金融公司保理岗位职责

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1、金融公司保理岗位职责保理公司商业保理供应链金融服务方案一、保理服务方案之一： 资产出表业务资产出表方案方案流程解析：公司与保理公司选择双方认可的应收账款标的资产，双方办理 “无追索权国内公开型保理”业务，即贵公司将所持下游客户应收 账款资产转让予保理公司，保理公司以受让资产总计金额的97%向 贵公司支付保理预付款，对贵公司不享有追索权，同时，我公司与 贵公司签署一项“抽屉协议差额补足协议”，即，在应收账款 到期后，如有无法收回的应收账款，则由贵公司对让渡于我公司的 应收账款进行差额补足。资产出表方案方案流程解析：公司与保理公司选择双方认可的应收账款标的资产，双方办理 “无追索权国内公开型保理”

2、业务，即贵公司将所持下游客户应收 账款资产转让予保理公司，保理公司以受让资产总计金额的 60%-70% 向贵公司支付保理预付款，对贵公司不享有追索权，同时，我公司 与贵公司签署一项“抽屉协议债权回购协议”，即，在应收账 款到期后，如有无法收回的应收账款，则由贵公司对此部分款项进 行全额回购。资产出表方案方案流程解析：1. 贵公司与保理公司选择双方认可的应收账款标的资产，双方 办理“无追索权国内公开型保理”业务，即贵公司将所持下游客户 应收账款资产转让予保理公司，保理公司对贵公司不享有追索权， 从而做到应收账款资产与原始权益人的物理隔离、实现该部分应收 账款资产的真实出售和出表。2. 由投融资平

3、台，为保理公司设计一款应收账款资产收益权产 品，基础资产即为贵公司出售给保理公司的应收账款。通过私募形式/金融交易资产的进行发售。3.贵公司或关联方对上述产品进行认 购。业务方案优势及作用：过办理无追索权公开型保理业务，实现贵公司应收账款真实出表 合规合法的修饰和美化上市公司财务报表，提高市场认知度和公信 力；同时，提高公司资产流动性，减少减值准备金计提，提高公司 净利润。一方面，方案所产生的费用是贵公司让渡资产金额与我公司支 付保理预付款之间 3%的差额，故在贵公司财务成本中不会有所增加 不影响贵公司财务成本。公司可以按照实际的财务成本的控制要求对上述三种方案进行选 择。二、保理服务方案之二

4、：电子商票保理业务（一）操作流程图示：（二）业务方案优势及作用：1. 保理公司为贵公司核定电子商票保贴额度，作为银行等主流 金融机构之外的有效补充，成为贵公司延长实际付款账期、留存充 足的货币资金、美化财务报表的重要手段；2. 协助贵公司不断提高在金融、类金融市场间的公信力和信誉 度，为不断提高贵公司的商票流动性作积淀；3. 该模式下，上游供应商可在履约完成后立即收到贵公司开立 并负责承兑的电子商业承兑汇票，后通过背书转让给保理公司而迅 速获得低成本的贴现款项，一定程度上有利于使贵公司对中小供应 商付款阶段的流程标准化，也有利于中小供应商更快的收到销售回 款，进而使贵公司的供应链条更加稳定有序

5、，节省管理成本。一）操作流程图示：二）业务方案优势及作用1. 丰富和扩大融资渠道。无须占用银行授信额度，无须提供保 证金，是银行授信的合理补充；2. 整合盘活表内资产，降低企业现金流压力。加速应收账款的 变现，避免了企业资金占压，加速了资金周转，提高资金的使用效 率；3. 手续简便，满足企业临时性资金需求。有效满足贵公司临时 性、紧急性资金需求；而且该额度属于循环使用额度，每一笔归还 后空出的额度即时可续作下一笔业务；4.保理融资款用途更灵活。 银行贷款对贷款用途有严格要求，而保理融资具有贸易自偿性，对 企业贷款用途不做限定；5.帮助贵公司维护和稳定优质下游客户。我公司为贵公司的 “赊销”运营

6、模式提供应收款的及时变现，从而使贵公司能够为优 质下游客户提供相对较长的账期，在行业竞争中尽显优势；6.期限灵活、成本较低。我公司发放融资款期限灵活，长则半 年、一年，短则几个月、几天，精确计息、尽可能为贵公司降低融 资成本。河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进 建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的 设定。担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部 财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部 署。2.制定公司的经营方针和经营策略。3.

7、负责公司资本的运作及 资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事 会）的工作汇报。5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划 并组织实施。6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。8.对每笔业务的审 批权和建议权。9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责1. 主持业务部的全面工作；2. 负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实 施方案；3. 负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批 提供审批依据；4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度

8、在业务部门执行情况， 提出改善意见和建议，供公司领导参考；三、客户经理岗位职责1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进 行分析，呈述己见；2. 保证客户资料的完整及真实性；3. 负责解答客户的疑问，做好借款客户和理财客户的业务咨询 服务，并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4. 负责借款到期前的通知和配合催收人员做好追缴清收工作； 5. 做汇报后管理工作，定期对在借款客户进行回访；6.负责协调和客 户的关系，维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责1. 负责主持风险控制部的全面工作；2. 制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况； 3. 对风险管理员审

9、查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审 批；4. 参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5. 负责本公司不良担保的统计编报；6. 对借款审批中发现的问题及时与业务经理和客户沟通；7.对 业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；8. 加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德 水平和业务水平；9. 随时掌握借款客户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后 管理工作；10. 对总经理负责并汇报工作；11.积极完成总经理交办的其他 工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询的相关问题；在 项目调查阶段，与业务经理一起对申请客户进行实

10、地调查，对业务 经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进 行风险综合评估，写出风险调查报告，对欠缺的资料通知业务 经理补齐；2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗 漏。而且需要特别注意审查以下的地方： 加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证（卡）上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核； 税务登记证是否经过审验； 股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有 效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效； 贷款卡是

11、否、是否年审合格； 营业执照、机构代码证是否已经年审合格； 户口簿、居民身份证（护照）是否在有效期内；身份证（护照）、 结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与 担保申请人作核对； 复印件与原件是否相符； 其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。（3）对借款 项目的风险分析 对借款人的信用进行风险分析，就是对借款人的还款意愿和还 款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考 察担保申请人的信用记录，分析借款人的借款用途的真实性及可行 性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人） 的偿债能力和筹资能力等。3、撰写风险评估报告，对借款项目进行审查。对

12、同意或有条件 同意的借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最后审批决定；4、风险评估报告要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相 应的风险控制措施。5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借 款的，协助通知业务经理与申请客户、反担保第三人签订借款项目 的有关合同。六、流程部的岗位职责1. 根据业务经理提供的借款客户资料，填写公证、抵押合同， 办理公证、抵押手续。2. 领取公证书，他项权利证。3. 负责让借款人签署本公司所要签的合同以及附件单页等。4. 把合同分别分给借款人和出借人，押借款客户原件的写好收条，公 司应留存的资料归档。5. 整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚

13、里面的所有 资料，是原件还是复印件）。七、行政人事部岗位职责1. 负责公司的考勤制度和卫生的监督，外出人员的统计工作； 2. 负责公司前台接待工作；3. 负责公司办公用品的领取登记和派发工作；4.负责公司文件 的收发、保存和上传下达工作；5.负责公司权证类资料的保管、登 记和核对工作；6.负责公司的人员招聘工作；7.负责每月月底制出 考勤表，以便财务做出工资表；8.公司领导交办的其他工作.八. 财务部岗位职责1. 编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、 资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等2. 制订财务考核办法及财务控制措施，实施和维护企业会计电 算化系统。3. 制订企

14、业的财务战略规划与年度财务计划，制订企业年度、 季度、月度财务收支计划4. 监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 5.负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 6.办理各种 支票、汇票等收付款业务7. 负责库存现金、发票等重要票据的管理，负责本企业现金、 银行结存工作及日记账的编制与管理8. 负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩9.负责企业日常税费申报工作10. 企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债 务的清查工作11. 定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 12.针对 问题，及时提出财务控制措施和

15、建议 13.制定好每月的工资表，由 董事长签字后分发员工工资。14.根据融资客户档案制定出每月所要 还息、还本的表格。15.对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现 重大问题及时上报并提出处理建议16.及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息 17.规范 组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况河南文杰房地产营销策划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进 建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的 设定。担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部 财务部第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部 署。2.制定公司的经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及 资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事 会）的工作汇报。5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划 并组织实施。6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。8.对每笔业务的审批权和建议权。9.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2. 负责组织制定业务规章制