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1、宁波杭州XX公寓楼安全文明工地施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 宁波市xx建筑有限公司编制日期：2013年11月27日目录一、编制依据3二、工程概况42.1工程概况42.2安全文明施工目标5三、安全生产保证措施53.1组织管理63.2安全生产管理制度73.3安全防护措施303.4安全防护和制度453.5施工现场临时安全用电463.6动火管理473.7冬、雨季施工473.8安全管理48四、文明施工管理措施484.1做好施工总图设计与管理484.2按施工程序施工494.3场内标语、标志和室外布置494.4临边和洞口防护504.5施工用电504.6中小机械管理504.7材料堆场和堆放514.
2、8落手清514.9场地514.10教育524.11服饰与标牌524.12施工现场七牌一图及围墙处理524.13生活设施544.14环境卫生554.15、保健急救564.16、社区服务56五、绿色施工管理措施57六、各分项工程安全文明施工针对性措施756.1、基础工程756.2、主体78a、模板分项工程78b、钢筋分项工程79c、混凝土分项工程79d、外脚手架工程80e、塔吊施工使用826.3、装饰工程84a、砌砖工程及抹灰、镶贴等室内装饰工程84b、室外工程85c、安装工程85七、消防管理措施117八、治安保卫管理措施120九、综合治理122十、职业健康安全管理127十一、与相关部门的协调配合
3、128十二、防止施工扰民和民扰措施131十三、各种安全消防预案135一、编制依据一、编制依据：1.宁波市建筑施工文明工地管理规定（试行）2.宁波市建设工程文明施工检查评分标准3.宁波市在建工地空气污染控制考评标准4.宁波市xx建筑有限公司企业标准5.宁波市xx建筑有限公司施工现场CI评分标准6.宁波市xx建筑有限公司有关文件7. 宁波杭州湾新区酒店及公寓楼地块施工组织设计。二、工程概况2.1工程概况工程名称：宁波杭州湾新区酒店及公寓楼工程地点：宁波市杭州湾新区现代服务休闲区, 北起滨海二路，南至规划一路，东临芦汀路，西接滨海大道建设单位：宁波嘉佳置业有限公司设计单位：宁波中鼎建筑设计研究院监理
4、单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司总承包单位：宁波市xx建筑有限公司工程地点：位于宁波杭州湾新区现代服务休闲区，北邻滨海二路，西邻滨海大道，东邻临江绿化带及芦汀路，南邻规划支路，整个地块呈规则矩形。工程总投资：约9.5亿元、工程造价：约8.7亿元、项目用地30000平方米、总建筑面积约198433平方米；由一幢32层五星级酒店和5层酒店裙房，二幢41层服务式公寓，一栋3层的服务式公寓楼等室外工程等及地下二层组成。建成后，将是杭州湾新区一高档五星级酒店。本工程的抗震等级：酒店:核心筒剪力墙为二级，框架为三级；公寓：剪力墙为三级框架为三级；会所：框架四级。2.2安全文明施工目标在整个工程施工中杜
5、绝重大伤亡事故，按照公司安全体系文件实施，确保该工程创市安全文明标化工地目标。三、安全生产保证措施本工程项目经理部全体人员都将树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。安排足够的专职安全员，不违章作业，消除一切事故。安全生产组织体系：3.1组织管理（1）成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全保证组织机构”组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理部主要负责人
6、与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。（3）相关人员的岗位职责项目经理：是本项目施工全过程安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责，开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作，定期开展安全月和安全周活动。 项目主任工程师：负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；现场经理：具体负责安全生产的计划和组织落实；专职安全员：负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。项目各专业工长：是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安
7、全生产负直接责任。作业班组：贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。3.2安全生产管理制度1、施工安全监督体系（1）公司工程管理科负责对项目经理部的安全生产和文明施工进行抽查和实施监督。（2）项目经理部安全生产领导小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。（3）作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。2、组织安全活动3、安全检查 为保证各项安全措施得到认真落实，项目将对施工全过程进行定期、不定期安全检查，安全检查内容、检查形式、参加人员及考核情况见附表。安全检查检 查内 容
8、检查形式参 加 人 员考 核备 注分包安全管理定期安全员月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全员会同专业工程师分包单位周考核记录三室、四口防护定期安全员会同分包单位周考核记录施工用电定期安全员会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直输机械定期安全员会同分包单位周考核记录租赁公司日检塔吊定期安全员会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检专业工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录专业工程师检查分包自检记录4、安全管理制度序号制度名称制度内容1安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检
9、查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。4安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。6特殊工种证书年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意
10、识，避免违章指挥。7安全生产奖罚制与事故报告制项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。8危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。9持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。11重要过程旁站制对于施工危险性大、
11、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。安全管理制度：（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制
12、：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经宁波市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工
13、整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。5、全管理工作（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。（2）专业责任工程师要对分包方进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。（3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是分包方自带的大型施工设备如外用电梯等，从设备进
14、场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。（4）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监管理。（5）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。（6）分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：1）高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；2）基槽周边的防护；预留孔洞口、竖井处防坠落；3）外架安全措施等；4）各种电动工具施工用电的安全等；5）现场消防等工作；6）塔吊及外用电梯安全措施；7）临边马路防护。（7）制定施工现场安全防护基本标准1）洞口、电梯井安全防护：详见项目安全管理手册。2）临边作业安全防护：根据现场的实际情况，参照公司项目安全管理手册的要求，制定出有针对性有效的安全防护。3）交叉作业安全防护。4）现场用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司项目安全管理手册的标准要求和现场总平面布置图，制定出针对、有效的安全防护措施。5
