企业调研汇报材料

《企业调研汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业调研汇报材料（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司调研报告范文随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。 如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企 业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部 和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生 活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年x月至x月x日通过访问法，资 料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发 展提出理念，对

2、于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就 这些问题而展开分析，并提出改进的建议。一、xx 市 xx 科技有限公司概况XXXX科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册 资本（万元）1，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计，国内商业、物资 供销业（不含专营、专卖、专控商品）;计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品 的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。二、公司企业文化的简要介绍（一 ） 以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产 品的质量

3、是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。（二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、 立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。（三）以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的 存在一些问题：三、XXXX科技有限公司企业文化管理问题及其原因（一）企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利

4、益的保 证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太 校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致 员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司 的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根 据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。（二）公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不 会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度

5、很 欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合 工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化 就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的 了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲 物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内 的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出， 院中层领导班子成员大多

6、是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作 责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业 与员工矛盾重重。三、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企业文化管理的建议（一 ） 企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。 注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球 最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚 持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知 识结构，为企业创造更多财富。（

7、三 ） 加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深 入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文 化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己 的文化特色。使企业文化深入人心。（三 ） 建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工 对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员 工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予

8、适当 的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅， 增加效益。以上是我通过对于XXXX科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查 过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极 性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化 管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商 业场上立于不败之地篇二：XX施工企业调研汇报材料XX集团年终调研汇报材料（XXXXX公司）首先，我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面，我向调研组各位领导汇报 一下

9、我公司目前的各项工作情况：一、公司基本情况1、人员情况截止目前公司共有在册职工XX人，其中各类专业技术人员XX人，具备高级职称资格 XX人，中级职称XX人，助理级及以下职称XX人，无职称XX人。技术工人XX人，其 中35岁以下的XX人，36至45岁的共XX人，46岁至55岁的共XX人，55岁以上的XX 人。现实际上岗职工XX人（其中借调到外单位XX人），内退病养XX人，因自身原因不上 待岗XX人，待、转岗人员XX人；外聘人员XX人。各类专业技术人员中，有工程类专业技术人员XX人，机械设备类专业人员XX人；财 会审计类人员及其他专业XX人。技术工人中，有XX人内退或病养，xx人未上岗，xx名上岗

10、技工中，xx人为机械 操作人员，其他工种XX人。现外聘人员XX人中,工程技术人员XX人，占外聘人数XX%； 机械操作和电工XX人，占外聘人数XX% ；其他为外聘人数XX人。2、设备情况X公司现有自有及直管设备共XX台（套）其中砼搅拌站XX台、砼泵车XX台、砼运 输车XX台、吊XX台、拖板车XX台、平地机XX台、推土机XX台、装载机XX台、挖 掘机XX台、架桥机XX台、龙门吊XX套、旋挖钻XX台。3、资产情况（资本、资产、资金）截止目前，公司拥有固定资产XX万元，净额XX万元，流动资产XX万元，资产总额 XX万元；负债总额XX万元，负债率为XXX%。二、公司目前的工作状况（一）经营管理情况1、战

11、略目标进展状况。X公司2010年提出实施“桥梁品牌”战略，经过一年多的努力，已完成第一步清理、健 全管理制度。现开始第二步，培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们大力 推行桥梁施工作业班组化，实现了预拌混凝土技术的现代化管理，为桥梁工程提供商品混凝 土，降低了施工成本，保护环境，有效地实现混凝土工程质量的控制。2、人才队伍建设状况作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分，人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点，也是公司支部今年确定的待破解难题之一。在人才建设方面，目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作，也取得了一定成效， 但就公司目前的整体人才结构而言，还存在着一些比较大的问

12、题。实施“桥梁品牌”，需要一 批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员，需要年富力强，懂得高、新设 备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员；需要有作业经验、操作技能水 平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中，均不同程度地存在问题，这 已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面：（1）工程技术人员：一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势，X公司工程类的专业技术 人员总量偏小，现有的XX名工程技术人员中，因自身原因不上岗或待岗的有XX人，公司 经营管理XX人，项目主要负责人XX人，项目部职能部门工程技术人员XX人，从

13、事现场 技术和管理的仅XX人。目前公司各项目共聘用了 XX名工程技术人员从事现场管理。二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场 技术员。一方面是因为现有的技术人员，大多从现场的基层管理成长起来，在成长过程中，没有受到相应岗位的培 训和学习，普遍存在知识面单一，学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新” 技术发展很快，而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识，特别在大型 施工方案的制定上理论不能结合实际，组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱，缺 乏专业技术方面领军式技

14、术人才。而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素，是待遇低导致的人才流失。X公 司职工收入偏低，相对其他行业，甚至是相对集团范围内其他公司，都没有吸引力，故部分 技术人员选择离职或主动待岗，另谋出路；部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行 业其他单位吸收；部分新员工在熟悉工作后，因野外工作艰苦、工资低而离职。2008年至今 的四年时间内，共有此类离职、外调、借调人员近XX人。外聘人员工资标准同样相对较低， 导致施工高峰期聘人困难；聘到的人员也因为要控制项目成本，在施工高峰期一过就解除聘 用关系，导致外聘人员队伍的不稳定。（2）设备管理和操作人员公司现有设备管理和操作人员XX人，其中：

15、管理人员XX人，操作人员XX人。目前 在岗的设备操作人员共XX名，均为初、高中毕业，年龄均超过了 40岁，其中超过45岁的有XX人。随着近年来 新购设备的自动化程度越来越高，对设备操作人员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。 现有的机械操作人员队伍已无法满足新的岗位要求。特种设备操作人员出现严重断层。（3）专业技工类人员公司目前在岗的XX余名技术工人中，因多年劳务分包，原有的钢筋焊接工、混凝土工 等工种，许多已转到其他岗位。这部分技工，同样存在年龄偏大、知识老化的问题，现在公 司要推行班组化施工，有经验、有能力特殊工种技术人员出现严重断层，如电工，目前工地 临时用电多靠老工人操作，存在靠老经

16、验、用老办法的现象，不能及时适应新的规范及标准。 在变压器、电缆线的配臵上不能达到科学演算、经济合理。针对上述问题，公司将积极落实集团人才工作专题会议精神，计划通过“内部培养、外 部引进、人才交流”三个途径，逐步建立起一支桥梁施工专业技术梯队。第一进行内部培养。我们通过XX标和XX八标项目，做了一些有益的探索。首先，项 目领导班子除日常的管理外，直接驻现场管生产，关键工程实行轮流值班制度；对各部门负 责人，强化对集团各项制度的学习和执行，明确责任、压担子，做到定人、定岗、定责，促 进项目部中层管理能力的篇三：当前重点企业运行情况调研汇报材料河南省银丰塑料有限公司当前运行情况调研汇报材料为给上级主管部门全面了解个行业重点企业生产运行情况，深入分析当前工业经济运行 形势提供科学合理的决策依据，现把公司当前运