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1、精益生产课程教学大纲课程代码： 010342002 课程英文名称： Lean Production 课程总学时： 24 讲课： 24 实验： 0 上机： 0 适用专业：工业工程专业 大纲编写（修订）时间： 2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标 精益生产是工业工程专业开设的一门专业课，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方 式。本课程的教学目的是使学生掌握精益生产的基本分析理论和方法， 并能灵活运用于实际生产 管理系统，培养学生精益生产的理论水准和从事精益生产管理基本能力。（二）知识、能力及技能方面的基本要求通过本门课程的学习， 学生应了解精益生产的基本概念、 基本理论和方法，
2、 掌握准时化生产、 看板管理、均衡化生产、连续流生产、 TPM 、价值流图等基本方法，熟悉各种具体管理方法在生产管理系统中的应用方法。培养学生正确分析、改进企业生产管理系统中实际问题的能力。（三）实施说明1. 精益生产是 21 世纪制造业的先进生产方式，内容广泛。教学过程中可采用采用启发式的 教学方式， 教师讲解与学生自学结合、 课堂教学与案例分析结合等的多种教学方方法， 适当组织 学生到大型企业参观，进行现场教学以扩大学生的知识面。2. 教学手段采用多媒体与板书结合的形式，突出重点，在有限学时条件下使学生掌握精益 生产的核心理论和方法，力求学生在分析问题和解决问题的能力上有一定的提高。3.
3、执行本大纲过程中，随着学科的发展、实际情况和教学的需要，可以适当调整。（四）对先修课的要求基础工业工程，生产计划与控制（五）对习题课、实践环节的要求 根据章节内容，可以安排适量作业，多进行案例分析与讨论。（六）课程考核方式1考核方式：考查 2考核目标：考查学生对精益生产核心方法的掌握以及综合运用的能力。3成绩构成：通过案例分析、课后作业、论文等考查方式检验学生对知识的理解运用情况， 总成绩综合考虑大作业或论文， 课堂发言、 出勤及作业情况。 平时成绩占 40%，期末成绩占 60%。（七）参考书目精益生产 ，刘树华，鲁建厦，王家尧著机械工业出版社，2010.1精益生产实务 ，乔毅机械工业出版社，
4、 2016.7精益生产 ，吴迪，清华大学出版社， 2016.6二、中文摘要精益生产是工业工程专业的一门专业课程。 精益生产是通过系统结构、 人员组织、 运行方式 和市场供求等方面的变革， 使生产系统能很快适应用户需求不断变化， 并能使生产过程中一切无 用、多余的东西被精简， 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方 式。通过对相关理论和方法的讲授， 使学生掌握精益生产的组成技术及其原理，并具有综合运用这些技术解决实际问题的能力。 课程主要内容包括精益生产的基本概念与理论，准时化生产、 看板管理、均衡化生产、流程化生产、现场管理、TPM、价值流图等。本课程将为后续课程的学习
5、以及毕业设计等奠定重要的基础。三、课程学时分配表序号教学内容学时讲课实验上机1精益生产概述112准时化生产113看板管理443.1看板概念及类型223.2看板的运行原理224均衡化生产444.1均衡化生产概念、总量均衡224.2品种均衡、均衡生产实施225流程化生产445.1流程化生产概述、一个流生 产、设备布置和设计225.2少人化、快速切换226准时化物流227现场改善228TPM229精益质量官理2210价值流图22合计2424四、教学内容及基本要求第1部分精益生产概述总学时（单位：学时）:1 讲课:1实验:0上机:0 具体内容：精益生产形成、精益生产理念、精益生产体系 重点：精益生产技
6、术支撑体系难点：精益生产技术支撑体系第2部分准时化生产总学时（单位：学时）:2 讲课:2 实验:0上机:0 具体内容：准时化生产概述，准时化生产体系重点：准时化生产目标、准时化生产技术体系难点：准时化生产技术体系第3部分看板管理总学时（单位：学时）:4 讲课:4 实验:0上机:0 具体内容 : 典型生产方式、看板概念、类型和功能、工序内看板和工序间领取看板、信号看板、外协领 取看板、特殊看板、看板使用问题重点 :看板的作用、看板的运行原理难 点：看板的运行原理第 4 部分 均衡化生产 总学时 （单位：学时 ）:4 讲课 :4 实验 :0 上机 :0具体内容 : 均衡化生产概念、总量均衡、品种均
7、衡、均衡生产实施重点 :总量均衡和品种均衡的方法难 点： 总量均衡和品种均衡的方法第 5 部分 流程化生产 总学时 （单位：学时 ）:4 讲课 :4 实验 :0 上机 :0具体内容 : 流程化生产概述、一个流生产、设备布置和设计、少人化、快速切换重点 :流线化生产布置、快速切换技巧难 点： 流线化生产布置、快速切换技巧第 6 部分 准时化物流 总学时 （单位：学时 ）:2 讲课 :2 实验 :0 上机 :0具体内容 : 准时化物流概述、工厂间物流、厂内物流重点 :工厂物流的组织难 点：工厂物流的组织第 7 部分 现场改善 总学时 （单位：学时 ）:2 讲课 :2 实验 :0 上机 :0具体内容
8、 :现场改善概述、 5S 管理、目视管理、改善顺序和方法重点 :5S 管理难 点：5S 管理活动的推进第 8 部分 TPM总学时 （单位：学时 ）:2 讲课 :2 实验 :0 上机 :0具体内容 :TPM 概述、活动内容、 TPM 活动实施重点 :TPM 的内容 难 点：TPM 的实施第 9 部分 精益质量管理总学时 （单位：学时 ）:2 讲课 :2 实验 :0 上机 :0 具体内容 :精益质量管理概述、 质量计划 、质量控制、质量改善 重点 :质量改善方法 难 点：质量改善方法第 10 部分 价值流图总学时 （单位：学时 ）:2 讲课 :2 实验 :0 上机 :0 具体内容 :价值流图概述、绘制当前状态图、绘制未来状态图重点 :价值流程图绘制的方法和分析 难 点：价值流程图绘制的方法和分析
