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1、项目经理申请书 篇一:一.基础信息万新成1991年8月27日出生,2021年九月就读于长春大学计算机科学技术学院,关键学习软件方向,java,oracle等计算机语言。2021年7月在北京中软国际培训,关键学习java语言和软件的开发过程。2021年3月11日来到北京中农信达信息技术有限企业入职长春分企业,担任实施工程师一职。二.之前工作总结2021年4月,担任乡镇责任人,公主岭项现在期调研,关键检验入户调查表规范化。 2021年6月,在长春处理内页,关键负责入户调查表的录入,数据的管理。 2021年7月,在公主岭刘房子镇学习实测,随即参加了东丰项目标实施。2021年8月,公主岭项目双龙镇指认
2、地块工作。2021年10月,长春内页影响调绘,担任技术指导工作。2021年12月,公主岭项目乡镇数据查对和修改。三.项目经理职责1.依据项目标整体计划划,组织和制订每个部门的程实施计划,对整个项目物资需求和经费需求做预算;2.分配项目人员和确定项目中人员的岗位和职责。3.制订项目管理计划、项目实施细则,并负负责项目点的日常工作。4.检验和监督项目管理人员的工作,依据工程项目标特点和工作进展情况进行人员调配5.定时组织项目部工作会议,公布项目部的文件和指令。5.制订和提交的开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;6.监督各部门有效地对项目实施质量、进度、成本、安全文明施工的关键控制点进行关键
3、控制;6.组织编写并签发项目管理阶段汇报、专题汇报和项目工作总结7.组织监理人员对验收的工程项目进行质量检验,组织并参加工程项目标完工验收;8.建立和维护和相关业务单位之间的公共关系;9.负责和地方政府及各相关部门的协调配合工作,立即进行沟通和交流,主动跟进相关后续工作;10.完成上级交办的其它工作四.总结经过这一年的工作,自己成长了好多,从一个初出茅庐的毕业生,变成一个真正的职场人士,在不停学习业务,知识,技能的同时也认知到自己的方向,也知道的在工作中不只是需要认真工作,还需要有有效正确的方法。为一个项目经理就需要更多的技能,不只是工作中的技能,需要更多的是沟通和协调能力,怎样能把有效的资源
4、做到最高的价值化,这可能是主要的一点,可能现在我还欠缺的很多,不过我会经过自己的努力做好,尽我的努力做好一个项目经理,在这里期望能够得到一个机会。篇二:有关项目经理的申请汇报有关项目经理的申请汇报尊敬的领导:本人于2021年XX月XX日进入企业,依据企业的需要,现在担任项目主管一职,负责项目XX工作。本人工作认真、细心且含有较强的责任心和进取心, 勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于和她人沟通,含有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团体协作能力;责任感强,能完成领导交付的工作。和企业职员关系相处融洽而和睦,配合部门领导完成各项工作;主动学习新知识、技能,重视本身发展和进步。面对企业项目经理职位空
5、缺,现对该职位提出申请。我认为项目经理就是项目责任人,负责整个项目标计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目标项目实施经验,对项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,在必须的时候能够帮助自己的组员处理问题,但并不是说项目经理必需是任何技术问题全部很精通,比如对于项目标网络构架,项目经理能够咨询相关专业人员。但不论怎样,项目经理全部应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这么才能全方面掌握项目。其次项目经理应含有协调、组织的能力,能够调整整个项目团体的气氛,在碰到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应含有同项目单位
6、进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在碰到关键或疑难问题时,能够经过多种路径找到问题的答案。所以,项目经理应该是技术和管理的结合。本人假如能有幸担任企业项目经理,将会从以下多个方面考虑进行以后的工作:1. 重视对项目组的管理,奖罚分明。因为现在企业历史发展原因,即使企业已经有一套比较完整的项目管理制度,但依然有深入完善的空间。另外,要严格实施制度,做到奖罚立即、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况:一是无项目管理制度,仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度,照搬教条,纸上谈兵,束之高阁。为了组建一个友好的团体,项目经理必需充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲
7、突裁决人。 另外,项目经理还必需重视不一样岗位的后备人员的开发。在项目标实施过程中一旦出现队员辞职的现象,项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时,便于队员在工作过程中形成竞争,和合理安排期间性休假。2. 计划实施项目标实施需要制订计划。详细操作过程中应该避免以下几个现象:一是项目计划的制订不够严谨,随意性大,可操作性差;二是缺乏贯穿项目全程的具体项目计划,甚至采取每七天制订下周工作计划的逐周项目计划方法;三是项目进度的检验和控制不足,不能维护项目计划的严厉性。在项目标实施过程中,常常会将整个项目分成若干个小的项目,所以要做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性。以企业现
8、在的情况,个人见解,3个月以下的项目应细到人天,最少23人/天;半年以上的项目,最少应到人/周。3. 人员管理对于职员管理工作,我认为能够从以下五个方面的工作入手:使职员了解部门的目标,以确保这些目标的实现。作为经理人不仅自己要了解组织或部门的目标,还应该将这些目标用通俗易懂的语言传输给下属职员,让下属职员也能够充足了解这些目标之间的逻辑关系。使部门的每一位组员全部了解其职责、职权范围和和她人的工作关系。了解所辖职员的能力,知道她们各自的特点、能力大小等,只有这么才知道将什么人放到什么岗位上,做好“人岗位能力”的匹配。另外,在做好“人岗位能力”匹配的基础上,还要明确职员对内和对外的工作关系。定
9、时检验职员的工作绩效及个人潜力,使职员个人得到成长和发展。职员个人绩效是奖励的依据,评定个人潜力,则看职员有没有深入发展的基础。假如职员有潜力,那么经理人则要帮助下属职员,让她跟企业一起成长和发展。应该做到赏罚分明,以提升职员的工作效率。对职员的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资和奖金并非是总是奖赏唯一的方法,精神上的激励也是提升职员的工作效率的方法之一,比如激励职员向前发展,对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。以上是本人对企业项目经理一职的见解和以后的工作指导思想。我相信,在企业的领导下,经过我的认真学习和积累,不停的提出问题,处理问题。成为企业优异的一份子,不辜负领导对我的期望。
10、在此我提出申请,期望自己能成为企业的项目经理,恳请领导给予同意。申请人:XXX2021年3月19日篇三:依据企业新的改革制度,我谨向企业申请做项目经理一职,申请原因有以下多个方面:1、勇于在企业的项目中担当责任,勇于面对困难、协调项目职员之间的工作关系,对整个项目标计划、实施勇于监督,对项目带来的问题勇于负担对应的责任。2、作为自己,想让自己工作更有干劲,经过自己更多的担当,更多的劳动,让自己有更多的机会取得个人应得酬劳。3、对企业的多个大项目相当了解,也做了很多工作,比如:万村千乡项目和数字出版项目。望企业领导给我这个难得的机会,假如我能取得这个机会,我会努力的把项目经理一职干好,把项目管理好。假如在工作中有不足或不满意的地方,领导能够直接指出,甚至直接撤销我的经理一职。 申请人:XXX申请日期:
