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1、毕业设计（论文）专用纸 毕 业 设 计（论 文）题 目： 工程项目的成本控制 姓 名 学 号 所在学院 专业班级 指导教师 日 期 摘 要工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。项目的各个阶段有不同的参与者。每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。一般来说，业主或项目组织者对整个的项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制。承包商则是针对合同任务对象跟
2、具合同价实施成本控制，其目的是尽可能多的获得利润，承包商的成本控制效果一般是对工程项目的总成本影响较小，但对工程项目的顺利完成有教大影响至于监理、设计等质询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较简单、比较少。关键词： 成本管理 成本控制 项目管理AbstractLogistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. Logistics center plays an important role on the supp
3、ly chain of logistics management. To protect the normal role of logistics center, Assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center
4、to find out problem and strengthen management. In this paper, logistics centers features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of lo
5、gistics center is discussed on the basis of the Balanced Scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by AHP model. And also MATLAB software is used to simulate this model which is proved correct and scientific.Key words: performance assessment , B
6、alanced Scorecard, Analytic hierarchy process (AHP)目 录1 引言2 工程项目管理施工成本控制总论2.1 工程项目管理施工成本控制的概念-22.2 工程项目管理施工成本控制的目标-22.3 工程项目管理施工成本控制的依据-22.4 工程项目管理施工成本控制的步骤-22.5 工程项目管理施工成本控制的任务-33 工程项目管理施工成本控制的原则3.1 领导者推动原则-53.2 以人为本，全员参与原则-53.3 目标分解责任明确原则-53.4 管理层次与管理内容的一致性原则-53.5 动态性、及时性、准确性原则-63.6 过程控制与系统控制原则-63
7、.7 动态控制原则-64 降低项目成本措施4.1 降低成本措施的目的-84.2 降低成本措施的主要方法-85 成本控制的方法5.1 成本估算方法-105.2 费用偏差分析法-115.3 成本分析指标与成本数据-116 对项目成本控制的合理化建议6.1 制定科学的施工计划-136.2 实施机械租赁-136.3 加强对零星分包的成本控制-136.4 加强企业人工成本管理的措施-146.5 材料的成本控制-167 工程项目成本控制存在问题分析7.1 控制意识角度分析-197.2 从成本控制机制角度分析-197.3 从成本控制手段角度分析-19结束语20致 谢21参考文献22一 引言企业面临极大的竞争
8、压力，生存环境不容乐观。因此，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应 的措施，实施有效的项目成本管理。工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效的目的。本文综合各方面的观点，讲述工程项目管理的基本概念以及对施工成本管理控制进行了探讨。二 工程项目管理施工成本控制总论2.1 工程项目管理施工成本控制的概念工程项目成
9、本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系：其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消
