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1、附件1变电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册1. 项目管理1.1 项目管理策划表1-1 管理策划的内容与要求序号管理工作的项目与内容责 任 单 位完 成时 间工 作 要 求业 主项目部设 计单 位监 理项目部施 工项目部1建设管理纲要工 程开工前j文件内容可参考业主项目部标准化管理模板建设管理纲要（XM3）给出的提示。k文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管理单位主管领导批准。l工程开工前,建设管理纲要（XM3）分发给设计、监理、施工承包单位。2工程监理规划第一次工 地会议前j项目专业监理工程师编写、总监理师审核、监理单位总工程师批准后，通过监理文件报审表(JXMB2)报业主项目部
2、审查。k文件内容可参考监理项目部标准化管理模板模板监理规划JXMB3。3施工项目部的设立工 程中标后施工单位根据中标通知书，通过发文方式施工项目部成立发文(SXMB1)设立施工项目部。4项目管理实施规划工 程开工前j施工项目部经理组织编写、施工公司的相关职能审核、总工程师批准。其内容可参考施工项目部标准化管理模板项目管理实施规划报审表（SXMB3）附件的规定。k加盖单位公司章后，通过项目管理实施规划报审表（SXMB3）报监理项目部。l监理项目部通过监理项目部标准化管理模板模板监理文件审查记录表（JXMB1）报业主项目部审批。5工程建设标准强制性条文的执行与检查计划j施工图设计前，编制输变电工程
3、设计强制性条文执行计划，经内部审批后，报设计监理单位审核，建设单位批准执行。k填写输变电工程设计强制性条文执行检查表。如委托设计监理单位，设计监理单位应对勘察设计成果执行强制性条文的情况进行审核。在施工图会审前，提交建设单位5工程建设标准强制性条文的执行与检查计划j工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制输变电工程施工强制性条文执行计划经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行。k填写输变电工程施工强制性条文执行记录表，并由监理工程师审核j在分部工程验收时，应由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入输变电工程施工强制性
4、条文执行检查表，并应由施工单位签证k在工程竣工验收时，监理单位应及时对输变电工程设计强制性条文执行检查表和输变电工程施工强制性条文执行检查表进行复查汇总，对照经审批的强制性条文执行计划，填写输变电工程强制性条文执行汇总表，报建设单位审核、确认。6制度建设工 程开工前j监理和施工单位编制管理制度，并配发至所属项目部。k监理单位应组织培训和交底工作。工 程开工前j施工项目部应建立“管理制度清单”，通过管理制度报审表（SXMB5），报监理项目部审查。1.2 进度管理表1-2 进度管理的内容与要求序号管理工作的项目与内容责 任 单 位完 成时 间工 作 要 求业 主项目部设 计单 位监 理项目部施 工
5、项目部1进度计划1.1项目进度实施计划工 程开工前j根据公司年度项目进度计划，编制基建进度实施计划(XM6)。 k业主项目部编制经建设管理单位汇总审核后上报北京市电力公司基建部，并下达设计、监理和施工项目部。1.2项目设计计划j依据业主项目部项目进度实施计划,编制项目设计计划(XM7)。k项目设计计划经业主项目部审批后下达执行。1.3工程物资供货协调表工 程开工前j业主项目部根据项目进度实施计划,组织物资供应单位编制工程物资供货协调表(XM10)。1.4施工进度计划工 程开工前j根据基建进度实施计划(XM6)编制。k施工进度计划以甘特图(横道图)形式表达。l通过施工进度计划报审表（SXMB6）
6、表报监理项目部。1.5施工进度调整计划工 程施工中j根据业主项目部下达的施工进度计划调整要求或实际情况编制施工进度调整计划。k通过施工进度调整计划报审表（SXMB7）表报监理项目部审查。2工程开工准备2.1工程开工报审工 程开工前j施工项目部完成工程开工前的各项准备工作(详见工程开工报审表)后,通过工程开工报审表（SXMB17）向监理和业主项目部提出开工申请。k监理项目部签署审查意见后报业主项目经理批准。2.2单位(分部)工程开工报审单位(分部)工程开工前j施工项目部在单位(分部)工程开工前,通过单位（分部）工程开工报审表（SXMB18）表向监理项目部提出开工申请。k监理项目部专业监理工程师确
7、认单位(分部)开工条件符合要求后,报总监批准。3工程停、复工3.1工程停工工 程施工中j监理人员发现施工存在重大隐患可能或已经造成事故时,应通过总监下达工程暂停令(JXMB10),要求施工项目部停工整改。k遇影响正常施工的重大问题，施工项目部通过工作联系单(SXMB20)致监理和业主项目部。l监理和业主项目部在确认需停工解决时，可通过工程暂停令（JXMB10）通知施工项目部停工。3.2工程复工工 程复工前j施工项目部按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后,通过工程复工申请表(SXMB19)表向监理和业主项目部提出复工申请。k总监理工程师、业主项目经理及时签署工程复工申请。4变更工期遇非施工原
8、因造成工期变化时,施工项目部通过变更工期报审表(SXMB8)报监理和业主项目部审批。1.3 工作计划管理表1-3 工作计划管理的内容与要求序号管理工作的项目与内容责 任 单 位完 成时 间工 作 要 求业 主项目部设 计单 位监 理项目部施 工项目部1甲供设备材料需求计划工 程开工前j施工项目部根据施工进度计划的安排,编制甲供设备材料需求计划。k通过甲供设备材料需求计划报审表(SXMB15),报监理项目部和业主项目部审批。2乙供材料需求计划j施工项目部根据工程施工情况,通过乙供材料需求计划（SXMB16）编制。3施工月报工 程施工中j施工项目部每月23日前编制施工月报(SXMB13)，报监理项
9、目部审查。j业主项目部组织监理项目部统计、编制工程建设月报(XM8)，上报工程建设管理单位。1.4 合同管理表1-4 合同管理的内容与要求序号管理工作的项目与内容责 任 单 位完 成时 间工 作 要 求业 主项目部设 计单 位监 理项目部施 工项目部1工程项目交底(施工合同交底)工 程开工前j工程开工报审前,施工单位工程建设主管职能组织其他相关职能进行工程项目交底(施工合同交底),施工项目部所有管理人员参加。k通过工程项目交底纲要（SXMB14）记录交底内容。所有参加交底和接受交底的人员应在交底纪要记录上签名。注：工程项目交底纲要用于合同和项目管理实施规划交底。l作为工程三级交底中的一级，施工
10、项目部应留存工程项目交底纲要（SXMB14）。2分包合同管理2.1分包单位选择分包工程开工前j建立年度合格分包商名单,供有关单位选择分包商。k在网省公司年度合格分包商名单范围内，选择合格分包单位。并填写分包单位资质报审表(SZLB8)，向监理项目部报审。2.2对分包单位的管理分包工程开工前j审查分包单位安全资质，建立分包单位安全资质审查表(SAQ-TZh-019)。k上报分包单位资质文件和拟签定的分包合同、安全协议(使用SAQB1电力建设工程安全协议范本)报监理项目部审查。 2.3签定分包合同j严格执行国网公司关于专业分包工程总价不超过施工合同总价的30%。k签定分包合同的同时,与分包单位签订
11、安全分包协议。对分包商从事危险作业的人员,应在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方。3物资供应合同管理j施工项目部收集拟定购物资供应商的资质材料,并进行资质审查k根据工程实际情况编制物资供应计划,并与主要材料及构配件供应商资质报审表(SZLB9)同时报监理和业主项目部审批。 l施工项目部起草拟定物资采购合同,通过通用报审表（SXMB23）报监理项目部审查。1.5 建设(施工)协调管理表1-5 建设(施工)协调管理的内容与要求序号管理工作的项目与内容责 任 单 位完 成时 间工 作 要 求业 主项目部设 计单 位监 理项目部施 工项目部1工地会议1.1第一次工地例会工 程开工前j业主
12、项目部组织,各参建单位参加。k业主项目经理主持会议,并依据会议纪要（XM5）给定的式样项各参建单位下发会议纪要。1.2月度例会工 程建设中j每月一次召开月度例会或专题协调会,协调解决工程建设中存在的困难和问题。k月度例会或专题协调会由业主项目经理主持,所议定的问题应通过会议纪要(XM5)分发至各相关单位。1.3工地例会工 程建设中j每月召开不少于两次工地例会,就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。提出要求，并负责会议纪要的编制和分发(JXMB8)k对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况。 1.4项目部例会工 程施工中j召开项目部例会或专题协调会,安排部署施工工作,并为参加业主月度例会和监理工地例会做好准备会议记录（SXMB21)。k对所议定的重大问题,通过工作联系单（SXMB20）上报至监理和业主项目部。2停电申请工 程施工中j根据工程施工需要,编制工程施工停电计划表（SXMB10)报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部。k履行北京电力公司现行规定程序。3解决现场施工出现的问题工 程施工中j监理项目部应对现场发生的问题项施工项目部签发监理工程师通知单(JXMB6)、监理工作联系单(JXMB5)。k监理项目部跟踪整改完成情况,并签署复查意见。4流动
