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1、2012年下半年集成项目师计算专题(2009年上)在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。图1.5 某项目时标网络图 (24) A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开始 CD活动提前两天开始 D.D活动推迟两天开始某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）10（天），
2、误差为2天，则以下 (26) 理解正确（天指工作日）。(26)A表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天 B表示活动至少需要8天，最多不超过12天 C表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天 D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。 (27) A.9 B. 11 C。13 D14在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度 (51)_ 。活 动计划值完成百分比实际成本基础设计20000元90%1
3、0000元详细设计50 000元90%60000元测试30 000元100%40 000元 (51)A提前于计划7% B落后于计划18% C落后于计划7% D.落后于计划7.5% 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。(52
4、)A。拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。 (2009年上下午题)试题二(15分) 项目的进度计划 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。工作节点图例如下：【问题l】（5分） 请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、虽早结束时间(EF)
5、、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)，从第0天开始计算。【问题2】（6分）请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。【问题3】（4分） 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。 (2009年下上午题)A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的3点估算法，你认为该项目的历时为 (37)_，该项目历时的估算方差为 (38) 。 (37) A. 10天 B11天 C12天 D13天 (38)A2.1天
6、B2.2天 C2.3天 D. 2.4天对以下箭线图，理解正确的是(56)。 (56)A活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始 B活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始 C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始在对某项目采购供应商的评价中，评价项有技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力的单项综合分为_(62) 。 (62) A, 24 B.8 C. 4.8 D. 1.6质量管理六西格玛标准的优越之处不
7、包括(69) 。 (69)A从结果中检验控制质量 B减少了检控质量的步骤 C培养了员工的质量意识 D.减少了由于质量问题带来的返工成本 (2009年下下午题)试题三(15分) 项目进度管理问题 阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月
8、，而项目工作量不变。 李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。 最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致8市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。【问题1】 请简要分析该项目一再拖期的主要原因。【问题2】 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工其。【问题3】 请简要说明李工可以提出哪些
9、措施以有效缩短项目工期。试题四(15分) 项目的成本管理 阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：【问题1】 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)，判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。【问题2】 请简要叙述成本控制的主要工作内容。2010上半年试题项目经理对某软件需
10、求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，(36)是不正确的。(36)A增加软件需求分析的应急时间是2天B增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C增加软件需求分析的时间储备是20%D.增加软件需求分析的历时标准差是2天在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为(37)天。 (37)A5 B6 C7 D9以下关于关键
11、路径法的叙述， (38) 是不正确的。 (38)A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 B关键路径包括所有项目进度控制点 C如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 D.关键路径可随项目的进展而改变在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。(39)属于快速跟进范畴。 (39)A压缩需求分析工作周期 B设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是(46)。
12、(46) A. PV=4000元、EV-2000元、AC=3800元 B。PV;4000元、EV=3800元、AC=2000元 C. PV=3800元、EV;4000元、AC=2000元 DPV=3800元、EV=3800元、AC=2000元2010上半年 下午试题解答与分析试题二(25分) 成本控制中挣值分析 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，
13、但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。【问题1】（6分） 请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。【问题2)（4分） 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。【问题3】（5分） 请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。2010下半年上午试题分析与解答某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为(35)周。同时，通过(36)可以缩短项目工期。(35)A7 B9 C12 D. 13 压缩B工序时间 压缩H工序时间 同时开展H工
14、序与A工序 压缩F工序时间 压缩G工序时间 (36)A B C D.某项目有5个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示： 则如下4种安排中(37)的工期最短。 (37)A小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊 B小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊 C小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙 D小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是(38)天。 (38) A. 42 B. 43 C44 D55甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，(39) 。 (39)A该项目的费用偏差为-18000元 B该项目的进度偏差为-18000元 C该项目的C
