的HR管控模式，进展专业化管理运作。l 人力资源工作的开展必须严密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临的具体问题。l 结合公司中长期开展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规化的运行，促进企业人力资源管理水平的提升。二、人力资源工作思路：l 根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划与管理纲要，以此明确公司人力资源管理
6、指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。l 对组织架构、部门职能、岗位职责体系进展设计、完善与梳理；l 对企业核心业务流程进展梳理、设计与再造；l 进展人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施；l 有效分析企业人力资源素质现状，合理进展人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最优的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速开展。l 对人才选拔与招募体系进展设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。l 对人才激励机制体系进展设计，完善岗位分析，进展岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥
7、。l 对薪酬福利体系进展诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。l 对绩效管理体系进展诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。l 进展人力资源培育、开发、储藏管理体系设计，促使企业人力的有效使用。l 进展人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，促使企业人力资源的规化管理。l 通过人力资源机制、制度的变革与创新，驱动企业文化建设，增强企业聚力。l 进展人力资源管理系统自身建设，采取多样化培训方式，提升人力资源管理队伍素质，第三章 人力资源工作任务与收益一、人力资源管理
8、现状盘点?盘点容 1、人力资源数量指标年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数 2、人力资源结构指标职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比 3、人力资源素质指标年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比 4、人力资源变动指标月出勤率、年离职率、年异动率、部晋升与外部招募占比 5、人力资源经济指标备注：此项为HR管控的重点人均产值、人均利润、人力资源本钱指数、人力资本回报指数、人力资本收入指数、人力资本增值指数 6、人力资源制度与流程建设指标?盘点意义： 1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 2、分析确认公司人力资源增值状况，明确
9、企业人力资源阶段性管控目标，进而促使公司人力资源价值最大化。二、人力资源管理现状诊断?工作收益坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出：人力资源规划和开发与企业战略之间的差距与之对应的解决思路与之对应的解决思路与之对应的解决思路与之对应的解决思路人才的开展与企业开展之间的差距HR各模块具体存在的问题与面临的挑战人力资源管理目前的水平与有待解决问题从而让“当局者：正确认识自身的人力资源把握正确的人力资源管理方向全面的掌握人力资源和企业管理的方式方法?工作成果整体工作思路与实施对策人力资源管理现状综述人力资源管理职能诊断各职能管理现状与改善建议组织战略与经营环境分析三、人力资
10、源战略规划?工作收益促进企业的开展指引人力资源管理方向建立人才梯队模型确保人力资源的提供确保企业战略目标达成?工作成果人力资源战略规划管理制度企业战略与人才梯队规划人力资源需求分析报告内部人力资源供给分析报告外部人力资源供给分析报告人力资源供需平衡方案四、组织机构设计与完善?工作收益确保企业战略的实施建立可持续承载人才的载体优化组织机构提高运作效益?工作成果组织机构调整策略与实施细如此组织机构管理制度组织机构图组织机构图3年适用组织机构图5年适用组织机构图8年适用组织架构设计原如此组织架构管理制度组织机构设计规X组织机构调整控制组织机构实施与监视组织架构调整策略与实施细如此组织机构调整原如此关键人员调整策略机构调整实施细如此五、部门职能梳理?工作收益降低运作本钱最大限度地减少部门因职能模糊而存在的“扯皮现象清晰各部门所需具备的职能确保部门做正确的事情降低失误本钱
