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1、一个管理者应该具备的素质和能力企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由领头人来组织安 排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。经理就 是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下 十大条件，与大家一起学习和分享。一、 基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价 值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所 为要符合社会的道德规范和职业规范。人生观和价值观的重要性体现 在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广 的胸怀、开放的心态
2、、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的 声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。面 对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精 神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制， 及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到 最后的才是胜利者。3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。随着 社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中， 你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好 的干好这份工作。这一切都要要求管理者必须不断加强知
3、识的学习和 素养的修养，学无止境，学以致用。4、企业管理者还应具有健康的体魄。现代企业在社会经济的激 烈竞争当中，每天都在高压下前行，因此身体健康的同时，心理更要 健康，乐观的对待生活工作中每一件事。二、专业素质：1、管理者要有良好的沟通能力和合作精神。管理者，最重要的 是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的 管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。所以，企业的 管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重他人、器重下级， 处事不骄不躁，遇人多用说服和感召。在实际工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要学 会软硬结合、灵活有效。千万记住不能硬碰硬、死纠缠
4、、火药味十足。 现代企业管理管人要求管理者往往是趋向于软化和活化，两只手去 抓，一手硬，一手软，这样就会给人出路，给人希望，才能更好的发 掘下级才智，更好的组织人力、物力和财力去推动工作前进。2、管理者一定要对所从事的管理工作给予极大的专注和热情。 兴趣是最好的催化剂，管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己 的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。一 个热情洋溢、充满激情的管理者肯定能感染周围的员工，让员工用同 样的热情去对待工作。3、管理是一个较为复杂的综合性的学问，他实践性很强，有很 多的技巧和知识，涉及很多的专业学科（比如计划、组织、协调、控 制等基础管理知识，市场营
5、销、采购、服务、质量、财务、人力资源 等业务管理知识，政治学、经济学、会计学、法学综合管理知识）， 这些都需要企业管理者主动学习、不断钻研，为实践打好基础。4、现代管理者，要有效的宣传企业、动员职工，不仅需要好口 才，还需要好文采。在企业中，写作可以起到交流信息、交流思想、 下达指令指示和提供指导、进行批评和表扬、具体陈述问题、提出建 议和进一步的改进措施等作用，是必不可少的办公方式。大多数的管 理者都会把这些文书交给秘书等人员去办，但好的管理者会自己动 手、多写多练，反复斟酌和修改自己的材料，“笔杆子里打天下”。没有人天生就具备这些素质，要想成为一个成功的管理者，必须 在管理实践中不断完善自己，要根据实际，随时改变现有的管理方法， 学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己，使自身 的素质跟上时代的发展。素质：敬业、服从、忠诚、勤奋、心理健康、勇于承担责任基本能力：计划、组织、指挥、沟通、协调、控制。核心能力：开拓创新、行动学习、团队协作、科学决策、有效执
