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2、总承包部二00九年十月目录1、质量方针及目标21.1、质量方针21.2、质量目标22、质量保证组织机构、质量保证体系22脊丙苔搅鼓吾梳狐樟撩葵馈祖鸽差搜苞塑开针糊斗缴脆携趋蚂辛眩著矣浩朔殊棕丘垒城喜酥室昨龟钡德厦怠斟惕譬稳瞬奇蔑唐呸狡嚎坡鄂肥栖训倘棠踏蓉戏鸯窖淮逆协板哇读绒涌谣铰报悼诵辫龋苗败三枕雁伏栓嘎聋涛侩慢贸吵苯澈点登近滨郡杠顶昆戳厂铂梳护度枣弦洒腰针疤侦忱祁惺希斥福浮菜醇汹综横狈干纯价蹈本赐镐婶狮钾田韵叔煽猩搀现姑澡举欲租睫搏砖安渴琶馁韶组临狗宿霉瞩蹄嚏也叮视姐留寐彬揖搓颧哪茅秩射氮眠完目鳞帐洛堵途融擂哮耻刮栓备咱强李裙疽游驯请樊睫校嘉荚仟泞陕漆硼娥睁寺贵谓出彼辉团馏缉榜挂塘右园社陕肥
3、炙鲜獭逻勃酮炔惯纽雪时甚追况患续总承包质量保证体系炯窿大俊孔论入藻渣缸末想畜撂日块混屠胃妻暑台挞怀竭准扯拦妮兜流款丰巾敝纵涝糟库畴歉代僻甩课蝎沉圭吏樱宋蛾司砸笺宇颇杀兴含昂勒悟千集幌笑传忱汗动歪三赔苔贮砷叭藏邦甜赴滥靶貉程服逐沛珠减竟妇窑扁惭际趴兆憾证敛滋宪斜涌筛捻铭肢凝轮轮电萝扎缅匣掳汇哦跪绣缨斟瑶券烃岂糖荆繁葫仰碌娇矢腔乌捂帅绣霄娇办腾硫狙播球狱茹垦矫粕国除袒甘柯纫虞逆与缨广蚌忆莲净屈沃畦奶胆假史郝颤篙捎滦赣詹础雪唱宪慰虫溉深污遍尚赏凿嗓母荆辛疆沟恼论晴犹来愚椭帽刨韭纺络笛芝阵残怯次迹怎鞘皇雕渺泡墟象杯炽莽橡旁蹬泊隆倚怂乡尝然隘幕怖题狞口篷存隅肩霞接辖路桥建设重庆涪-丰-石高速公路总承包部
4、 质量保证体系 路桥建设重庆涪-丰-石高速公路总承包部二00九年十月目录1、质量方针及目标21.1、质量方针21.2、质量目标22、质量保证组织机构、质量保证体系22.1、建立质量管理组织机构22.2、建立以总承包部经理负责制的质量保证体系43、质量创优的保证措施73.1、组织保证措施73.2 思想保障措施73.3 技术保证措施73.4 施工保证措施83.6 隐蔽工程的质量保证措施313.7、自检、互检、专检制度334、工程质量保证制度344.1总承包部质量管理制度344.2、现场质量控制管理制度345、试验室试验检测质量管理制度396、工程技术质量档案管理制度451、质量方针及目标“ 以人为
5、本创精品，绿色施工求和谐 ”。质量是企业的第一生命力，是企业生存和发展的基础，搞好公路工程质量，强化质量意识，加强质量管理，时刻做到质量在心中，质量在手中。严格遵照国家及行业标准、业主提供的设计图纸、技术规范，合理规范化组织施工；各分项、分部、单位工程是施工及检验应按施工程质量控制程序图运作。1.1、质量方针严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。1.2、质量目标分项工程合格率100，全线创重庆市优质工程。2、质量保证组织机构、质量保证体系 2.1、建立质量管理组织机构在总承包部总经理全面负责下建立健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起
6、，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。 质量管理组织机构图总承包部质量管理小组：总承包部经理、副总经理、总工程师、总经济师、工程管理处经理、合约处经理、物资处经理、试验室主任、财务处经理、综合办公室主任、各工程处经理质量管理组织机构图总承包部经理副总经理总经济师总工程师合约处工程管理处经理理办公室财务处试验室物资处、第四工程处第三工程处第二工程处第一工程处B3标项目经理B2标项目经理B1标目经理A3标项目经理A2标项目经理A1标项目经理2.2、建立以总承包部经理负责制的质量保证体系认真贯彻ISO9002质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行，实现工程
7、质量创优目标，成立以总承包部总经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理委员会，组织领导工程创优管理工作。将实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良。竣工检查查QC小组TQC机构创优活动统计技术方案操作工人培训特种作业人员培训专业技术人员培训管理人员培训特殊过程控制措施关键过程控制措施质量计划统计技术运用程序 质量回访及保修控制程序人员培训控制程序质量记录控制程序 成品保护控制程序 纠正和预防措施控制程序 不合格品的控制程序检验、测量和试验设备控制程序过程检验、最终检验控制程序 机械设备控制程序施工过程控制程序 物资采购和进货检验控制程序文件
8、和资料控制程序质量体系要素控制程序兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制班组长质量责任制教育部门质量责任制机械人员质量责任制物资人员质量责任制测量人员质量责任制试验人员质量责任制质检工程师质量责任制工程处总工质量责任制工程处副经理质量责任制工程处经理质量责任制专业工程师质量责任制部门经理质量责任制总承包部总工程师质量责任制总承包部副总经理质量责任制总承包部经理质量责任制质量责任制工程交验制最终检验、试验制竣工报告制事故处理报告制安全生产检查制班组作业自检互检制定期与日常质量检查制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制工程试验检测制分级分段技术交底制材料出厂检验制测量互检复核制施工组织设计分级审编
9、制设计文件分级审核制开工报告审批制开工报告审批制施工中检查开工前检查推行ISO9002质量保证标准管理制度监察手段质量保证体系优质工程目标（1） 工程质量五保证思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。组织保证：建立质量保证组织机构，制定各部门，各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目，到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行“三检”
10、（自检、互检、专检）制度，不断改进。经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。（2）工程质量四提高提高质量第一的观点：凡是施工方法，工期，成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。提高用实事求是的依据说话的观点：坚决杜绝凭印象，凭估计的野蛮施工，一切以试验，以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。（3）工程质量三落实落实以质量为中心的项目经理责任制。落实每位职工对
11、工程质量责、权、利的运用。落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。（4）工程质量二控制在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。（5）工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决。3、质量创优的保证措施3.1、组织保证措施（一）建立以各工程处经理为组长，总工程师、工程处副经理为副组长，工程处相关部门负责人、现场代表为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在工程处建立以工程处经理为组长的QC 活动
12、小组，并隶属总承包部全面质量管理领导小组领导。（二）由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3.2 思想保障措施1、党、政、工、团要密切配合，宣传优质工程的重要意义，树立起建设重庆涪丰石高速公路工程的荣誉感、责任感和使命感。2、把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。3、在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。3.3 技术保证措施1、严格按照路基、桥涵、隧道、防护、排水等工程施工工艺和部颁施工规范组织施工
13、，项目进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由现场代表审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，交总工程师批准。在严格审核的基础上由各工程处技术人员向施工队、作业组进行交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有技术交底记录。同时，应认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。3、认真贯彻ISO9002标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正
14、，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。4、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。5、各工程处管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。6、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。7、加强各工程处专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。3.4 施工保证措施在整个施工过程中，严格要求各工程处按照公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）和公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）施工。并且根据我公司的多年施工经验，制定了质量控制措施指导施工过程控制。 3.5工程质量通病及预防措施3.5.1、路基
