车间组长职责与权限

上传人:枫** 文档编号:433166412 上传时间:2023-06-07 格式:DOC 页数:5 大小:88.50KB
返回 下载 相关 举报
车间组长职责与权限_第1页
第1页 / 共5页
车间组长职责与权限_第2页
第2页 / 共5页
车间组长职责与权限_第3页
第3页 / 共5页
车间组长职责与权限_第4页
第4页 / 共5页
车间组长职责与权限_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《车间组长职责与权限》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间组长职责与权限(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 车间组长职责与权限撰写人:_日 期:_车间组长职责与权限1、管理车间员工约_人日常生产工作安排,对生产员工的操作岗位培训,安全生产培训,确立部门的目标、生产流程、规章制度等,2、负责日常生产计划,并根据生产计划进行作业分配,跟踪生产进度,处理生产异常和作业交期管理等,3、负责日常车间现场巡查依生产计划执行备料、掌握生产信息工作,有效执行物料存量控制、成本控制,确保生产顺利进行。4、对生产车间不断进行现场改善,创造整洁、有序的生产环境,确保生产的安全、质量和效率的实现。5、对产品的质量进行抽检和控制,对设备日常保养、维修及规范操作的监管,车间组长职责与权限(二)1.负责生产现场的管理工作,组织

2、带领班组完成生产任务;2.负责日常车间生产成本的控制与管理,完成质量目标;3.按计划生产对生产结果进行及时、准确的统计,做好日常生产报表;车间组长职责与权限(三)1、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。2、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查。3、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝带有质量缺陷的产品出厂。4、合理分配各成员工作,及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产正常进行。严格管理领用材料,控制产品生

3、产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。5、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度。6、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产。7、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出

4、改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。车间组长职责与权限(四)1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责生产的进度与质量控制;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;5、完成上级领导安排的其它工作任务。车间组长职责与权限(五)1、生产现场管理维护;2、生产工作安排及进度跟踪;3、人员培训及考核。车间组长职责与权限(六)精通公司布料产品知识,全面了解各布料特性和加工方式;根据订单情况合理制定生产计划,及时反馈物料需求,统筹安排人力,分工明确;监督、带领车间按时、保质、保量完成生产,重视加工成品的细节,严格要求,不断优化加工工艺,发现瑕疵及时修正;完善车间加工流程,降低布料损耗,减少生产成本,提升车间运作效率,;注重车间人员的技能培养,不定期开展学习、培训;负责管理车间的日常行为规范,保持干净整洁的工作环境,营造和谐的工作氛围;加强与销售、技术、物流等各部门的沟通,积极配合可能发生的各种突发情况,如:爆单、急单、缺货、淡季等;8.其他上级领导安排的工作。第页共页 范文仅供参考 感谢浏览

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号