质量保证体系及要求

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1、质量保证体系及要求质量保证体系构架图施工员机电管理科财务科预算员材料员质量员技术员资料员质量管理体系各人员的分工与责任1、由项目负责人为首的项目部，加强以优质的施工质量和快速的施工进 度，利用有效的管理，把经济、技术、管理等各项工作的重点投入到工程中 去，并制定一系列的质量保证措施，确保本工程的质量。2、由技术负责人主持本工程施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进 行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。 贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各 种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对工种班组的施 工情况进行总结，并及时汇报施工

2、质量事故。3、由丰富施工实践的有初级职称以上的专职质量员，负责施工现场的质 量管理工作，对质量负有直接监督把关的责任，并处理日常一般的质量事故。 其职责范围为检查各项质量措施的落实，深入施工现场，以预防为主，认真 做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班 组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理， 对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工， 并及时进行纠正。4、对各工种班组长作为兼职质量员，严格执行施工工艺和操作规程及验 收规范，坚持工程质量天天自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章 操作。5、充分发挥广大工人

3、的创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠 杆和工作基础，把企业和工人的经济利益同承担的经济责任，实现的经济效 果联系在一起，分成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大工人 的积极性得以充分发挥，同时积极开展质量管理增长率和质量管理小组活动， 把质量管理工作深入到每一个职工当中。三、项目部质量管理人员职责：1、项目经理（副经理）：（1）、全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。（2）、负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。（3）、负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。（4）、负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。（5）、根据施工进度网络计划，制定详细的作

4、业计划，并确保按期完成。（6）、参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。2、技术负责人（1）、依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。（2）、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。（3）、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技 术方案的编制工作。（4）、负责各种内业资料的完善工作档。（5）、认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。（6）、协助项目经理申报结构及竣工验收。3、施工员（1）、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。（2）、组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级（3）、做好入场人员安全教育及班前安全

5、活动教育。（4）、做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术 资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。（5）、负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措 施。4、质量员（1）、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执行 彻底杜绝不合格项出现。（2）、负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。（3）、坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质 量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令 或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。5、安全员（1）、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ5999标准严

6、格执法。（ 2）、组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作（ 3）、有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现 隐患及时排除。（ 4）、做好安全值班日志、工伤事故统计，分析并写出报告，不断完善 和加强项目安全管理工作。四、模板工程质量保证措施1、所有梁、柱均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审 核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。2、模板使用前，对变形，翘曲超出规范的应即刻退出现场，不予使用， 模板拆除下来，应将混凝土残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。3、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣 件螺栓，拉结螺栓进行全面检

7、查，浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的 木工“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。4、所有墙板内的孔预留、预埋必须位置正确，并作加固处理，防止混凝 土浇筑时冲动，涨模等。五、钢筋工程质量保证措施1、钢筋保护层的控制是钢筋工程控制的重点，在施工过程中加强钢筋卡 具、撑铁的应用，柱、梁等均设置卡具，来保证钢筋位置的准确。2、楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装，使楼板底面混凝 土保护层达到设计和规范要求。3、在混凝土浇筑过程中，派专人“看筋”，如发现松动，移位，保护层 不符合均应及时修整。4、混凝土浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重 对平板上皮筋保护层的控制。5、

8、模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度（除设计图中注明的外），在边支座不小于5d （d为钢筋直径）且不小于100mm，在中间支座伸至支座中 心I级钢筋端部作成弯钩。6、一层内，同一根柱子钢筋不得有两个接头，梁内纵向受力钢筋的搭接 和接头允许位置严格按设计和规范要求。7、悬挑梁主筋放于其它梁筋之上，四边支承的钢筋，上部钢筋短跨方向 在上，下部钢筋短跨方向在下。8、在柱纵向主筋搭接长度范围内，箍筋要绕过两根钢筋，弯钩要相应加 长，搭接处两根钢筋应贴箍筋放置，不应一外一内，箍筋各肢尺寸应准确， 以保证主筋的正位，箍筋弯折半径应与主筋相同。9、钢筋规格严格按设计采用，梁及柱的钢筋直径不得随意变动，钢筋代

9、 换应征得设计单位的同意。10、落实专人复核砖墙拉接筋的留设。11、不准将定位钢筋或套管直接焊在受力主筋上，如必须采用焊接时， 可在此部位加附加箍筋，将其焊接在附加箍筋上。12、钢筋绑扎时，不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以 防今后在混凝土面产生锈蚀。13、各受力钢筋之间的焊接接头位置应符合规范要求，筏板钢筋大于22 的钢筋必须采用机械连接。14、钢筋接头一定要离开拐点$10d，不准位于构件的最大弯矩处。15、钢筋绑扎实行“七不准”和“五不验”制度16、应用 CAD 技术，细化钢筋配筋：为了彻底消除土建和水电施工而造 成结构施工阶段机电洞口任意切割的现象，做到钢筋下料时一次绑扎预留

10、机 电洞口，不切割一根结构钢筋，利用CAD技术，绘制机电预留、预埋留洞图， 细化钢筋配筋，确保水电预留预埋位置的准确六、混凝土质量保证措施1、浇筑措施：混凝土采用商品混凝土，分层连续浇筑，严格控制分层浇 筑，不形成施工缝，以利于温度应力的均匀分布；2、养护覆盖措施：（1）、为降低混凝土的内外温差，尽可能防止因外界气温变化造成混凝 土内外温差超标。基础混凝土采用覆盖保湿保温的养护方法。（2）、混凝土在浇后初凝前用木抹槎平压实两次。3、其它：（1）、各级施工人员配合材料部门严格对拌合混凝土的相关材料进场把 关。（2）、主管工长在施工前除对施工班组进行书面交底外，还应在现场对 施工班组进行口头交底，

11、确保技术要求落实到各劳务班组。七、内外装修质量保证措施1、影响装饰工程质量的要素：A、装饰基层质量。B、装饰设计质量。C、装饰材质质量。D、装 饰工艺水平。E、工人操作水平。F、成品保护水平。G、装饰施工管理 水平。为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶 段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。2、统一放线、验线制度 结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。3、材料审批检验制度 装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单

12、位检验证明。 材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查 过关。4、样板制度 由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。5、成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的 要求。6、质量检查、验收与奖惩制度1）、装饰质量检查验收包括：（1） 隐蔽工程验收（2）工序交接验收。（3）装饰工程完工验收。2）、奖惩措施： （1）班组经济分配与操作质量挂钩。 （2）质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权。（3）对质量事故的责任人处以罚款或行政处分。八、技术保证措施1、采用混凝土真空吸水新技术 采用混凝

13、土真空吸水技术，将混凝土中的游离水吸出，从而达到降低混 凝土的水灰比，增加密实度，提高混凝土早期强度，改善混凝土的物理、力 学性能，加快施工进度。真空处理后的混凝土具有12公斤/平方厘米的初 期强度，混凝土收缩小，作成的地面无裂缝，可立即进行表面抹平压光，加 快施工速度。2、采用泵送砼 采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加 快了砼浇筑速度，保证了砼的质量。3、计算机应用 根据公司多年来的计算机资料管理经验，大大减轻施工管理人员的资料 书写负担；应用计算机进行钢筋下料、模板设计、大体积混凝土养护、建筑 沉降观测等技术指导施工，做到材料节约、设计科学、正确指导施工。而且，

14、在主体工程施工中，对操作层进行随时监控，这样可大大降低施 工管理人员的劳动强度。4、植筋技术应用 钢筋植筋选用有资质的单位，对本工程拉接植筋。九、经济保证措施 保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为 了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施 工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终 能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施 工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。十、成品半成品保护措施1）、结构施工阶段的成品保护责任（1）结构工程施工单位项目经理为主要成品保护责任人，水电配合土

15、建 等队伍项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要 的成品保护后，向土建班组进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混 凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序 交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作 用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）在房内作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。 如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接 受成品保护人员的监督。（4）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编 制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造 成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包 控制计划）（5）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对各班组 的技术交底及各班组对成员的操作交底的同时，必须对成