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1、公路小修保养定期或不定期考核检查制度及绩效管理暂行办法为保证我分局机关各股（室）、各养护站、机驾和后勤组重视公路小修保养工作， 在日常养护过程中，明确各自的职责，努力实现公路小修保 养工作规范化、经常化和科学化，加强公路养护的技术管理 工作，提高公路养护技术和服务水平，实现公路“畅通、整 洁、绿化、美化、安全”的要求，发挥公路基础设施在现代 化建设中的重要作用。为规范化、正规化管理，使我分局公 路小修保养工作在去年所取得成绩的基础上再上台阶，分局 特制订本公路小修保养工作制度及绩效管理暂行办法。一、上下班制度 分局机关各股（室） 、各养护 站、机驾和后勤组必须按照分局制定的 “严格请、销假制
2、度”执行。（一）无假不上班，按旷工处 理，一次扣责任人工资 2 倍，并扣当月绩效 5 分。一月内旷 工达 3 次，除一次扣责任人工资外，并扣当月绩效 15 分。（二）上班时间不在路上作业 生产，擅离职守的职工，一次扣责任人工资 50 元，并扣当 月绩效 2 分。上班时间参与赌博者，发现一次扣责任人工资200 元，并扣当月绩效 8 分二、安全管理制度（一）劳动时应注意安全，中 午严禁饮酒，严禁无人放哨时在危险处作业；劳动时应穿着 安全标志服，佩带安全帽，不准穿高跟鞋、拖鞋和赤脚上路 作业，严禁饮酒上路作业。发现一次扣责任人工资 50 元， 并扣当月绩效 2 分。（二）损坏公共财物照价赔偿。 发现
3、火险和盗窃的养护站，一次扣责任人工资 50 元，并扣 当月绩效 2 分。严重者移交司法机关处理， 并扣当月绩效 10 分。（三）上班时间严禁违章搭人 及搭乘其他与工作无关的人员，若出现事故单位不负任何责 任，并扣责任人当月绩效 5 分。三、生产工作制度（一）个人或养护站当月未完 成 3m 3 以下的零星坍方， 一处扣 25 元，并扣当月绩效 1 分。 安排工作任务未完成或不服从安排者， 一次扣责任人工资 50 元，并扣当月绩效 2 分，一月内有多次安排工作任务未完成 者，扣责任人的工资并扣绩效 50 分。（二）路面保洁差， 每 100 米 扣责任人工资 25 元，并扣当月绩效 1 分；路面飞石
4、未及时 清除，一块拳头大石头扣责任人工资 5 元，并扣当月绩效 0.2 分。要求路面无坑凼，未参与坑凼修补者，每次扣除当事人 工资 25 元，并扣当月绩效 1 分。（三）水沟内有杂物、淤塞， 每 100 米扣责任人工资 25 元，并扣当月绩效 1 分。水沟上 沿倒伏杂草修剪不整齐，每 100 米扣责任人工资 25 元，并 扣当月绩效 1 分。（四）路肩不整洁 （包括杂草、 杂物、堆积物、孤石） ，每 100 米扣责任人工资 25 元，并扣 当月绩效 1 分。（五）桥涵等附属设施不检查、 不维护或报告不及时，造成隐患或损失，一次扣责任人工资 100 元，并扣当月绩效 4 分。（六）大雨后上路巡查
5、力度差， 一次扣责任人工资 25 元，并扣当月绩效 1 分。一月内个人 未上路巡查累计达 3 次，扣责任人工资 100 元，并扣当月绩 效 4 分。（七）“黄金周”、“双休日” 和 因政治或重大活动，需要进行道路保障，出现工作闪失，或 不认真完成任务，分局将对责任人视其情节加重处罚，一次 扣责任人工资 200 元，并扣当月绩效 4 分。八）个人或养护站未能完成 当月工作任务者， 扣个人或养护站每人工资 200 元，并扣当 月绩效 8 分；连续三个月未能完成工作任务者，另外加扣当 年绩效 30 分。四、环境整治制度 分局机关各股 （室）、各养护 站、机驾和后勤组不按城乡环境整治要求清捡白色垃圾，
6、今 天发现有白色垃圾明天还在原处，一样白色垃圾扣责任人工 资 5 元，并扣当月绩效 0.2 分。公共环境卫生打扫不干净， 不彻底的养护站， 一次扣责任人工资 50 元，并扣当月绩效 2 分。五、工作考勤制度分局机关各股 （室）、各养护 站、机驾和后勤组必须坚持工作考勤制度，考勤结果将与年 终考核挂钩。各养护站站长、工会组长津贴实行逐月发放。 各包站干部每月必须到承包养护站 3 至 5 天，参与养护站的 劳动及工作安排。机关包站干部年终绩效与养护站人员平均 绩效挂钩。各养护站站长、工会组长应切实履行职责，增强 单位集体荣誉感，个人或养护站未能完成工作任务的，各包 站干部、养护站站长、工会组长应付
7、连带责任，并扣当月绩 效 2 分。严禁包庇，弄虚作假。考勤记录表填报不真实的； 尤其是请假记录不真实的，一经发现，当月津贴不予发放， 并扣站长和工会组长绩效 2 分。六、生活管理制度分局职工或家属禁止在生活区内吵闹、斗殴，影响 单位形象及其他职工的工作生活，无论什么原因，违者一次 扣当事职工工资 100 元，并扣当月绩效 4 分，主要肇事方加 扣绩效 2 分。七、奖惩制度 分局每月所扣工资将用于支付民工费用或奖励当 月生产工作优秀的养护站和个人，并对当月考评获第一名的 养护站和个人（包括包站干部）人平当月加绩效 4 分；对当 月考评获第二名的养护站和个人（包括包站干部）人平当月 加绩效 2 分
8、。反之，对当月考评获最后一名的班组和个人 （包 括包站干部）人平扣当月绩效 4 分；对当月考评获最后二名 的班组和个人（包括包站干部）人平扣当月绩效 2 分。八、考核检查办法分局每月将定期于 15 号至 21 号进行生产检查， 不定期对机关各股（室） 、各养护站进行工作生产考核检查。 一月内个人被扣款达 2 次的职工，当月考核不合格，扣除当 月绩效所有分值。一年内个人考核累计不合格达 3 次的，全 年考核不合格。对全年考核不合格的职工，取消当年绩效。 本考核检查一视同仁，望大家相互监督，明确责任，遵照执 行。九、本绩效管理暂行办法从下发之日起执行，待省、州绩效管理办法出台后再与之衔接，分局将在每月试行中不 断完善。总之，扣钱不是目的，主要是为了促进大家在新的一年 把各项养护工作干得更好，更能适应新形势下的公路养护管 理。
