节能减排考核办法

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1、节能减排考核办法 为深入贯彻落实国家节能减排方针政策，有效推进节能减排工 作，建立节能减排长效考核激励机制，确保完成节能减排目标任务， 制定本办法。一、适用范围 本办法适用于各分厂和相关职能部室。二、考核原则 实事求是，尊重实际；科学严谨，公平公正；宽严适度，促进 发展。三、考核管理体系1、公司成立节能减排考核领导小组组 长：副组长：成 员： 领导小组下设节能减排考核办公室，办公室设在企管部，部长 兼任办公室主任，节能减排专员 3名，具体负责组织和实施节能减 排考核与奖罚。2、节能减排管理、统计岗位设置：在企管部（计量、考核）、 生产部（项目）、供应部（油）、综合办（宣传、报道、油）、人劳 部

2、（培训）、设备部（监测）、分厂（水、汽、电）等单位分别设置 节能减排管理、统计岗位，明确各类节能减排管理、统计人员。四、节能考核与奖罚 在节能减排管理中，相关职能部室包括：企管部、生产部、综 合办、人劳部、供应部。设备部、动力分厂、一分厂。1、企管部（1）、职责分工：节能减排主管部门。负责节能减排工作全面管理；收集、上报节能减排相关数据报表、计量器具管理和节能减排考核工作。（2）、工作要求： 编制、下发节能减排相关的文件（材料）。无相关文件（材料）， 未下发，每缺少一项，部长、管理员各罚 50 元。负责组织各基层单位月度节能减排指标考核，每少一次，部长、 管理员各罚 50 元。负责各基层单位月

3、度节能减排指标考核兑现工作，本项为否决性指标，无考核兑现部长、管理员各罚 50 元。负责计量器具管理工作，有现场标识、主要耗能设备计量器具 配备情况一览表和完善的计量器具台账。每少一项，部长、管理员 各罚 50元。按时组织节能减排会议、部署节能减排工作。无会议和工作安排，部长，管理员各罚 50 元。收集各部门报表、记录。按时、保质上报节能减排报表，项目 进度计划等。未按时上报，每项部长、管理员罚 50 元。报表中出 现错误，每项部长、管理员各罚 50 元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成 部长、管理员各罚 50 元。2、设备部（1）职责分工：制定节能监测计划，并按计划落实

4、。每少一项，部长、管理员 各罚50元。（2）工作要求；有监测报告、监测资料等证明材料，每季度要有工作总结，并 根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为 否决性指标，没按计划落实、无工作总结、无自查打分，部长、管 理员各罚 50 元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成 部长、管理员各罚 50元。3、综合办。（1）职责分工：专人负责，组织开展节能减排宣传工作和组织开展节能减排竞 赛工作，汽车用油的统计、分析和上报工作。（2）工作要求：综合办每月25日下班前将当月每辆车用油量、公里数、用油分 析报供应部，所报资料需加盖部门公章。每季度提供节能减排考核工作的宣传资

5、料，包括活动记录、签 到表、照片等，六月份开展“节能减排宣传周”活动，无宣传资料， 部长、管理员各罚50元。每年至少3篇报道或宣传片（集团内部或外部报纸、电视台等）， 每季度1期宣传牌板，负责收集资料并装订成册。本项为否决性指 标，无宣传报导或数量不够，部长、管理员各罚 50元，每篇报道 奖励发稿人50元。每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评 分表”进行自查打分。本项为否决性指标，无竞赛活动、无工作总 结、无自查打分，部长、管理员各罚 50 元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部 长、管理员各罚50元。4、人劳部（1）职责分工：专人负责，负责组织公司级培训。

6、（2）工作要求：有培训计划、培训资料、签到表、现场照片、考试成绩、培训总结等。本项为否决性指标，一项未完成部长、管理员各罚50元。每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评 分表”进行自查打分。本项为否决性指标，无培训活动、无工作总 结、无自查打分，部长、管理员各罚 50 元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部 长、管理员各罚50元。5、供应部（1）职责分工：负责公司用油的管理。（2）工作要求：有用油台账和用油分析，每缺少一项，部长、管理员各处罚50 元。每季度要有工作总结，无工作总结，部长、管理员各罚 50 元。 完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完

7、成部 长、管理员各罚 50元。6. 生产部（1）职责分工：负责节能减排项目的管理。（2）工作要求：按要求上报节能减排年度计划项目进度表、淘汰落后计划、月报表，并按计划落实。每少一项部长、管理员各罚50元。 每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评 分表”进行自查打分。本项为否决性指标，没按计划落实、无工作 总结、无自查打分，部长罚50元、管理员罚 50元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成 部长、管理员各罚 50元。7、各分厂（1）职责分工： 负责用电、用气的统计，上报工作。 负责完成节能减排各项指标，上报节能减排工作组各项数据、 报表、记录和相关材料。（2）

8、工作要求： 有用电台账和用电分析，每缺少一项，部长、管理员各处罚50 元。每季度要有工作总结，无工作总结，部长、管理员各罚 50 元。 完成节能减排开元化工的内部考核。80分以下，处罚分厂主管 厂长200元。按时、保质上报节能减排工作组各项数据、报表、记录和相关 材料。未按时上报，每项主管厂长、管理员各罚 50元。报表中出 现错误，每项主管厂长、管理员各罚 50 元。按时参加节能减排会议，迟到罚款50元，无故不参加处罚100 元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成 主管分厂厂长、管理员各罚 50元。五、考核方式与奖罚标准 实行公司级、分厂级二级考核制。1、公司级（一级）考核

9、（1）、考核对象：公司节能减排考核领导小组成员、企管部及 相关节能减排考核专业成员、节能减排管理、统计岗位成员。（2）、执行焦煤集团节能减排考核办法。公司级考核与河南煤 化集团及焦煤集团对公司的考核结果挂钩，按考核结果兑现奖罚。（3）、奖罚标准：奖罚金额参照河南煤化集团及焦煤集团对公 司考核结果，根据实际承担工作量和完成情况按比例增减。2、分厂级（二级）考核 （1）、考核对象：各相关基层单位。（2）、月度实行节能减排指标考核：按照开元化工节能减排 及环境保护工作计划，每月进行月度节能减排指标考核，按指标 节超进行奖罚。（3）、季度实行节能减排综合考核：按照开元化工节能减排 考核标准，每季进行综

10、合考核。考核内容为年初至本季止累计完成情况。第四季度综合考核与年终考核合并进行。（4）、奖罚等级：根据考核综合得分情况，评出A级（95分及以 上）、8级（90分-94分）、。级（80分-89分）、D级（79分及以下）四 个等级。（5）、奖罚标准：A级，奖励2000元；B级，奖励1000元；C 级，不奖不罚；D级，给予10002000元的罚款。（6）、考核结果报公司节能减排考核领导小组审核，批准后，兑现奖罚。六、相关要求1、开元化工节能减排考核办法，经单位研究后报焦煤集团 节能减排办公室备案。2、各单位每季度要进行自查，自查报告要求对照考核标准逐 条打分，并添加备注栏说明得分与扣分依据；自查报告

11、内容要求包 括节能减排指标完成情况、与下达的计划指标和同期数字的对比分 析、节能减排工作的亮点、不足与整改措施、下季度工作计划以及 对公司的建议等，并将自查报告于下季度首月的1号之前报送至开 元化工节能减排考核办公室。3、本办法解释权和修改权归开元化工节能减排领导小组。附表1：节能减排考核标准附表2：节能减排考核评分表附件 1：节能减排考核标准考核指标考核内容评分标准合计总结汇报汇报材料要求思路清晰，简繁得当，主要内容包括指标和环境污染综合整治责任目标完成情况、指标分析、 工作亮点、不足与改进措施、下步工作计划及建议。自查评分表附于汇报材料之后。前述要求内容不全的,目标分解将年度节能减排目标合

12、理分解到各生产矿厂或车间班组，下发正式文件，得I分；无正式文件计0分。无节能节能减排目标目标完成情况该项为年度考核指标。完成年度节能减排目标，有统计报表、计算过程，得20分；无统计报表、计算过程证明 计0分。上半年考核与季度抽查要求有产品节能量及S02、NOx、COD、NH3-N排放量和减排量的详细计算过程（统 得20分，不考核目标完成率。有一项指标的计算过程不规范或有误的-5分。遵守环保法律法规，无污染事故和环境纠纷，放射源无辐射泄漏、防护设施完好。发生一项_5分。受到上级环 其他形式通报的，取消该考核期评先资格。制度建设要求制度体系完善，节能减排、环境保护管理办法、节能减排项目管理、能源管

13、理、计量管理、环境安全管 定下发，得5分；缺一项-1分，扣完为止；制度不完善，酌情扣分。工作计划制定年度节能减排工作计划，要求内容具体，并下发正式文件，1分；否则计0分。工作部署节能减排管理每季定期开会安排部署节能减排工作，内容具体，公司下发会议纪要，得4分；否则计0分；没有具体内容-3分 减排管理不到位的加倍扣分。季度考核实施季度考核，有考核评分记录、考核日期、考核人员签字，并有考核总结和成绩汇总，得3分；前述证明材兑现考核奖罚考核奖罚按考核办法规定兑现，有奖罚明细和领导批准兑现奖罚的手续，得2分；无证明材料计0分。落实整改对考核中发现的问题及时落实整改，并将整改情况及时反馈，得3分；否则计

14、0分。报表统计与资料报送按时保质并按要求上报节能减排相关报表、季度工作报告以及其他资料，得5分。迟报或出现错误一次-0.5分节能减排措施1每年第一季度向集团公司上报节能环保项目年度计划进度表，每年7月份补充上报项目计划进度表，得2分2完成节能环保项目本季度的计划进度，要求有项目进展情况相关资料，并根据项目进展情况填报节能环保节能减排效果宣传培训淘汰落后产能主要耗能设备管理计量器具管理环保设施 现场管理产品单耗与工序能耗水平综合利用水平污染物达标排放创造效益节能减排宣传与培训划，根据完成情况和原因酌情扣分。不及时上报月报一次-0.5分，填报内容不完善一次-0.5分。3需办理环评、能评的项目手续办

15、理进展情况和批复文件及时上报集团公司，并根据项目进展情况填报项目 按计划进度完成得3分，未按计划进度完成的项目，一个扣2分，上不封顶；违反建设项目管理的有关规定该:年初制定淘汰落后计划，并按计划落实，要求有完善的淘汰落后产能情况一览表，2分；无计划应说明原因,制定节能监测计划和环境监测计划，并按计划落实，有监测报告、监测资料等证明材料，4分；无计划或未按1、实施主要耗能设备能耗定额管理制度，有主要耗能设备（100kW以上）一览表，内容完善，并列出能耗指 扌扣完为止。2、现场标识完善、有完善的设备管理和运行台账，得2分；前述要求缺一项-1分，扣完为止。要求计量器具配备率达98%以上，有现场标识、抄表记录台账、主要耗能设备计量器具配备情况一览表和完善 求缺一项-1分，扌扌完为止。要求现场环境清洁整齐、有现场标识，设施完好率大于95%，运转率大于95%，有完善的环保设施台账和运行 分，扣完为止；擅自拆除、限制环保设施的加扣5分。