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1、御景豪庭小区一期B区6#楼、配套商业用房及地下车库劳务工程【施工组织设计】编制部门： 技术总工 （ 签字） 职称 投标单位： （盖章）编制日期：二一二年三月二十二日目 录第一章 项目概况和工程特点3第二章 资源安排计划5第三章 工期目标和施工进度计划8第四章 质量的控制措施13第五章 安全施工措施26第六章 文明环保施工措施32第七章 生活管理措施37第八章 材料节约措施40第九章 施工应急预案42附： 施工进度计划表第一章 项目概况和工程特点第一节 工程概况和工程特点 一、 编制目的和依据 1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、部分施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应
2、能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施组在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为实施施工合同提供一个纲领性文件。2、工程概况本工程香河御景豪庭小区一期B区6#楼、配套商业用房及地下车库工程。建筑面积16918.88 m2,其中地上建筑面积为11952.49m2,地下建筑面积4966.39m2。属于高层住宅以及商业配套用房。建设地点位于河北省香河市。与附近住户相距有
3、一定距离，现场部分已具备施工条件。 二、 施工条件分析l、三通一平：现场 “三通一平”已经基本具备。2、材料供应：钢筋、商品砼、直螺纹套筒、脚手管、木材、等材料甲方均有较充足的供应。3、工地生活设施已经部分建成，基本具备施工人员进驻施工。 三、 施工项目管理特点及总体要求l、项目管理特点：(1)本项目工程量大而集中，涉及面广。(2)建筑均为剪力墙结构，基础形状不太规整，施工难度大。(3)现浇结构较多，特别是地下现浇板和剪力墙，需要投入较多的人力。(4)基础部分各工种穿插施工较多，室内外接口多，配合多。(5)本工程工期要求紧。2、总体目标及要求本工程的总体要求是：质量达北京市结构长城杯标准，达河
4、北省安全文明工地标准。 四、 项目管理组织结构1、关键岗位设置与职责 项目经理 认真贯彻落实甲方关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目技术负责人负责配合甲方总工向我部施工班组施工技术交底，监督我部施工质量并协助甲方完成现场各种材料的取样工作。项目经理部各管理人员的主要职责；质量检查员：负责整个工程的质量管理，建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度；安全员：协助甲方安全员负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程甲方所供材料的签收及所需的辅助材料供应和调配工作。2、计划投入的施工队伍
5、施工班组及人员本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由项目经理全权负责合同的履行。项目经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组. 施工队伍作业班组它们包括木工班、大模板班、钢筋班、混凝土班、脚手架班以及辅助用工的各个专业班等等。第二章 资源安排计划第一节 主要劳动力投入计划劳动力用量计划表序号工 种基础施工阶段主体结构施工阶段1钢筋工40802木工801503砼工30506架子工20508电焊工4819电工58第二节 施工机具进场计划制定施工机具需用量计划见表，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进
6、场。并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作。主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1钢筋切断机GQ40A2台河南2009.017自有2钢筋弯曲机GW40D3台河南2010. 017.5自有3钢筋调直机GJT4/81台沈阳2009. 97.5自有4交流电焊机BX1-5004台上海2001.523.4自有5圆盘锯MQ4932台上海2010.33自有6木工平刨MB514-42台海盐2009.63自有7蛙式打夯机HW-603台安阳2008.63自有8平板振动器BL111台安阳20081.1自有9插入式振动器BX505台安阳2009.32.5自有10经纬仪1
7、台北京2008自有11水准仪S32台北京2007自有第三节 材料准备A.做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料，确定仓库和堆场面积，为组织运输提供依据。B.做好原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。C.做好材料调配由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确
8、、数量准确。第三章 工期目标和施工进度计划一、工期目标：确保工期，按约定进度完成施工任务。二、进度计划编制说明根据甲方施工进度计划编制我部进度计划时要考虑天气、施工条件等因素的影响，实际施工日按日历工期的88安排。三、进度计划风险分析及控制措施1、施工进度风险分析与防范对策影响工期的因素主要有以下：室内外工程穿插较多，特别是地下车库工程人力资源用量比较大，可能与主楼施工互相影响。对策则为：充分考虑工程的工艺搭接关系，周密组织，减少相互干扰并在车库施工时加大人力资源。2、工期控制措施(1)建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度
9、计划制定详细的月、周作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。(2)管理措施 A、组织措施工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现；建立生产例
10、会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。关键工序24小时连续作业。人员按两班配备。B、技术措施 针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的进度计划进行施工进度计划的控制与管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。计划组织管理程序详见施工进度计划组织管理程序框图。 编制周进度计划确定月进度计划编制月进
11、度计划劳动力总数套用劳动定额，并根据现场实际情况算出工日数工程量计算工程量主体进度计划模板制作进度计划钢筋制作进度计划基度进度计划施工总进度计划（合同计划）确定周进度计划A施工总进度计划在开工前5天报甲方审批B各分部、分项工程在开工前5填，报甲方审核C月进度计划在上月末，前3天报甲方审核D周进度计划在上周五前，报甲方审核工期计划管理措施实际分为四级。A、一级计划：即合同计划，必须在合同计划之前过完成，若延误则会受到合同约定处罚。 B、二级计划：即月计划，施工负责人按月编制分部位、分工序的计划。应详细熟悉施工图，明确划分各施工阶段，按阶段计算工程量，确定施工方法，安排工序合理，体现合同对该计划期
12、的要求，还要配合甲方弄清各种材料、设备、加工品的数量及进场时间。C、三级计划，即周计划： 由我部技术员及各班组长合力编制，报甲方施工负责人审核。周计划一次编两周，第一周为应执行的计划，第二周为预测计划。到了下一周，把预测性计划按实际情况进行修定，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。D、四级计划，即日计划：我部项目经理针对现场进展情况每天下午6点之前，布置第二天的工作，平衡第二天的机械使用，明确第二天的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造工作面。日计划每天确定之后以书面形式发给各班组长。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同计划。通过四级滚动计划的
13、编制，使相应的人力、资源需求量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料供应计划、构配件计划、机械设备计划得以明确，并能及时追踪检查，为计划的执行和完成提供了可靠的物质保证。3、材料保证措施开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工报甲方审核。做好我部提供施工机械的落实以及辅助材料的采供工作。根据施工进度计划横道图确定材料进场时间。4、机械设备保证措施在设备的配备中充分考虑了使用和储备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损零部件的采购储存。对我部机械设备的运行设专人进行监督、检查，做好运行记录，并落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好，备齐两套常用易损设备配件，现场长驻一名维修人员，确保发生故障能及时修复。5、土建与安装的配合协调工作在施工中，我方积极配合，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工班组，集中施工力量，充实组织管理机构，按施工进度计划，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据：工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完
