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1、目 录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工总平面布置及管理第五章 主要分部分项工程施工方案第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 资源配备计划第十一章文明施工保证措施第十二章工期保证措施第十三章季节性施工措施与管线保护措施第十四章成本控制措施第十五章对内、对外协调的措施及承诺 第十六章新技术应用及施工合理化建议附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明1.
2、1 本施工组织设计的编制依据*支行*分理处装修工程是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等，经认真研究而成。1、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；2、建筑工程及建筑安装、装饰工程质量检验评定标准； 3、四川省文明施工安全标化现场管理规定； 4、达州市*区有关劳务、治安、环卫、城建等有关政策规定；5、建筑施工安全检查标准JGJ59-99； 6、本公司ISO9002 、2000质量体系、质量手册、程序文件控制及技术标准； 1.2 本施工组织设计参照的有关规范、标准1、 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准；2、 GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范
3、；3、 GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范；4、 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范；5、 GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范；6、 GB50303-2002 建筑给水排水工程施工质量验收规范；7、 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范；8、 GB50026-93 工程测量规范；9、 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准；10、 GB50194-93 建筑工地施工现场供用电安全规范；11、 JGJ46-83 施工现场临时用电安全技术规程；12、 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准。第二章 工程概况2.1
4、 工程概况1、工程名称： 2、建设单位： 3、设计单位：4、地面：大厅及现金区、客户洽谈室、更衣室、监控室、自助服务区均采用广东正德800*800浅米黄聚晶石，VIP贵宾室采用广东华德浅灰地毯，卫生间地面采用凯悦莱300*600黑色仿古砖，室外街沿及梯步采用芝麻白花岗石铺贴。5、墙柱面及隔断：大厅及自助服务区墙面采用广东汇亚1200*600米黄面砖磨边3mm*3mm45度角，湿挂灌浆粘贴，VIP贵宾室及客户洽谈室墙面采用米黄圣象壁纸粘贴，卫生间墙面采用凯悦莱300*600米黄仿古砖，横向粘贴，其它墙面腻子刮平，华润嘉家易S9000白色乳胶漆二遍喷涂。室外包柱采用米黄墙面砖1200*600，磨边
5、3mm*3mm45度角，温挂灌浆粘贴。大厅进现金区门采用美心防尾随门。大厅、自助区及VIP贵宾室踢脚线采用拉丝不锈钢踢脚线，其它区域除卫生间踢脚线采用圣象50mm高强化木制成品踢脚线。6、顶棚：大厅及现金区、贵宾室、客户洽谈室、资料室、配电房均采用上海圣戈班杰上人卡式轻钢龙骨，杰科标准纸面石膏板；腻子刮平，华润嘉家易2遍喷涂。卫生间采用浅白色条形铝天花顶棚所有线路布局的，均采用川东牌电缆线。7、其他：防尾随互动门由省分行指定厂家提供，费用由装修公司支出；房间门采用美心牌浅色钢木实木套装门；卫生间门采用美心牌铝合金门，灯具采用雷士NDL631NG嵌入式铜灯，光源及变压器采用雷士系列，洗手盆采用广
6、东箭牌台上盆，箭牌特瓷式入墙式面盆龙头，箭牌拖帕池及冲水箱，箭牌水箱。招牌由省分行指定厂家设计制作安装。2.2施工条件及工程特点（1）本工程施工现场在达州市*区。（2）由于本工程装饰结构较多、较复杂，脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。（3）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章 施工部署3.1 施工部署总体原则（一） 工程指导思想及组织机构的建立现场组织机构框图项目经理生产经理技术总工施工员安全员材料员计划统计员员技术
7、员资料员试验员质检员生产班组 1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明、环保施工五大目标，实行全方位的科学管理。对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导工作，优质、高效地完成本工程的施工任务。3、本工程我公司将以ISO9002、2000 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同
8、时，切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和施工经验。组成以我公司资深骨干工程师、优秀建造师为核心的能以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力的项目管理班子。（二） 施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保
9、现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标，组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。4、外脚手架采用落地双排钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。5、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。6、由于施工工作面大，工作内容繁多，安装、装饰工程必须调集精兵强将，全方位、多层次展开立体交叉施工，以加快施工进度。在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持和大力配合。7、根据本工程建筑物特点和设计特点，划分为两个施工段，统筹安排施工
10、进度，分别进行流水施工。（三）、 施工组织1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由二级项目经理郑勇同志担任本工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、根据工程建设的质量和工期要求，把现场管理人员分为四个组：生产组：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度；技术组：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题；质量安全组：专门负责本工程的质量安全这一关键问题；后勤组：由专人
11、负责、专门负责本工程的后勤；3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障规程顺利进展，控制好工程质量。5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应。确保工程优质、安全、按期完成。7、公司在要求项目部生产、施
12、工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行3.2 施工准备（一） 技术准备1、公司总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审，参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作；2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书；3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉
13、评价；4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵；5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要贯彻深化到每个职工；（二） 场地准备1、按照施工现场总平面布置图的要求落实各类设施的场地，布置上要符合文明标准化工地的要求；2、施工临时用水：用DN110 管径的镀锌钢管进水，用DN50 管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50 镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好保温工作；3、临时用电：根据不同阶段的施工要求，编制施工现场的临时用电方案，并按规定架
14、设临时用电线路。4、临时用房：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用彩钢板搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工保证措施中的有关要求。（三）、施工顺序进场准备测量定位 技术交底 细化图纸图纸深化 材料准备 人员准备 临时设施 办理手续场地清理安排地坪墙面基层脚手搭设吊顶龙骨精测量放线粉刷批嵌细木饰面门扇加工地坪铺贴墙柱铺贴分隔墙体吊顶封板门扇安装 金属饰件 油漆涂料 产品保护玻璃安装门樘安装布艺安装 灯具洁具收尾、落手清、保洁工作售后跟踪服务材料计划水电管、槽施
15、工管线测试细木制作配合土建等施工第四章 施工总平面布置及管理4.1 布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，导入公司CI企业标准，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司CI 标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 2、满足安全生产、文明施工场地的要求，生活区和生产区隔离布置，生活区占用独立的地块。 3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。 4、符合施工现场安全用电规范的要求。 5、在场地布置时，要避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。 4.3 施工临时用电布置（一）电力线路 施工现场电力线路采用三相五线制，电气设置的金属外壳必须与专用保护零线连接。 （二）临时配电系统 1、配电系统布置及操作必须符合下图要
