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1、护坡边坡治理工程施工项目组织设计方案研究目 录第一章 工程概述2一、工程概况2二、工程管理总目标2三、自然地理条件2四、现场实际施工条件3五、施工组织设计的编制依据及原则3第二章 组织架构4一、项目部组织架构图4二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统6三、联络协调系统7第三章 施工部署8一、施工部署8二、施工总平面布置9三、工期目标及保证措施9四、施工进度计划13第四章 主要施工资源安排及使用计划13一、劳动力投入计划及其保证措施13二、机械设备、检测设备投入计划15第五章 边坡治理与施工15第六章 质量管理体系及保证措施27一、质量目标及质量管理体系27二、施工各阶段的质量保证措施
2、29三、重点专项工程质量保证措施35四、试验检测手段及措施36第七章 安全生产管理体系及保证措施38一、安全目标及职业健康与安全管理体系38二、安全技术保证措施39第八章 文明施工保证体系及保证措施46一、环境保护与文明施工目标及管理体系46二、文明施工及环境保护保管理保证体系46三、确保文明施工的技术组织措施49四、确保环保的技术组织措施51第九章 其它说明54一、雨季施工措施及应急救援预案55第一章 工程概述一、工程概况 Xxxxxxx工程，边坡为人工切方形成，边坡呈直角折线展布，分两段，其中A1，坡度4060，其中A1A2段坡间存在35m宽平台，坡面裸露，水土流失严重，坡面发育多处风化球
3、，现状已发生多处崩塌，崩塌体堆积于坡脚。A3, 坡度4050，坡间存在宽约4m平台，坡面裸露，边坡已发生崩塌。边坡坡顶为自然山体，坡脚为为厂房。边坡坡体主要由坡积土及风化花岗岩组成，边坡坡脚为厂房，一旦发生边坡失稳，对坡下活动人员造成生命威胁，破坏后果严重。根据建筑边坡工程技术规范GB50330-2013 标准划分，该边坡安全等级可划分为一级。二、工程管理总目标（一）、质量目标质量目标：确保工程合格。（二）、工期目标合同工期：6个月（三）、安全目标安全目标：无因工死亡事故，无重伤事故。（四）、文明施工及环境保护目标文明及环保施工目标：严格按照广州市建设工程现场文明施工管理办法执行。三、自然地理
4、条件本边坡为切方形成的岩土质混合边坡，未采取任何支护措施。根据现场调查，坡面发育3处崩塌地质灾害，现状地质灾害危害性及危险性小。BT1位于A1-A2段，顺坡长约3m，宽3-5m，方量约为8m3，崩塌体堆积于坡面和坡脚。BT2位于A2-A3中段,长约12m，宽约20m，平均厚度约为2m，方量约为480m3，崩塌体主要为坡积土及风化球，堆积于坡脚。BT3位于A3-A4段，长5m，高约3-5m，方量约为15m3，崩塌体堆积于坡脚。 四、现场实际施工条件 （一）、地形地貌原始地貌为低山丘陵，山顶高程约8387m，山脚高程约29m，相对高差约5458m，自然山坡坡度约30，山体植被覆盖，地形变化较大。边
5、坡坡度4060，。（二）、边坡现状边坡在近期有崩塌现象，边坡较高陡，处于不稳定状态，且边坡风化球悬空、裸露较多，在强降雨天气下随时有滑落的可能。边坡坡面在强降雨或持续降雨作用下，雨水入渗坡体，使得地下水位上升，边坡岩土体抗剪强度降低，坡体存在继续失稳的可能，坡一旦失稳将威胁到坡脚人员安全，破坏后果严重。 五、施工组织设计的编制依据及原则 （一）、编制依据1、滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T0219-2006）；2、滑坡防治工程勘察规范（DZ/T0218-2006）；3、崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T0221-2006）；4、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）。5、岩
6、土锚杆（索）技术规范（CECS22-2005）。（二）、编制原则1、严格按照施工图纸的施工技术规范、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。2、认真勘查现场，充分考虑广州地区的天气、地质及施工现场的交通疏解要求和管线保护等条件，制定切实可行的施工组织设计。3、实行项目法施工管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息等方面的优化管理，实现安全、质量、工期、成本的目标。第二章 组织架构 一、项目部组织架构图xxxxxx山体滑坡应急治理工程项目经理项目副经理项目总工程师技术部安全监督部工程部质保部机电部物资部安全保卫部文明施工部人事部财务部合约部造价工程师 瓦 工 班铁工班木工班机
7、械班机修班材料仓库测量组试验室锚杆组排水施工队砌石组绿化组 （一）、组织架构图(详见附件)（二）、管理职能序号管理层及作 业 层任 务 分 工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓安全生产，机械、材料等相关资源的供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗、卫生、人力资源和党、政工作，负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等，主管保卫部、文明施工部和人事部、机电部和物资部。3项目总工程师主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调
8、工作。主管技术部、安全监督部，并分管质保部、工程部。4造价工程师主管工程经济，指导编制经营计划、资金调配计划、监控资金的使用情况、定期组织成本核算，实现项目成本控制目标。5技术部1、制定技术管理细则。2、组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。3、管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。4、组织重点技术难题攻关，检查指导作业区的技术工作。6质保部1、制订质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。2、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。7工程部1、 掌握项目各生产单位
9、的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。2、 编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。3、 编制竣工文件，参加工程竣工验收。8安全监督部1、 制定安全施工管理技术保证措施。2、 对施工过程进行监督，防止出现安全事故。3、 组织处理安全事故及安全事故调查工作。9机电部1、 负责机械设备订货、租赁，为项目施工提供保障。2、 编制设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。3、 分类保管好一切机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各设备使用统计工作。10物资部1、 负责材料订货，为项目施工提供保障。2、 编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。3、分类保管好一切材料报告证件
10、等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。11安全保卫部主要负责施工现场治安工作，及与当地派出所的联络和治安工作的协调。12文明施工部主要负责文明施工、果树农田及环境保护。13人事部负责人力资源调配，为项目施工提供人员保障。14财务部1、 编制项目成本计划，确定、分解成本控制目标。2、 办理验工计价和内部承包核算。15合约部1、 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。2、负责合同管理、清算积累等事宜。二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统（一）、生产及质量监控系统生产及质量监控系统由我公司工程部精干的团队对本标段工程项目部进行宏观监控，
11、负责掌握总进度及质量情况，及时向上级主管部门汇报；项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程，项目经理为生产及质量的总负责人，项目总工程师和副总工程师是生产计划和质量目标的具体实施者，技术部负责生产的技术管理，图纸会审，技术交底，技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质保部负责本工程施工过程中的质量控制工作。各专业施工队伍及试验室等负责生产和质量实现的具体执行。（二）、安全监控系统1、项目部项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经
12、费，确保专款专用，定期听取项目部安技人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。2、项目副经理为本工程的安全生产直接责任人，负责制定实现安全目标的具体措施，负责制定消防紧急预案措施，并抓好落实，督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时解决，认真组织施工过程中安全事故的调查、处理工作对事故报告的准确性负责。3、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；4、安全保卫部负责执行日常的消防防火及治安纠察的检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理；做好项目部义务消防员的培训工作及消防
13、紧急预案的宣传和演练工作。5、安全监督部负责制定安全施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。组织处理安全事故及安全事故调查工作。6、专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作规程的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周的安全学习和安全学习记录。（三）、文明施工监控系统1、项目部项目经理负责文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。2、项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民产生的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的大检查。3、文明施工部负责检查
14、本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，参与处理文明施工中出现的纠纷，执行上级监督部门填发的文明施工整改单。三、联络协调系统（1）、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目经理对内负责向公司总指挥和有关各部室汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。（2）、本工程项目副经理负责向向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报安全文明施工情况，协调并处理工程施工过程中出现的安全文明施工问题，接受有关管理部门的检查。（3）、项目总工程师负责向建设单位业主代表和监理公在干吗司项目总监或国家有关管理部门汇报生产进度和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。（4）、财务负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。（5）、项目部各部室负责处理各相关事项，接受建设单位和监理公司监理工程师或国家有关管理部门以及公司有关管理部门的检查、指导，并按
