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1、员工横向职业发展规划的几点认识曹卫杰谈到员工的职业发展时，专业人士都会提到建立管理与专业两个晋升通道， 但是无论怎么说都是纵向提升。但是横向发展往往很少提及。其实员工除了岗位 所需的专业技能之外，因为其兴趣、爱好而产生其他技能。如果公司通过正确引 导，给予必要的支持和培训， 用来拓展员工的技能范围，那么对于员工与企业 至少可以起到两点好处。第一点好处：拓展员工职业发展通道，实现了公司的人才储备、防止人才断 档。对于员工层面来说，提高个人能力培养、工作兴趣，以满足员工发展的需要； 有利于员工发现个人能力上的优势与强项，挖掘潜能；有利于增强员工新岗位的 胜任力、增加员工就业的安全感，避免被解雇。对
2、于企业层面来说，某些计划向外部招聘的位置可以从内部找到人。通 过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也有利 于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。第二点好处：发挥员工个人“一专多能”的作用，增强团队执行力、创新力， 有利于形成企业工作的整体性布局。曾看过一篇关于“技能云”的文章，文中提到技能云的三个属性：兴趣、 需求、技能。这里不妨引用过来。当一个团队中具备上述三种类型人才时，从事 专业技能的人往往按常规的思维定式试图解决问题，被经验主义的框架圈住跳不 出来。可当有强烈爱好和需求者的加盟能令专业技能的人从不同的角度看问题， 按多维的思维方式试图解决问题，而从中受益。有爱好的人能把对这个领域的新 认识引进来，而且他也渴望能从掌握技能的人那里学到东西。而有需求的人会提 出问题，这些问题可能会碰撞出未曾预料的火花。有需求的人还会鼓励另两种人 展现自己的技能和爱好。这样即可以优化团队组合，而个人也易融入团队，发挥 团队的力量，取长补短，增加互相进步的机会，减少个人工作的局限与窘迫。
