企业薪酬管理制度

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1、XXXXXXXXX有限公司行政管理标准人力资源类薪酬管理制度目录1总则2薪酬内容和薪酬结构3固定薪酬4浮动薪酬5间接薪酬6定薪与调整7薪酬支付与组织发放8附则XXXX编制批准：实施日期共8页总经理：年月薪酬管理制度1 总则1.1 为了提升公司薪酬体系的科学性、系统性和竞争性，更进一步的处理好 公司各部门各岗位间的公平问题，体现公司的激励导向,提升公司全体员工的 工作积极性，公司特制定了本制度。1。2本制度适用于公司除高管人员、退休返聘人员、实习生以外的各岗位员 工.散热器事业部结合自身实际情况另行制定其事业部薪酬管理制度。2 薪酬内容和薪酬结构2。1公司员工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、间接薪酬三

2、个部分构成2.1.1 固定薪酬：指岗位工资（含基本工资、保密费）、年功工资2.1.2 浮动薪酬：指岗位工资中的管理考核工资、销售业绩奖、产品/客户服 务工时奖、研发项目奖、年度考核奖、企业效益奖.2。1。3 间接薪酬：福利、津贴和特殊奖公司对不同序列的员工，采用不同的薪酬结构（见表2.1）。表2。1公司薪酬结构表类别岗位工资年销售产品研发福利驻外特殊年度企业基本工资管理考核工资保密费功工资业绩奖/客服工时奖项目奖津贴岗位津贴考核奖效益奖销售中层研发中层其它中层销售人员客服人员研发人员工艺人员外协、外购、库管、检验人员生产工人职能部门管理人员后勤服务人员3 固定薪酬3。1岗位工资3。1.1岗位工

3、资是公司对员工履行岗位职责给予的薪酬，岗位工资体现岗位 的价值。公司员工岗位工资采用12级12档的体系，具体标准见附件1。3。1。2 年薪制中高层管理人员的岗位工资按其年薪 60/12 计算后套 薪级薪档表选择就近数据确定。公司经营部门总经理助理岗位工资按年薪 50/12后套薪级薪档选择就近数据确定。3。1。3 员工岗位工资由公司根据员工能力水平在岗位薪级薪档宽带中选择 确定.3.1。4员工岗位工资由基本工资、保密费和管理考核工资三部分构成，不同 岗位构成比例不同,具体如下:3。1.4。1 公司中层岗位工资= 基本工资（占 65%）+保密费（占 5）+管理 考核工资（占 30%）.3。1.4.

4、2 公司研发人员岗位工资= 基本工资（占 85%）+ 保密费（占 5）+管 理考核工资（占 10%）。3。1.4.3 公司销售人员岗位工资= 基本工资（占 95）+ 保密费（占 5）3.1。4。4 公司生产工人和后勤服务人员岗位工资= 基本工资（占 95）+ 保 密费（占 5）3。1。4。5 公司职能部门管理人员、客户服务人员、检验人员、装备制造部 生产管理、工艺、外协、外购、库房管理等岗位工资= 基本工资（占 75） + 保密费（占 5）+管理考核工资（占 20）.3。1。5 公司实行一岗一薪、易岗易薪.3。1。6 当员工出现一人多岗时，采用就高原则确定其岗位工资。3。1.7 员工法定假日加

5、班的，加班工资按基本工资3/21。75.3。2 年功工资3.2.1 年功工资反映员工对企业的忠诚度,随着员工司龄的增加而增长,根据 其在公司工作的年限来计算，不同年限司龄对应不同数额的年功工资.3。2。2 员工司龄自 2001年起计算，计算的上限为 10 年.超过 10 年，年功 工资不再按年增加.自国际工程公司系统内调入的员工，公司承认其原工龄， 但以10 年为限.公司年功工资发放标准对照表司龄1年2年3年4年5年标准（元/月）1020304050司龄6年7年8年9年10年标准（元/月）1201401601802004 浮动薪酬4。1 浮动薪酬是指公司根据员工绩效表现，结合部门和公司业绩情况

6、，支付 给员工的激励型收入,目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目 标，从而促进公司经济效益的提高.4。2 浮动薪酬根据不同的岗位类别,具体的体现形式也有区别，包括销售业 绩奖、产品工时奖、客户服务工时奖、岗位工资中的管理考核工资、年度考 核奖、企业效益奖。4。2。1 管理考核工资4.2。1。1 管理考核工资是指除业务经理、生产工人、后勤服务人员以外的 其他员工按季度考核按月度发放的浮动薪酬。4。2。1。2 公司办公室（含后勤服务人员中的餐厅管理员）、董事会办公室、 审计、人力资源、财务、企业管理、质量管理等部门管理人员，工程部，客 户服务部,装备制造部综合处、技术处、采供处技术及管

7、理人员、生产处生产 管理人员（具体岗位见公司相关文件）的管理考核工资基数为其岗位工资的 20%。4。2。1。3 公司中层管理人员管理考核工资基数为其岗位工资的 30，研 发中心研发人员管理考核工资基数为其岗位工资的 10。公司业务经理、生 产工人、后勤服务人员无管理考核工资项目。4。2。2 销售业绩奖4。2.2。1 销售业绩奖是专为国内、国际市场部门销售人员设立的考核激励 方式，目的是为激励销售人员更好的完成销售目标，充分体现公司多劳多得 的分配原则。具体内容见公司企管部制定的考核办法.4.2.3 项目开发奖4.2。3.1 项目开发奖是针对研发中心研发人员设立的考核奖金方式，根据研 发项目完成

8、情况对研发团队发放。具体内容见公司企管部制定的考核办法。4。2.4 产品工时奖4.2。4。1 产品工时奖是针对生产工人设立的考核奖金方式，根据测量和统 计确定不同产品及其不同的阶段所需工时数，并按工人完成的工时与质量考 核结果计算奖金。具体内容见公司装备制造部制定的工时考核办法。4.2。5 客服工时奖4。2。5。1 客服工时奖是公司根据国际惯例针对客户服务人员设立的考核奖 金方式，按客服人员在国内或国外客户处提供技术服务有效时间和客服质量 考核结果计算奖金。具体内容见公司企管部制定的考核办法.4.2。6 年度考核奖4。2。6。1 年度考核奖是公司完成年度任务目标后年终根据对各部门的考核 结果,

9、发放到部门的员工奖励,具体数额由公司经理办公会定。公司年度考核 奖的发放范围见公司薪酬结构表（表2。1）。4。2.7 企业效益奖4.2.7。1企业效益奖是公司获得超额效益后年终支付给员工的奖励，主要用 于奖励各部门骨干员工。公司企业效益奖的发放范围见公司薪酬结构表（表 2.1）.5 间接薪酬5。1 福利和津贴5。1。1福利包括:养老、失业、医疗、女职工生育保险、工伤保险、住房公 积金、商业保险；带薪年假;节日福利。5。1.2 公司员工社会保险及住房公积金缴费基数按基本工资 *80 的数额 对比公司社会保险缴费标准确定最终缴费基数。5.1。3 公司女职工因产假缺勤期间，按基本工资 50计发月薪.

10、5.1。4 津贴包括:交通补助、通讯补助、出差补助、特殊岗位津贴、驻外津 贴.详见启源公司福利项目汇编.5.1.5 对于司机岗位按其出车工作量的计算补贴，具体内容详见公司相关规 定.5.2 特殊奖5.2.1 特殊奖是对做出超额贡献或特殊贡献的员工采取的奖励，是弘扬企业 文化、增强企业凝聚力的有效方式。5。2.2特殊奖主要包括：5。2。2.1“杰出员工”奖5.2.2。2“杰出集体”奖5。2。2.3“优秀管理者奖5。2。2。4“市场开拓先锋奖5。2.2.5“技术创新标兵”奖5.2。2。6“合理化建议”奖5。2。2.7“优秀项目”奖5。2。3 奖励方式为现金奖励。奖项评选周期为每年评选一次，由公司各

11、部 门申报，公司统一组织评选，在公司年会上宣布结果、发放奖金.6 定薪与调整6.1公司对新入职员工根据岗位定薪，对现有员工进行薪酬调整。6。1.1新员工定薪6。1。1。1对于新入职员工，由人力资源部和用人部门负责人一起对其任职 条件进行综合评价，主要考虑学历、工作技能及工作经验是否与公司要求的 任职资格一致，在岗位工资定级时遵循以下原则：6。1。1.2 初次定薪原则上按照岗位工资起薪点起薪。如果在学历、专业背 景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定，可高于起薪点定薪；如果在 学历和能力未达到岗位说明书中的规定 ,可在岗位工资起薪点基础上下浮12档.6.1。1。3 新员工试用期原则上为三个月，

12、在试用期间参加考核但不计发考核工资。6。1。2 工资调整。6。1。2.1 对现有员工的岗位工资调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、岗位异动调薪、供求关系调薪）相结合的原则予以实施。6。1。3 工资普调。6.1。3。1 根据行业的工资变化水平、消费物价指数变化，结合公司的战略 定位和承受能力，由公司人力资源部每年初提出公司整体薪酬调整方案，并 由公司经理办公会通过后执行。6. 1。4岗位异动调薪6.1。4。1 岗位异动通常有三种情况：晋升、降级、变动。6。1 . 4。2员工岗位晋升/降级/变动时,依据异动后的岗位能力素质要求，由 人力资源部和员工所在部门的主管领导根据员工工作能力、经

13、验、学历等任 职资格进行评定后定薪.7 薪酬支付与组织发放7.1 薪酬发放7。1. 1中层管理人员月薪 =基本工资+保密费+管理考核工资+年功工资7。1。2 职能部门管理人员、研发人员、工艺、外协外购、库管、检验员月 薪 =基本工资+保密费+管理考核工资+年功工资7. 1。3客户服务人员月薪 =基本工资+保密费+管理考核工资+年功工资+客服工时奖7.1.4 销售人员月薪 =基本工资+保密费+年功工资+销售业绩奖7.1。5 生产工人月薪 =基本工资+保密费+年功工资+产品工时奖7。1。6 后勤服务人员月薪 =基本工资+保密费+年功工资7.1。7 员工月薪计算期按自然月，新入职的员工,其工资从入职之日起，按 当月实际工作时间计算.7。1。8 新员工试用期当月工资次月发放，除生产工人和后勤服务人员以外 其他人员转正后均为当月工资当月发放。7。1。9 员工缺勤的薪酬计算办法参见公司考勤管理制度。7.1.10 员工月薪由薪酬福利干事每月负责核算，报人力资源部主任、主管副 总、总经理审批，由财务部核发.7。1。11管理考核工资发放采取上季度考核成绩用于本季度考核工资的计算 和发放。月工资每月20日发放，如遇节假日适当提前或顺延。7。1。12 公司不再按惯例额外发放一个月岗位工资数的奖励工资.7.1.13 公司根据部门年度绩效考核得分情况将年