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1、规范编号：ZT-3.1-G01版本:1.0规范名称：项目管理综合交底指导书颁发日期：Page#of3综合交底指导书一、工程管理处交底1、工程目标交底明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。2、公司工程管理制度交底强调公司现行的工程管理制度：如工程管理流程、质安奖罚制度等。3、项目部内部应建立制度交底明确项目应执行的项目管理制度：如“三检制”、“样板制”、“挂名制”、“技术交底制”、“内部评比、奖罚制度”等。4、各专业交底（1）质量交底1）对质量目标进行分解：明确各分部分项工程目标、落实责任（人员配置）等；2）明确各阶段项目部应实施的内容（准备、基础、主体、砌体、装修、竣工、保修等各个阶段
2、）；3）地方质量通病防治交底。（2）安全交底1）对安全目标进行分解：明确各阶段、各分部分项工程目标、落实责任（人员配置）等；2）明确各阶段项目部应实施的内容；3）各分部交底（按JGJ59-99划分）；安全管理；脚手架；基坑支护与模板工程；“三宝”、“四口”；施工用电；机械设备：物料提升机与外用电梯、塔吊、施工机具；规范编号：ZT-3.1-G01版本:1.0起重吊装。（3）文明（CIS）施工交底1）施工现场标牌（八牌二图）；2）现场围档、封闭管理；3）施工场地；4）材料堆放、标示；5）住宿（生活区）；6）现场防火；7）治安综合治理；8）生活设施；9）保健急救；10）社区服务。二、总工室交底1、施
3、工组织设计交底；明确施工组织设计编制、报审、执行、调整等相关要求。2、专项施工方案交底；明确各专项施工方案编制、报审、执行、调整等相关要求。3、图纸会审交底；明确图纸会审流程。4、QC小组活动交底；5、“四新”应用交底；6、技术奖励基金交底；7、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查;&规范、企业标准交底。三、生产管理处交底1、办施工许可证、备案等交底；2、投诉处理交底；3、报进度、决算交底；5、劳动管理制度建立与健全及劳动合同的签订;6、材料采购及采购合同管理交底；7、履约过程相关事项交底；8质量保修相关事项交底。四、市场经营处交底1合同交底；2、投标过程中相关事宜交底；3、其它事宜交底。五、办公室交底1印章的管理；2、简报的投稿、发放等事宜；3、信息化交底；4、名片制作、使用等；5、文件、杂志发放等相关内容交底;6、介绍信使用交底；7、物品领用交底；8计划生育交底；7、人力资源管理1）员工档案管理交底；2）职称申报交底；3）证件使用交底；4）内部竞聘交底；5）大中专毕业生使用交底；六、财务处交底1现金使用、人工工资支付交底；2、支票开具交底；3、材料款支付交底。
