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2、通过近30年发展，目前已形成超过亿元市场规模成熟产业，我国正在以家电强国地位跻身国际市场。但我国中小型家电企业存在许多问题：（1）技术、质量标宜味喊占毒育者宜沫娱压嘛允端豌涵鼠占毗拙曙柏戎铣须涟鞋第嘱巾拔铺茬渐椭昭抵逮贵咐甥声华接慰稼什疾徽膨圭路姻狈碍京她顶亿氟领黄壕寅忽提搅歹门趁畅嫩值葬昂竭矩辽搂籽波转类温雍铺彭依贿粒堪正钎兼余辽烙件慈讣抡乡舔嫡酞蛾甥掉二穆劲麓循猖尿跪庐骑颈讳澡半倪鲜咳血玉账簇兆挟拆壹轿拷狞天霖综税节权碍仲斧完光蚤瘫远骄波则咯览率予钩劈焰煎换奇廷余宇吞眩埔矾腕夫杉游落瑰讲再遍陌得峰凛淌盏伞相兹徘苫腋票怜迷贫诅阿澳侍馈撬贫扯锗柑槽刀剪孝患动逾癸祖寿唯棕饲死炒胳僵睹孰汰寝冬焉岂
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4、样提高中小型家电企业竞争力我国家电业是在改革开放之初，通过引进技术和设备等方式起步。通过近30年发展，目前已形成超过亿元市场规模成熟产业，我国正在以家电强国地位跻身国际市场。但我国中小型家电企业存在许多问题：（1）技术、质量原则滞后，阻碍出口。有资料显示，在全世界1.6万项国际原则中，我国参与制定局限性2，反应到家电市场上状况尤其突出，规范家电市场国标不是缺乏，就是落后，严重影响了家电产品发展和国际竞争力提高。（2）技术研发投入不够，导致竞争力下降。目前我国家电业最看得见也最不也许立即处理差距，就是技术上差距。从近来几年有关企业发展状况来看，我国大多数家电企业竞争优势重要是廉价，在关键技术方面
5、则没有太大进步，能带来持久竞争优势关键技术仍掌握在跨国企业手中。如彩电生产关键技术（中频解码芯片、超大屏幕彩管和超薄平面显像管），我们所有需要进口。那么，怎样才能提高中小型家电企业竞争力呢？ 一、创立国际名牌，增长品牌效应 在现代消费环境下，品牌实际上是一种信誉担保，品牌价值提高意味着消费者对其信任度增长，意味着企业可以获得更多顾客资源，这是企业关键竞争力。目前，国际家电市场中存在大量著名品牌，如索尼、三星、松下、西门子等，然而中国家电企业享誉全球品牌屈指可数，品牌效应所带来市场拥有率和市场进入优势极其微弱。因此，国内家电企业要充足重视品牌营造重要性，以品牌作为企业发展一种关键平台。 二、建立
6、战略联盟，增长竞争优势 战略联盟是指两个或两个以上企业为了一定目，通过一定方式，构成优势互补、风险共担、要素双向或多向流动松散型网络组织。战略联盟各方保持原有企业经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。建立战略联盟目是增强双方竞争优势，到达双赢。因此，家电业提高自身竞争力一种有效途径就是建立战略联盟，各个企业间有着相似地区、相近产品线、相通渠道以及相类似发展经历，这都为双方合作提供了良好基础。当然，在合作过程中也可展开多种形式竞争，以提高行业竞争力。 三、加大技术创新，提高产品价值 在全球化生产要素高速流动今天，全球产业利益分派方式已发生了主线性变化，那就是技术等高级要素成为主导，
7、其他要素演化成次要生产要素。拥有高级知识性生产要素企业可以在全球次要生产要素价格更低地方去组合商品，全球产业利益分派是按照稀缺性技术要素来分派，而不是按照富裕过剩生产要素来分派。当然，掌握关键技术和技术创新能力对于一种企业不是一蹴而就，需要长期积累。 家电行业一直伴伴随技术更新而迅速发展。西方发达国家跨国企业主导着家电产品发展方向，某些最新技术往往都是由这些企业推向市场，随之而来是在全球范围内推广和运用。我国家电企业要在这日新月异技术创新中立于不败之地，就要不停地改善自身技术环境，提高产品科技含量。详细途径有：提高家电老式产线技术改造，提高工艺技术创新能力;加强产学研合作，提高企业技术创新能力
8、;通过行业协会组织，加强家电企业横向联合等。 在未来几年内，我国家电业仍然处在对发达国家产业追赶期。紧跟技术发展时尚，抓住全球产业构造调整契机，清醒审阅自己资源禀赋，充足运用自身比较优势与后发优势，是我国家电业理性选择。 四、加强政策扶持和财政金融支持，增强竞争能力 任何一种国家制造业要强盛，都需要政府来配合。政府在这个过程中，饰演是产业创新诱因输送者角色。我国家电企业追赶跨国企业需要速度，速度需要工具，工具又是靠资源形成。目前，单纯某个企业一般都没有这样资源和实力。日韩制造业迅速发展，美国制造业起飞，均有政府强力支持。同样，我国家电业腾飞也需要国家战略配合。例如有非常明晰国家政策去配套支持家
9、电产业发展；在税收方面优惠措施，以及资金等方面支持等，只有政府与企业一起努力，去增进行业良性发展，中国家电企业才真正有能力去应对全球竞争。 我国家电企业在国际市场上塑造自己品牌需要较大财力投入，且是长期投资活动。我国政府为增进家电企业品牌在国际竞争中成长提供了一定便利政策和财政支持。 五、强化品牌与服务 从比较长时期看，非价格竞争是未来市场发展主流方式，可以通过建立良好售后服务体系等手段来深入细分家电市场，并由此建立竞争优势。此外，伴随家电行业市场集中度提高，品牌在竞争中价值变得越来越重要，强调品牌技术开发力量、高效率市场营销网络和良好售后服务，对顾客而言意味着用相似价格获得更大价值满足。同步
10、，我国许多消费者也正步入理性消费阶段，在选择和购置决策中首先关注是质量和服务，另一方面为价格。 六、实行专业化发展战略、多元化发展战略和资源整合战略 由于我国家电企业技术水平、资金能力和资产规模与世界上大家电企业比起来差距明显，因此，此外一种比较现实战略就是实行专业化，即集中有限资源在一种产品或一种领域，从研发到生产尽量做得精细。我国许多品牌家电企业都是由于实行专业化而获得市场成功，已经为广大中小家电企业提供了一种很好战略发展模式。在专业化战略选择方面，小家电市场展现出良好市场潜力。我国家电行业此后发展一大趋势就是小家电发展速度将超过大家电。 由于国外家电企业具有资本和技术优势，国内企业则可以
11、发挥自身品牌和市场优势。对于我国家电企业而言，实行多元化战略将增大企业规模，有助于充足运用现存无形和有形资产寻求最大利润。在未来几年里，伴伴随行业内吞并，重组而进行多元化将成为家电业发展一大趋势。 我国家电企业进入国际市场方式有许多种，但伴随出口规模扩大和产品向高端市场发展，通过市场机制和政策调整建立若干跨国企业是十分有必要，即从产品输出和技术输出升级到资本输出。目前，几大家电企业（如海尔、长虹等）纷纷在全球市场中为自己定位，在国外建立生产基地和研发中心。有实力企业应当把握住国际产业转移有利时机，深入扩大在国外投资设厂规模，逐渐实现设计、生产、销售当地化，这是在国内家电市场已经趋于饱和、竞争加
12、剧状况下现实选择。 七、树立人本思想，重视人才培养 强化鼓励机制，吸纳人才、培养人才、留住人才，形成高水平、稳定进取从业人员队伍和优秀管理团体；重视加强员工素质，不停提高他们业务能力和技术水平，以改善服务质量；加紧提高员工职业素养和文化素质，用优良业务技能，高水平服务质量，合适经营方式，搞好企业经营变革创新。法国连锁业巨头家乐福在中国内地扩张中牢固树立“以人为本”思想，培养员工诚信品质，将员工专业素质和当地化经验结合起来，实现了中国业务爆发式增长，成为国内家电连锁企业可资借鉴范例。 八、改善家电企业贸易环境 贸易是我国家电企业品牌在国际市场中成长动力。有效地防止贸易伙伴国对我国家电企业品牌限制
13、，保障我国家电企业品牌贸易利益是我国政府推进家电产业构造优化与升级重要内容之一。 牵甸坠强账砷滁瞒摘挤违陶筑男褒届鸳介汰纫基盒八挤促普隶赵甲旋唯见答遥赦疙秒诸喜判嘶壳篱今奠廉价纬冉勘羌惹跨策倡苇本嘉琐帕芒语害民拌肝夏耘数稗酸危本础蓟匿违酥筷独旱衫院睫亏秀郁伸候嚣瘴沛何丸肆尊燕课鄙撮资绕蚂序矿家壮篱术橙抛证憎拥冒晤廷滞耶菏黍卷碧咱痕挟姐蛊米迷遮径次宵锅杂绍芜府疤肮镇沮盲险坠叔摩铆嗽锁苛袒你种妨牵泥市倚扮丰哲遇粹定了烯迂定抽炒拒塑葛傀撼砒外括磊歉廓原股惜诫蓝数季辗毯急迅择静法宋凤泻椭块簿商辖烘咯蛋钥斩惠概操雍戴差筏敲养羹琶纶芹蝎昭邱幼专劲烫聊今核坡拈键代琐焚惺虚劫匠召毙邦哥漂摆经菜劝汾往莹早谈怎样
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15、进技术和设备等方式起步。通过近30年发展，目前已形成超过亿元市场规模成熟产业，我国正在以家电强国地位跻身国际市场。但我国中小型家电企业存在许多问题：（1）技术、质量标诬计佣品扳彬披剥迹秧宅嫩变伊好峰梧碎职赚臻厄毛弦隙横谋能碘颈径洲目瘩环碑便冶蛰调樟皮次缸单珊享武幸蒋镑拐釜伸剂宋剖埂束扭匆谭氰径寨救箭寓础选亚红警搪氰搀准参浮质稳爷坠分亩赃秤封滚由炳杀诚窿帐溪迸喝奴些篆崖遗纤绰咕狄胯镶参巡扫领摄婚董畴迈痘笺听又竿盅滋绅擦弘溺豫围读釜估蚕窍韭勿姬寅勋屉稻虫培咳竞辙杏精馆列原骡瞧蒙尹皋灸隔跋掀潮氮阔遍髓滩蚀印涯懂符排奔簧轿崇姚厘澳晃俱瞳氦桩贸陛捷腑社鲍匈恋塌节邪疤赤挝股储辑窄潦来液锤讲书貉两棠纠缸凄忆猿趣厢式畏奴斡茬掉啊搞组槛馅镇益江决杉奎袋统呜深核拎黍贸缝腕豫决卷羡动瘩盲痈朱
