信息中心工作总结

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1、信息中心工作总结信息中心工作总结各位领导们，老师们： 大家好，今天我将信息中心本学期的工作做如下汇报： 信息中心自 10 月份成立以来，在学校的正确领导和支持下，在 全体教师的理解和配合中，以学校和教师的需要为出发点和工作动 力，团结内部成员，分工协作，求真务实，开拓进取，紧紧围绕优质 服务这一中心，努力提升服务水平，圆满地完成了各项工作任务。信 息中心主要负责学校网络资源建设、网络管理与维护、数字化校园建 设招投标方案等项工作。一学期以来，信息中心的同事在工作中认真 负责，完成了学校安排的工作。主要工作总结如下：一、学校网络建设工作1、网络建设及管理工作。本学期开始，由信息中心负责对学校 网

2、络升级改造的设计、施工、验收，完成了校园网的综合布线和 升级改造。在近一个学期里，由于网络升级改造建设工作是一项影响 学校声誉，对学校发展影响巨大的工作，思想汇报专题而且是一项时 间紧、任务重，难度大、全新的工作，信息中心的各位教师在完成日 常工作之余，牺牲了所有的节假日时间，边学习、边摸索，发现并解 决了许多资源建设方面的问题。在网络管理、内容管理和网络安全管 理等方面下了大的工夫。信息中心的李伟、曹军老师也是任劳任怨， 工作不分份内份外，为我校网络建设作出努力。与此同时，总务处也 对此项工作给予了全力支持。目前我校网络建设出具规模，还需进一 步完善。二、学校网络管理工作 学校的网络正常运行

3、，安全与否，是关学校教育教学工作的大局。 为了做好学校网络的常规管理工作，信息中心李伟老师负责对全校的 网络进行管理，完成了学校校园网络的安全及优化方案，实现了学校 网络正常运用。1、重新规划了学校的网络，使教学能正常进行。为了使各办公 室及班级的网络教学功能尽快投入使用，信息中心对全校进行了重新 规划，做好了网络架构的升级工作。保证了教学工作的正常进行。2、更新机房网络设备配置，合理分配教学资源。机房的网络使 用量大，设备损耗快，是学校网络管理的难点。为了提升机房的网络 管理水平和网络使用质量，信息中心对机房的网络设备进行了配置更 新，对机房的网络进行了合理了划分，有效地解决好了网络教学资源

4、 的分配工作，提高了机房网络的使用质量。3、重新规划新的 FTP 服务器。我校网络配置更新升级后，为了 更有效地提升FTP的服务质量，信息中心重新规划了新的FTP服务器， 定期对 FTP 进行清理，腾出了更多的空间供教师使用，满足了我校信 息办公的需要。4、完成新网站对外发布工作，及时做好外网域名的 IP 地址备案 工作。本学期我校还启用了原有的校园网站，为了做好新网站的对外 发布和 IP 地址备案工作，信息中心加大新网站空间的测试力度，强 化的网站的安全管理，防范网络安全事故，同时根据上级相关规定， 及时做好了对外域名的 IP 备案工作，保护了新网站的开通与安全运 行。三、学校活动会场布置每

5、学期学校都举行大量的会议、活动，需要布置会场，音响，灯 光的调试，电子屏幕内容的更新，信息中心曹军老师负责以上任务。 此外，为了以后完善学校的校园宣传工作，信息中心人员着手搜集资 料，更好的充实我校空间资源建设内容。四、电子白板的使用管理新学期伊始我校投入 200 余万元给每班配置安装了网络教学电 子白板（共计 92 套），制定了相应的使用制度并和每位班主任签订责 任书，曹军老师每天楼上楼下不辞辛苦的给各班做好服务，但在使用 中发现很多管理不善的问题，并为此再次培训各班级班长作为白板第 二负责人，协助班主任管理和使用好白板，让白板在教学中发挥更大 的作用，提高我校教学水平，对此信息中心发出安全

6、使用通知11 条， 网络测试通知 2 条，给各位教师在工作中带来的不便给与提前告知。五、招投标工作为了加大我校信息化建设的力度及信息化学校长远规划方案，范 文写作本学期进行了几项招投标前期工作：1、电子阅览室，2、录播 教室，3、数字化校园寻址广播，4、理化生数字实验室，信息中心全 体人员集思广益做规划方案，并联系 8 家相司实地查看现场，积极参 与方案的设计，带实物现场演示比较，并约请相关专家、教师进行约 谈论证，取得的很好效果，有竞争我们才能得实惠，使我校减少投资 成本节约大量资金。这些投入，在丰富学校信息技术硬件设备的同时， 也大大拓展了全体教职员工发挥的空间。一些陈旧设备的更新换代，

7、既改善了办公和教学环境又大大提高了教学质量，得到广大教师的一 致好评。要感谢信息中心成员的协作精神和忘我工作精神。不计个人得 失，虽然我们只有四个人，但全校工作地点最多的应该算我们了，办 公室、教室、逸夫楼大厅、教学楼五楼会议室、四楼监控室、主控机 房，电子屏、270个点，35 个无线路由，校园网站建设、数字广播， 录播教师、资料的上传下载，远程教学交流都是我们负责，它们是否 工作正常，我们都要时刻关注。这么多的设备和与之相关的诸多使用 环节和管理环节，落在我们四个人的肩上，我们不会说我们够累，但 与其他学校相比，我们可以很自豪地说我们够强，因为我们是一个会 分工协作，会忘我工作的团体。要感谢

8、全体教师对信息中心工作的理解和支持。虽然我们也希望 当你需要我们帮忙的时候，我们会及时出现在你身边，但实际上我们 也只是普通人，再加上教学任务和其他的诸多额外工作，对大家提出 的要求不会立刻作出响应，甚至忘记掉的也有，由此造成工作不到位。 请各位教师原谅，但我们很少听到对我们工作上不满的声音，所以要 感谢全体教师对我们工作的理解和支持。信息中心篇二：20_年信息部工作总结20_年信息部工作总结及 20_年工作计划斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾 20_年的工作,在公司及 矿领导的关怀和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成 了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运

9、行维 护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地 磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：一、全年工作任务完成情况简述：（一）监测监控组：截止 11 月份全年新铺设各类线缆 60600 米， 其中电话线 9200 米，光缆 4500 米，矿压线 15500 米，监测监控线 24400 米，束管 4000 米，小灵通线 3000 米。新安装监测分站 11 台 （包括矿压分站 6 台），新增电话 11 部，安装风门传感器 18 套，安 装风速传感器 9 台，安装人员定位接收器 12 台，安装顶板离层仪 76 台，安装及倒装防爆摄像机 6 台，安装支架压力传感器 18 台，范文

10、 TOP100 倒装小灵通基站 18 台，调校更换*、一氧传感器约计 1100 台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统 设备的日常维护，保证了井下三大系统的安全稳定运行，同时保证了 矿井安全生产组织安排。（二）信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修 订系统流程。开展了 NC、ERP、OA 系统、大宗物料的日常维护、升 级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。 对各磅房和机房线路进行整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓 道闸进行整改，消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容 128 门，现已可使用 256 门。对地面视频系统进行了

11、扩容改造，增加 21 台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公 司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。（三）地磅组：截止 11 月份全年过磅外销各类煤种 4541687.78 吨，车数 112585 车，过磅内倒 1609369.54 吨，车数：73866 车。过 磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人 员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其 职能基本贯穿于公司基础管理的全方位，根据职能特点，结合人员技 术结构，我们将全

12、部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网 络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为交叉职能段有机结 合，发挥团队协作职能，避免不必要的扯皮，经过半年多的运行证明 职能划分是有效的。我们在原有管理制度的基础上，通过实际运行和摸索制定并相继 出台了地磅房管理制度、地磅房管理考核办法、内蒙古博源煤 化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定、井下施 工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法、局域网管理制度 关于成立矿压观测小组的通知、人员定位系统管理制度、束管 监测系统管理制度、通讯联络系统管理制度，这些制度的出台为 后续管理提供了依据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度 约束

13、、管理施工中的不规范行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。三、专业知识和技能的学习和培训在专业知识和技能的学习上，我们采用外培内引培训方式加强学 习，及时与培训部联系，今年组织了五次送外培训，培训专业技术人员 11 名，两次内部培训 32 人。在内部引进学习上，重点请厂家 到我公司现场服务时，对相关业务知识讲解并现场搭建平台演示，使 学以致用。我们还多次组织到周边煤矿参观学习，开阔视野，以其之 长补己之短。在班组建设中，开展师傅带徒弟活动。通过多样化的学 习活动，使部门人员技术有了较高的提升。四、加强施工安全管理，杜绝事故的发生 我们在施工安排时，首先考虑作业面安全因素，施工时对作业面 安全隐患

14、排查，做到不安全不施工，隐患未排除不施工，作业完工后 不留隐患，全年未发生一起安全事故。五、存在的问题和不足今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年， 也是对项目填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作取得 了一些成绩,但与高速发展的信息化要求相距甚远,主要体现在以下几 个方面:1、团队协作能力弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在 具体施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能相互推诿扯皮。2、工作协调能力不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一 些具体工作的协调过程中,我们还不能充分体谅业务部门的工作,在积 极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多交

15、流。在 工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流, 在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力提 高。3、标准化建设没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。4、信息化人员技术水平和业务素质达不到公司信息化发展需求， 有待于进一步的提高。5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力 度不强。6、施工组织能力欠缺，在具体施工中，多次出现返工、窝工现 象，这有待于我们下一步在施工组织时计划周密，广开思路，循序渐 进。20_年工作计划及思路按照公司 20_年采掘接续计划安排部署，20_年工作我们计划 从以下几个方面入手：1、做好掘进面接续及综采

16、面两撤两安材料计划工作和施工工作；2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维 保困难，计划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对 矿压监测设备进行升级改造，使监测设备更有效使用；在部分皮带转 载点、掘进头布臵视频探头，监督掘进面和转载点安全生产；增设矿 用应急救援广播系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠 工具。3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布臵，且出 现故障不易查询。针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源， 合理调整网络设备，对井下环网和地面环网进行技术改造。将原有视 屏单点、单线的传输方式改为井下汇集后集中上传。4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输 送设备说明书,了解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输 到调度中心，满足和完善生产指挥系统的数据支撑。5、将公司信息化