2021年保险公司理赔部经理竞选演讲.doc

上传人:m**** 文档编号:433126611 上传时间:2024-01-11 格式:DOC 页数:4 大小:14.50KB
返回 下载 相关 举报
2021年保险公司理赔部经理竞选演讲.doc_第1页
第1页 / 共4页
2021年保险公司理赔部经理竞选演讲.doc_第2页
第2页 / 共4页
2021年保险公司理赔部经理竞选演讲.doc_第3页
第3页 / 共4页
2021年保险公司理赔部经理竞选演讲.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2021年保险公司理赔部经理竞选演讲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年保险公司理赔部经理竞选演讲.doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2021年保险公司理赔部经理竞选演讲尊敬的各位领导、同事们:大家好!我今天竞聘的岗位是理赔部主任助理,我竞聘的优势有以下六方面:一、较强的学习能力。我在完成日常工作后积极参加各类培训、岗位技能考核及业务知识交流活动,认真学习保险条款,熟读保险法等相关法律,更好掌握保险公估知识、理赔业务技巧,切实提高了本人的业务技能和工作水平。二、具有认真负责态度。_曾说过谁没有调查就没有发言权,_年_月,龙湾公司理赔vip小组正式成立以来,我着重从事核损工作(兼顾查勘定损),加大“打假、防骗、反保险欺诈”工作力度,取得了一定成效。截至_年_月底,共核减案件_件,为公司避免经济损失三万多元,切实做到了不惜赔、不

2、滥赔,有效地维护了公司的权益,同时对居心不良者也起到了警示的作用。三、服务意识和自律能力。面对逐年增加的4s店数量和客户无止境要求所带来的压力,本人始终保持衣着整洁、言语文明、不卑不亢、耐心细致、服务高效,以崭新的面貌应对客户,杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为。四、对人保事业有着血浓于水般的感情。_年光阴逝者如斯夫!不舍昼夜。可以说我的青春,我的苦乐,我的荣辱,都与人保二字息息相关,我以我是人保一员而感到自豪和骄傲,我愿为人保事业的发展,无私奉献我的一切,渴望在更大的空间里,施展才能,为人保事业的大厦添砖加瓦。五、熟悉理赔流程。我当过理算员、车险、非车险查勘定损员、核损员,无论在什么

3、样的岗位上,我都不甘平庸,敢为人先。_年的理赔工作使我对于理赔中各个岗位非常熟悉,这有利于指导各岗位工作的顺利开展。六、良好的沟通和协调能力。通过做查勘定损工作,我接触到各种不同的客户和单位,处理过很多疑难问题,锻炼了我的沟通和协调能力,面对同一工作领域,这些沟通和协调能力,会使我能够更好的辅助分管经理开展理赔工作。将公司经理室下达理赔部的各项指标进行层层分解,把年计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。以上所述情况,是我竞聘主任助理的优势条件,假如我有幸竞聘上岗,这些优势条件将有助于我很快_。我深知,主任助理的工作不是轻而易举就能做好,必须全力以

4、赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我这次能够竞聘成功,我会认真做好以下几方面的工作,真正当好分管经理的助手和参谋:首先以一个合格的主任助理来严格要求自己,抓好理赔部的基础工作。1、协助建立健全各项制度。如内控制度、考核办法等,初步形成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。2、规范单证使用。采取科学、合理、实用、简洁的单证,渗透到整个理赔工作当中。3、建议经理室尽快招兵买马,强化培训,保证短期和中长期的人力资源。4、协调关系,加强沟通。a改善内部协调,做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求,能办

5、的一定马上就办,绝不让查勘定损拖业务发展的后腿;对反映工作的动态(范本)性信息要严格按照时间要求及时上报。其次,全面提高理赔质量和理赔管理水平。在工作中,我和我的团队要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作,做到有目标、有措施、有激励,不断提高保险理赔质量与效率。因此,我们要切实做到:1、加强理赔队伍建设,严格执行纪律,全面细心接报案,及时出现场,准确报价,热情服务,合理理算赔付。进一步完善案件快速理赔办法,在坚持主动、迅速、准确、合理的原则下,保证案件处理的简化、便捷、快速。2、建立健全维修、救援、配件为主的服务网络,本着互利互惠、控制风险的原则,考核签定合作协议的汽

6、车修理合作单位。3、出台拒赔案件奖励办法,调动员工工作积极性,进一步降低赔付率,增大利润空间。4、抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调查。积极防范保险欺诈,做好疑难赔案调查处理工作。5、加强伤人案件赔偿的审核。7、规范未决赔案管理,严格执行总公司未决赔案管理的各项规定,规范未决赔案的处理原则和操作流程,提高未决赔案的估损准确性,尽量杜绝未决赔案零估损情况的发生。8、加强内部信息反馈。理赔环节中发现的问题要及时向承保部反馈,以促进公司承保风险控制,监督承保制度的执行,从源头上遏制赔付率的上升势头,协调好业务发展和理赔管控的关系。最后,认清理赔部在公司所有部门工作中所处的位置,完善并修定理赔部的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次。这次竞聘我是抱着“一颗红心,两手准备“的心态。如果竞聘成功,我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主任助理。如果竞聘失败,那也无所谓,孔子曾言:不患无位,患所以立。还是会一如既往地在本职工作上继续努力,作为人保人,我永远热爱自己的事业!我的演讲完毕,谢谢大家!第页共页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号