Headquarterfinancenotes020724

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2财务部部长访谈纪要 目前下设财务会计 (会计核算), 管理会计 (预算管理, 成本管理)与销售会计 (销售员/分公司的费用控制, 货物控制)三个中心, 计划在短期内将财务会计与管理会计合并为财务管理中心, 其职能不变 为提高分公司资金管理透明度, 将在8/9月份启动工行网上结算项目 成本核算的方法是实际成本法, 总体成本/费用目标控制比较刚性, 一切以销售收入作为比例基数 存货控制: 明细和编码没有标准化, 增加对帐的难度 没有库存指标 (库存水平, 周转率等)的分析 目前没有安全库存标准, 库存水平控制主要通过制定总体库存资金上限指标, 由仓库管理人员进行控制 除主要配件外, 其余配件领用后, 直接做为客户服务中心的费用消耗, 不能跟踪外部库存情况, 存在管理真空 存在的问题: 分公司/销售员, 总部之间经常存在帐不平 分公司/销售员存在严重的帐实不符 销售员: 只能按照销售金额/回款金额考核, 不能跟踪到产品型号和数量 费用预算及分摊只到部门级, 不能到达产品线/型号, 难以跟踪和分析产品的费用结构 成本与费用分析仅停留在总体控制上, 不能细致分析异常原因, 不能为优化费用支出结构做出决策支持

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