1603610320技术部绩效考核

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1、技术部绩效考核 技术部门绩效考核 奖励制度 拟订单位：深圳XXX有限公司 拟 制： 时 间：2007年1月 1.设立本制度的初衷: 绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。 2.该制度的目标: 实现企业和员工的共同利益。 3.考核程序： 项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核，报项目

2、负责人核定后兑现。 4.奖项设置: 为了鼓励创新和技术攻关，设立技术创新奖、技术攻关奖、突出贡献奖； 为了引导研发人员对规范的重视，设立技术规范制定奖、技术规范评审奖、优秀文档奖等； 为了提高团队的合作精神，设立团队奋斗奖、协作奖、技术支持奖； 为了表彰敬业精神，设立敬业奖、无私奉献奖、尽职尽责奖等。 5.评分标准 所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：考勤情况:本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣1分；事假每人次3分；旷工每人次扣5分。 工作完成情况:本项满分30分,主要指领导安排的工作完成进度(以工作量为基础,原安排在多少天内完成,还剩余多少工作量,还需多少天完成).按

3、完成进度比例给予评分,特殊情况特殊对待. 技术规范情况: 本项满分10分,未按标准编辑相关技术文档每次扣2分. 团队合作情况: 本项满分10分,但此项参与团队奋斗奖协作奖技术支持奖评比. (具体记录) 加班情况:本项满分10分,但此项参与贡献奖评比.(具体记录) 工作敬业情况: 本项满分10分,但此项参与敬业奖无私奉献奖尽职尽责奖评比. (具体记录) 技术创新攻关情况: 本项满分10分,但此项参与技术创新奖技术攻关奖评比. (具体记录) 突出贡献情况: 本项满分10分,但此项参与贡献奖评比.(本项视具体情况具体对待,由全体员工评比,时间没有具体限制). (具体记录) 6、分等方法 根据分数不同

4、，分为以下等级 优秀： 90分以上； 良好： 8089分； 中等： 7079分；及格： 6069分； 不及格：60分以下。 7、考评结果利用方法 考评等级与奖金挂钩，具体办法是： 1.月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格无奖励；不及格罚200元。 2.连续两季度优秀，另嘉奖100元。 3.第5点至各奖项的获得员工均奖励1000元;中等及中等以下员工不参与此奖评比;兼职员工不参与第5点至项评分直接参与至项评分。 成绩与效率评估表 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门： 考核期间自： 至： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘

5、述前一年度所订立的主要目标、达成成果（附件）(可加页)目标 达成 未达成 目标 达成 未达成 目标 达成 未达成 .员工评估 考勤情况: 得分篇二：4技术部绩效考核方案 7.5.4技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的110日，年度考核于

6、次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 （一）考核内容 对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。 （二）考核指标 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7-11所示。（三）附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免

7、遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7-12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7-13所示。 3.考核资料的管理 人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的

8、依据。 四、考核结果运用 根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7-1所示。 A.优秀 B.良好 C.称职45% D.基本称职 E.不合格 7-1考核结果等级划分1.月份奖金和年度奖金的发放 月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表7-14所示。 2.绩效改进 考核结果排在后面5%的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后5%的员工，将予以辞退。 3.岗位工资调整 年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整

9、的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表7-15所示。 篇三：技术部绩效考核管理办法2 技术部绩效考核管理办法（试行） 1. 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。 2. 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工。 3. 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置21个岗位，根据需要逐步到位。 4 岗位说明书 4.1 技术部长岗位职责 岗位职能：

10、 1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。 2） 负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成技术方案报告。 3） 负责制定与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升计划，降本增效计划。 4） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。 5） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。 6） 负责各室的工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的技术管理规章制度。 7）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。8）掌握技术部网络文件解密密码。 9）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对

11、月度和年度工作计划未按时完成负责； 2） 对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。 3） 对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。 4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。 5）对所管理技术部人员的工作能力提升和相对稳定负责。 6）对技术资料的泄密和流失负领导责任。 4.2 机械液压室、电气软件室主任岗位职责 岗位职能： 在技术部长领导下： 1） 执行技术部部长安排的月度工作计划。 2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。 2） 协助项目负责人组织本室承担的研发项目

12、各阶段的评审。 4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。 5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。 6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。 7） 负责协调本室与公司其他部门的相关工作。 8） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。 2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。 3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。 4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解

13、决方案负责。 5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。 4.3 工艺室主任岗位职责岗位职能： 工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导： 1） 执行工程部部长安排的月度工作计划。 2） 负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品 图纸校对与审核。 3） 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。 4） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。 5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。 6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。 7） 负责协调本室与公司

14、其他部门的相关工作。 8） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。 2） 对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。 3） 对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。 4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。 5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:技术部绩效考核)稳定负责。 4.3 技术专家 岗位职能： 在室主任领导下： 1） 负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。 2）

15、负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。 3） 负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。 4） 负责公司产品标准化方案制定和审核工作。 5） 有责任培养年轻技术人员提高技术能力。 6） 负责起草公司预研产品的发展方向。 7） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任：1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能按期提供解决方案负责； 4.4 主任工程师岗位职责 岗位职能： 在室主任领导下： 1） 负责主持项目方案设计、重要系统方案设计，参与设计评审工作。 2） 负责关键零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。 3） 负责产品图纸的校对审核工作。 4） 有义务指导其他设计人员设计工作。 5） 负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的技术质量问题。 6） 安排编制产品使用说明书、调试手册工作。 7） 按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1） 对分管