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1、word保利泓融房地产供方考察评价表序号项目具体容备注1供方名称名称：2公司情况资质资质级与本项目要求符合性3注册资金与资金实力注册资金：负债率：4所获奖项国家级奖项：省级项目：5所受处罚三年是否曾被停业整顿、降低资质6代表项目项目一：项目二：项目三：7公司领导层公司领导层对项目的支持8项目经理情况：9所获奖项奖项一：奖项二：10资质项目经理等级建造师11与该公司关系是否挂靠关系12项目考察情况其承建项目情况13背景调查是否做背景调查综合评价意见：项目公司评价人员： 日期：预审意见：项目公司负责人： 日期：审核意见：签章： 日期：审批意见：签章： 日期：附件：公司营业执照、项目经理资质、所获奖
2、项、项目考察照片等共计注：1、本表在供方考察时填写。 2、三年如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。 / 保利泓融房地产项目经理承建项目考察表项目名称备注考察组成员被考察人在该项目职位与工作时间项目情况在建或已交付规模类型奖项或处罚项目管理评价项目质量评价项目进度评价项目安全文明评价建设方、监理、物业等评价考察人： 日期：注：每一个被考察项目填写一表。保利泓融房地产工程承包单位项目经理背景调查表姓 名性别出生日期电子照片民 族籍 贯现居住地血型星座政治面貌婚否身 高体 重最高学历专 业毕业学校职 称现在读或自学专业职业能力推荐人与联系方法要雇主、监理单位主管或业主方工程负责
3、人业余爱好例举最喜欢做的三件事个人专长工作经历起止时间工 作 单 位所在部门岗位/职务教育背景起止时间就 读 学 校专 业学习情况评价请从初中开始填写家庭情况姓 名称谓工作单位或家庭住址岗位/职务联系父母夫妻子女能力测评能力领域序具体描述请从具体描述中挑选出同你最符合的描述不超过3个请根据你的理解和实际情况自评各能力维度得分10分制个人诚信1成功的职业纪录2易与他人建立相互信任的关系3言诺必守4与关键客户关系融洽5表现出高度的正直6不带偏见的评论管理能力1有清晰的管理思路，有远见2逐步培养员工自信心，善于团队建设3关注重要问题，明确工作的轻重缓急4能有效激发他人的创造力5对问题有洞察力，抓住问
4、题的本质6把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力7识别成功业务的核心要素学习能力1在组织中与他人分享知识2把所期望的文化理念转化为具体行为的能力3总结经验并持续改良工作的能力4挑战现状5适当地冒险沟通能力1进展有效的口头或书面交流2易与他人建立良好的合作关系3以有效的方式来表达复杂的想法4将清晰而一致的信息传达给同事5清晰有效理解别人意图并忠实执行经营知识1懂得人力资源管理根本知识2理解财税统筹和本钱控制3懂得市场营销和销售4懂得计算机信息系统主要工程经验起止时间项目名称和规模项目业主方联系人监理方联系人请填写五年的项目何时何地曾获得过公司何种奖励你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励你认为本
5、项目最容易出现哪些较大的问题？应该如何防止？请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？如总包单位、材料供给商、建安公司等你所参与负责的工程出现过哪些事故，或主要遭遇过业主哪些投诉？你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述你认为国目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？要求至少列举三个项目的名称和地址你的班组团队是否固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？要求依次说清楚
6、班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所表现的优势，以与个人对公司管理资源的可利用程度。你认为保利、融创绿城是一家怎样的公司要求从工程专业方面来表述，包括对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知项目公司、相关系统里有你认识的人么？如有，请提供名字和联系方法重申明：以上填报事项全部属实，并愿意承受进一步相关背景核查。假如填报事项与事实不符，本人与本单位愿意承当由此引起的责任与后果。项目经理签名：承包单位盖章：日期：年月日说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。与派驻项目经理配偶半小时以上面谈沟通记录项目公司负责人负责与拟派
7、驻项目经理的配偶进展至少半小时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认面谈时间：项目公司负责人签名：综合鉴定 项目经理申报信息经核查属实 项目经理申报信息经核查不属实 可以合作可确保良好的合作效果可确保较好的合作效果 继续考察 不予合作项目公司负责人确认：日期：年月日保利泓融房地产承包单位项目经理背景调查报告拟招投标项目与第一、二拟中标单位根本情况简要介绍一、拟派驻项目经理背景介绍二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目与管理绩效介绍三、该项目经理素质能力与经验与本项目的结合度四、该项目经理对本项目的了解、主要认知与主要承诺五、该项目经理所能利用的管理资源与承包单位对其支持的程度需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比拟优势，以与项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面容六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况七、结论需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论项目公司名称盖章项目公司负责人签名：年月日绿城房地产集团 建筑安装工程类合格供方名册编号：GTR75100-15 / 修改状态：2009序号供方名称承包容供方级别进入时间联系人联系地址合格项目经理背景调查合作项目工程状态项目考核得分考评详情级别1总承包A级供方2009王139A级已交付90已交付82正在施工朱C级已中标2桩基施工B级供方2008139唐B级已完工723456
