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1、第一版2009.09.01执行版次生效日失效日状态编写审核批准修 改 说 明 北京天润新能投资有限公司 TR2F004-2009 基础设施和工作环境管理程序（2009年第一版）本文件之产权属于北京天润新能投资有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 / 修 改 记 录版次生效日期页码章节修改内容和依据基础设施和工作环境管理程序（2009年第一版）目 录1、编制目的；2、适用范围；3、引用文件；4、专业术语；5、相关职责；6、管理内容；7、流程简图；8、记录（附图、附表）；基础设施和工作环境管理程序1 编制目的为了满足工程建设现场产品实现所必须的基础设施和工作环
2、境，包括工作场所、工器具设备、后勤管理、环境管理、支持性服务、信息和通讯技术，实现对工程施工（生产）设备和环境的有效控制，特制定本程序。2 适用范围本制度适用于北京天润新能投资有限公司及所属子公司。3 引用文件3.1 中华人民共和国环境保护法第24条、第33条。3.2 电力建设工程施工技术导则2003年8月。4 专业术语无。5 相关职责5.1 建设管理部5.1.1 建设管理部是本程序的管理部门，负责对本程序的监督和管理。5.1.2 依照本程序，负责公司各相关管理制度、办法的制定，并监督实施。5.1.3 负责对各施工现场和生活区影响环境的因素定期进行监督检查。5.2 工程部5.2.1依照本程序，
3、负责公司各工程项目相关管理制度、办法的制定，并组织实施。5.2.2 负责工程现场机械设备租赁、工器具配置、标准化设施配备和使用情况的监督检查。5.2.3 负责对各施工现场和生活区影响环境的因素进行及时治理。5.2.4 负责各四个现场车辆、宿舍、食堂、通信、网络等基础设施的协调、完善和监督管理。5.3 其它部门及单位负责本部门及本单位基础设施和工作环境管理上的相关工作。6 管理内容6.1 临建的管理6.1.1 生产临建的管理6.1.1.1 生产临建主要包括工程项目现场工程建设过程中，道路及配件加工、作业施工场地等。6.1.1.2 工程项目部和各参建单位现场办公场所的规划和布置。6.1.2 生活临
4、建的管理6.1.2.1 现场生活临建应统一规划，生活区选址按照利于生产、方便生活来进行。对于现场临时租赁的住房，项目部应及时与出租方签订房屋租赁协议。为规范现场生活方面的管理，项目部应编制、执行相应的后勤管理制度。6.2 生产用工器具管理各工程项目确保施工现场对工器具方面的合理配置、安全使用、妥善保管、定期维护等，规范工器具的管理，编制生产用工器具管理规定并严格执行。6.3 机械租赁管理6.3.1 施工现场租赁机械必须与出租单位签订机械租赁协议，明确双方责任和义务；6.3.2 对进入现场机械的机械性能、安全装置、环境要求进行有效地验收，经过能力认可方可进入现场，并保证设备的合理使用，规范入场检
5、验手续、验证等过程，并根据实际情况编制机械租赁管理规定。6.4 生产性固定资产管理6.4.1施工现场根据具体情况编制并执行生产性固定资产管理制度，保证生产性固定资产的购置、保养、调拨、封存、启封、报废及处理的规范性。6.5 施工现场和生活区环境管理6.5.1 施工现场的环境管理6.5.1.1 各工程建设项目加强施工现场和生活区噪声、废气、废水、废液、粉尘及固体废弃物的排放管理及化学品、危险品的运输、装卸、存储、维护使用等管理，减少职业危害和环境污染，保证员工健康。施工现场应配备的设施和生活区环境管理严格执行工程部施工现场和生活区环境管理规定；6.5.1.2 各项目施工和检修区域的安全防护设施要
6、完善,做到“有边就有栏，有洞就有盖，交叉作业有隔离，安全通道有封闭，高处作业下方有安全网”，无法设置栏杆时必须有水平防护绳等。各作业现场安全防护设施配备及其维护执行工程部安全防护设施管理规定；6.5.1.3 各工程项目必须规范施工用电、生活用电管理，提高用电的安全性，满足现场和生活用电需求，确保现场工作的顺利进行。施工现场电源箱配备，线路维护、生产及生活区电器规范管理等执行工程部的用电管理规定；6.5.1.4 各单位应规范文明施工(检修)的管理,各项作业应有文明施工的策划,保证作业现场有序、规范、标准、整洁。现场作业行为、工具摆放、材料使用等要求执行公司安全文明施工管理规定。6.5.2 生活区
7、的环境管理生活区的安全设施如食堂、采暖、热水炉应满足职业健康、环境管理和环境卫生的要求。并执行公司施工现场及生活区环境控制管理规定中的相关规定。6.6 标准化设施管理各现场应有醒目的标识，提示员工注意周边的作业环境。在现场使用的围栏、孔洞盖板、工棚、配电箱、电焊机棚、卷扬机棚、直埋电缆、标识牌、警示牌、宣传牌、布标等必须按照公司标准化设施管理规定相关规定执行。6.7 后勤管理各施工项目工装、劳保、车辆、宿舍、食堂、办公室的管理执行公司后勤管理制度和工装管理流程。6.8 非生产性固定资产的管理各施工项目计算机、空调、投影仪、复印机、打印机、录像机、电视机、网络设备等按照公司非生产性固定资产管理制度配备。6.9 计算机网络管理公司行政人事部结合项目具体情况给各施工现场设置计算机网络,为项目管理人员配备计算机，实现项目管理网络化办公。6.10 通讯管理固定电话、小灵通、对讲机作为现场的主要联络工具，手机为辅助通讯工具，各项目应根据需要配备足够的固定电话、小灵通或对讲机，方便现场的工作联系。7 流程简图无。8 记录（附表、附图）无。 友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。
