薪酬管理手册（铸造分公司）第二版东风汽车股份有限公司薪酬管理手册－分册（铸造分公司）第三版北京外企太和企业管理顾问有限公司2004年5月 北京外企太和企业管理顾问有限公司东风汽车项目团队目录第一章 总 则 3第一条 引言 3第二条 适用范围 3第三条 薪酬支付理念 3第四条 薪酬策略 3第五条 薪酬制度原则 4第六条 员工总薪酬构成 5第七条 岗位标准总薪资构成 5第八条 非直接操作类岗位浮动工资构成 6第九条 直接生产操作类岗位计时制浮动工资 7第十条 DFAC总经理奖金 7第十一条 薪酬序列划分原则及范围 7第二章 工资总额控制计划 8第十二条 总部对铸造分公司工资总额控制计划 8第十三条 各作业部操作岗位浮动薪酬总额控制计划 9第三章 岗位标准总薪资设计 11第十四条 概念说明 11第十五条 工资政策线的（中值）确定 11第十六条 薪酬等级幅宽设计 11第十七条 薪酬构成分配 12第十八条 薪酬等级的级内分档 12第十九条 初次定档定薪原则 12第四章 管理技术序列浮动工资设计 14第二十条 浮动工资的计提标准 14第二十一条 浮动工资的发放原则 14第二十二条 绩效工资的发放周期 14第二十三条 绩效工资的计算 14第二十四条 年终奖金的发放原则 15第二十五条 年终奖金的计算 15第二十六条 年终奖金的发放周期 15第二十七条 年终奖金支付的特殊情况处理 15第五章 操作序列薪资设计 16第二十八条 说明 16第二十九条 辅助生产岗位薪资设计 16第三十条 直接生产岗位固定薪资设计 16第三十一条 直接生产岗位人员计时工资计算 16第三十二条 特殊情况处理 16第六章 薪酬管理办法 17第三十三条 直接生产操作岗位薪酬发放办法 17第三十四条 加班、延点情况薪酬发放 17第三十五条 薪酬调整原则 17第三十六条 薪酬普调 17第三十七条 业绩调薪 18第三十八条 业绩调薪的受限 18第三十九条 同级别岗位变动调薪 18第四十条 岗位晋升调薪 18第四十一条 岗位降级调薪 19第四十二条 初入职的新员工定薪 19第四十三条 岗位成熟期薪酬模型 19第四十四条 成熟期薪酬确定 20第四十五条 薪酬管理职责分配 20第四十六条 薪酬信息沟通 20第四十七条 薪酬管理责任 21第四十八条 解释权 21第四十九条 生效时限 21附件一、词汇解释 22第一章 总 则第一条 引言根据DFAC整体事业发展战略和人力资源管理策略框架，铸造分公司以事业发展为目标,充分发挥薪酬制度吸引、保留、激励人才的战略作用，满足DFAC事业发展的需要；同时承认员工贡献，并为员工提供明确的发展空间，建立内部岗位竞争机制，在公司事业发展目标实现的基础上帮助员工个人目标的实现。
根据上述思路，铸造分公司将秉承DFAC薪酬体系，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范铸造分公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建股份公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定发展的目的特此铸造分公司订制此薪酬管理制度，为铸造分公司薪酬管理提供全面的准则和依据第二条 适用范围 本制度适用于除DFAC高管人员（铸造分公司）之外的所有正式员工第三条 薪酬支付理念为岗位付薪为个人付薪为业绩付薪第四条 薪酬策略采用DFAC制定的整体薪酬策略，区分岗位性质划分岗位薪酬序列，并采用混合制薪酬对于各序列中真正创造价值的岗位，保证其总薪酬水平高于市场平均水平，但基本工资水平将同等于市场平均水平保证内部公平，实现市场竞争，并在同类产品市场中处于领先地位；使全体员工贡献充分得以体现，为培养人才、用好人才提供支持DFAC薪酬策略注重对岗位价值、个人业绩及其它提升公司管理质量和提高生产效率的项目价值进行回报，具体表现为岗位职级、工时价值、项目奖励等形式。
第五条 薪酬制度原则1. 战略性原则与铸造分公司发展阶段相适应，体现DFAC价值取向和企业文化，支持DFAC发展战略的实施2. 体系一致性原则股份公司对铸造分公司采用工资总额计划管理铸造分公司的管理岗位、技术岗位和生产操作岗位将分别采用股份公司内部统一的管理技术序列、生产操作序列的薪酬管理体系3. 内部公平性原则薪酬结果以岗位价值为基础，并充分体现个人贡献股份公司基于科学的职位分析和职位评估体系，通过对各个岗位的学历、经验、工作危险性、体力劳动强度、脑力劳动强度、内部关系、外部关系、督导人数、管理复杂度、创造性、问题解决、影响范围、决策程度等十三个要素进行衡量和计算，最终得出准确、客观、全面的岗位价值，以保证各个岗位薪酬的内部公平性另一方面，通过绩效考核区别人员的业绩情况，对员工的贡献加以认可和回报4. 市场化原则以DFAC公司市场定位为基础，在公司可支付基础上结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节；并充分考虑人才的市场稀缺性，提供有竞争力的薪酬水平5. 绩效导向原则通过对铸造分公司的经营业绩进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工同时，将员工的绩效和浮动薪酬直接挂钩，通过对部门及员工绩效的考核，调节薪酬发放的比例和周期，实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。
6. 多元化原则针对不同的部门和职位，采用与多元化的绩效考核方法相结合的薪酬管理方式经营管理层采用激励突出业绩，实现高责任高风险，重奖重罚的原则分别设计具体的薪酬管理办法管理、技术人员采用关键业绩指标考核激励模式为主；直接生产操作人员采用劳动成果与工资收入对等原则，实现即时激励；辅助生产人员采用个人工作效果为主的考核绩效模式第六条 员工总薪酬构成员工总薪酬构成由以下公式计算：TR＝岗位标准总薪资＋福利津贴＋年功工资＋加班工资＋奖金岗位标准总薪资是与岗位级别相对应的薪资经过对公司内部各个职位进行价值评估后，结合市场水平测算出来的工资总金额岗位标准总薪资通常是指“在标准状态下为各职位支付的薪酬总额”，它包括基本工资和浮动工资两部分组成福利津贴是当某些条件发生时企业为员工支付的现金补贴，如夜班津贴具体科目可以根据公司实际情况由公司薪酬委员会年度讨论确定年功工资是企业对员工经验和劳动贡献积累所给予的承认和补偿奖金是企业根据年度经营业绩和管理效果给予的特殊奖励具体形式有企业效益贡献奖、超额EVA奖励、人才成果奖、项目贡献奖等加班工资是公司对操作序列员工超出制度工作时间之外给予的补偿依据《劳动法》有关规定执行。
员工的整体薪酬结构可以用下面的图示来表示：项目贡献奖人才成果奖超额EVA奖加班工资年功工资福利津贴浮动工资 基本工资 奖金岗位标准总薪资员工总薪酬第七条 岗位标准总薪资构成从总体原则上，岗位标准总薪资(C)由基本工资 (Cf)和浮动工资(Cv)两个部分构成具体计算公式为： C = Cf + Cv基本工资(Cf)是以岗位价值为基础的员工保障型收入，是公司按月支付给员工的固定收入部分，用于保证员工的基本生活需要，其水平高低与公司薪酬策略、地区生活消费指数密切相关，其发放不与企业的经营业绩状况挂钩，呈现工资刚性浮动工资(Cv)是则根据岗位性质的不同采用不同的分配形式浮动工资是以员工绩效为依据的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高与所在团队和个人当期考核结果直接相关第八条 非直接操作类岗位浮动工资构成对于非直接操作类岗位浮动工资(Cv)是以岗位价值为基础，以员工绩效为依据的激励型收入浮动工资(Cv)由绩效工资(Cp)和年终奖金(Cb)组成绩效工资作为一种对工作表现的反馈，由公司根据员工的绩效考核结果予以发放；年终奖金是企业业绩达到一定目标之后才能实现的对员工的奖励，具有高弹性的特点。
年终奖金是企业发展与员工个人回报相统一的集中表现，呈现同步增长或同步降低的趋势浮动工资根据级别不同计提岗位总薪资不同比例作为该岗位浮动工资基数具体计算公式为： Cv = Cp + Cb因此，此类型岗位标准总薪资(C)应为基本工资(Cf)、绩效工资(Cp)和年终奖金(Cb)之和具体计算公式为：C = Cf + Cp + Cb绩效工资Cp 年终奖金 Cb基本工资Cf此类型岗位员工的薪酬结构可以用下面的图示来表示 浮动工资 ( Cv ) 标准总薪资 ( C )第九条 直接生产操作类岗位计时制浮动工资直接生产操作类岗位实行计时工资制对于直接操作类岗位浮动工资(Cv)是以该岗位员工实作工时为基础，以计时制和岗位价值为基础的激励型收入浮动工资(Cv)由计时工资(Cp)和年终奖金(Cb)组成计时工资采用(Cq)不封顶的形式，实际获得的计时工资收入等于该岗位工时价值（元/小时）乘以个人完成商品工时数年终奖金与非操作类岗位浮动工资中年终奖金含义相同。
具体计算公式为： 基本工资Cf年终奖金 Cb计时工资Cq Cv = Cq + Cb标准总薪资 ( C )浮动工资 ( Cv )第十条 DFAC总经理奖金DFAC总经理奖金是企业为鼓励员工特殊贡献而建立的奖励基金，包括企业效益贡献奖、超额EVA奖励、人才成果奖、项目贡献奖等由公司根据员工对公司的贡献决定奖金的发放具体发放的金额和方式由股份公司薪酬委员会根据年终员工的贡献具体确定第十一条 薪酬序列划分原则及范围基本工资、浮动工资水平随着岗位以及部门的不同而不同针对分公司岗位特征，将铸造分公司岗位分为技术管理和操作两大序列，建立不同的薪酬序列1．管理技术序列：包括以组织、计划、指挥、协调和控制为主要职责特征的岗位和以技术实现为主要职责特征的岗位此序列包括人力资源室、企划室、公司办公室、纪检监察室、团委、宣传科、后勤科、工会、保卫科所有岗位，以及技术开发部、制造部、市场部、机电公司相应管理和技术岗位，包括车间工段长和班组长2．生产操作序列：包括按照既定的技术要求，通过具体操作实现产品生产的岗位，分为直接生产操作岗位和间接生产操作岗位生产操作序列中的各岗位标准工资由基本工资、绩效工资和年终奖金构成，它们之间的比例关系根据职级的不同而不同。
第二章 工资总额控制计划第十二条 总部对铸造分公司工资总额控制计划DFAC总部对铸造分公司继续采用工资总额控制方式工资总额分为三个部分第一部分是所有岗位人员的固定薪资部分总和；第二部分是管理、技术、间接生产岗位浮动工资总和，浮动工资结果与分公司、所在部门和个人的考核结果挂钩具体方式详见《绩效管理手册－分册》（铸造分公司）；第三部分是直接操作岗位计时工资总和股份公司总部对铸造分公司每年度和月度的工资计划制定将主要以上年度实际完成总商品工时为基准，通过设置标准吨数当量，将吨数与工时结合考虑计算直接生产操作岗位浮动工资总额月工资计划＝∑固定薪。