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1、物流实验报告姓 名学 号专 业物流管理实验地点指导教师班级 报 告 内 容一、 实验目的及要求推动式：能够理解并说出预测推动型生产模式的特点和业务流程1、能够理解预测推动型生产模式中制造商的库存管理方式及其与上下游的关系2、能够理解生产周期、生产批量、生产批次、安全库存等术语并进行粗略的生产计划拉动式：，以最终客户（教师）的订单从下游至上游逐级拉动销售、生产、采购、配送等业务，最终完成订单。1.能够理解并说出订单拉动型生产模式的特点和业务流程2.能够理解订单拉动型生产模式中制造商的库存管理方式及其与上下游的关系目的：1熟悉物流实验的基本流程。2能够理解并说出订单拉动型生产模式的特点和业务流程。
2、3能够理解订单拉动型生产模式中制造商的库存管理方式及其与上下游的关系。4能够正确处理试验中出现的问题，熟练应用实验步骤。要求：以同一个帐号登录，通过系统切换由一个学生完成订单由下游至上游逐级拉动销售、生产、采购、配送等业务流程，最终完成订单。二、实验内容与步骤推动式：内容：首先根据预测制定生产计划并安排生产，然后以成品库存满足销售订单步骤1：制造商根据生产计划进行生产订单的录入和处理；进入制造商管理模块，根据生产计划，假设该月生产500 台自行车，点击“生产管理”中的“生产订单录入”，新增一个生产订单，录入开工日期、完工日期、生产数量、货品名称、货品编号等相关信息步骤2：根据生产计划进行MRP
3、运算，生成生产建议、领料建议和采购建议，然后分别生成生产加工单、领料单、采购单步骤3：进行采购订单录入和处理步骤4：切换系统到供应商系统，进行销售订单处理步骤5：进行发货单的录入和处理，下达发货指令（给仓储部门和物流公司）步骤6：销售出库（进行仓储单据录入、处理和出库作业）步骤7：切换系统到物流公司，配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤8：切换系统到制造商，原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令，并在物流公司系统进行签收信息录入步骤9：在制造商系统，原材料入库（进行仓储单据录入、处理和入库作业）步骤10：原材料领料出库（进行仓储单据录入、处理和出库作业）步骤11：半成品生产完成
4、,直接消耗步骤12：产成品生产完成入库步骤13：在零售商系统，进行采购订单录入和处理步骤14：在制造商系统，进行销售订单的录入和处理步骤15：进行发货单录入和处理，下达发货指令给仓储部门和物流公司步骤16：销售出库（进行仓储单据录入、处理和出库作业）步骤17：在物流公司系统，进行配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤18：在零售商系统，进行产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令；并在物流公司系统签收信息录入步骤19：入库（进行仓储单据录入、处理和入库作业）步骤20：客户端下达订单，进行销售订单的录入和处理步骤21：进行发货单录入和处理，下达发货指令给仓储部门和物流公司步骤22：销
5、售出库（进行仓储单据录入、处理和出库作业）步骤23：配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤24：客户收到货品后，进行签收信息录入拉动式：步骤1：由最终客户端下达订单；零售商接受客户订单后进行销售订单的录入和处理步骤2：进行采购订单录入和处理步骤3：在制造商系统，进行销售订单录入和处理步骤4：组织生产，进行生产订单的录入和处理步骤5：进行MRP 运算，生成生产建议料建议和采购建议，然后分别生成生产加工单、领料单和采购单步骤6：进行采购订单录入和处理步骤7：进行销售订单录入和处理步骤8：进行发货单录入和处理，下达发货指令仓储部门和物流公司步骤9：销售出库（进行仓储单据录入、处理，作业和出库作业）
6、步骤10：配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤11：在制造商系统中，原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令；并在物流公司系统进行签收信息录入步骤12：原材料入库（进行仓储单据录入、处理和入库操作）步骤13：原材料领料出库（进行仓储单据录入、处理和出库作业）步骤14：半成品生产完成,直接消耗步骤15：产成品生产完成入库步骤16：进行发货单录入和处理，下达发货指令给仓储部门和物流公司步骤17：销售出库（进行仓储单据录入、处理和出库作业）步骤18：切换系统到物流公司，进行配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤19：切换系统到零售商系统，进行产成品到货签收，进行收货单录入和处理，下达
7、收货指令给仓储部门和物流公司；物流公司系统进行签收信息录入步骤20：在零售商系统，进行入库（进行仓储单据录入、处理和入库作业）步骤21：进行发货单录入和处理，下达发货指令仓储部门和物流公司步骤22：销售出库（进行仓储单据录入、处理和出库作业）步骤23：在物流公司系统，进行配送订单处理、作业调度、进入配送途中步骤24：客户签收货品后，进行签收信息录入三、实验结论通过物流实验，我们通过实践了解了拉式供应链和推式供应链，以及供应链的流程，把书本上的知识应用于模拟实践，能够直观的分析出现代物流的全部过程，并能对物流进行有效的分析和整合。四、思考题：完成实验后，你认为推动式供应链的特点及缺陷有哪些？拉动
8、式供应链的特点及缺陷有哪些？两种模式哪种更好，为什么？答：企业物流现代化，首先，企业要健全自身的信息化建设，现代物流是建立在物流信息化上的目前中小企业对信息化的需求，更多地不是源自于对先进思想和理念的追求， 而是出自企业管理者对自身提高管理水平和优化业务流程来获取竞争优势的强烈愿望。它们所追求的目标比较简单，就是强调以较少的项目整体投入、相对简易的日常业务应用、较高的个性化满足程度，来迅速地提升企业管理应用的整体水平。中小企业供应链的本质需求，就是货畅其流、财尽其利、物尽其用。对于中小企业，信息化不是最重要的，重要的是高效的物流系统带来的高效率。而这类企业，大多数都是个体经营，发展时间不长，基
9、本上没有自己的内部信息系统。他们最需要做的就是优化自身的信息系统。但中小企业的经营者最重视的就是掌控企业和财物的情况。针对中国目前的现状，大部分中小企业不愿公开自身的账务，不管是出于保守还是其他原因，中小企业经营者担心自身账务公开化。所以，对于中小企业，健全物流信息化要从中小企业经营者自身经营观念转变。其次,中小企业的另一重大问题就是资金，进行企业物流信息化，需要投入相对较高的资金。中小企业由于自身盈利水平和对企业物流现代化的疑问，担心企业在实现物流信息化后，不但达不到预期要求，反而会降低企业利润，或毫无用处。所以，在健全企业物流现代化的时候，要尽量压缩费用，以最低的成本进行运营，信息化方案的设计和实施一定要切合企业的实际情况，不能搞模板式的信息化建设。系统服务商在方案设计之初，就应该尽其所能地了解企业经营的方方面面的情况，在全面认识和了解情况的基础上，和企业一起先对原有流程进行优化和再造，对企业的各类资源和关系进行梳理和选择，该删减的就删减，该调整就一定要调整，然后再借以信息化的方式得以体现。否则，不经过这样一个过程，可能信息化是实现了，可实际上它只是把原来的流程照搬到了系统上而已。原来在企业经营中碰到的问题依然存在，效率难以提高，成本降低更无法实现。对于大型企业，最好聘请专业的设计公司，针对本公司的实际情况设计自己的物流信息化系统，利用已有的信息平台建立合理的物流。
