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1、项目管理工作结构分解表（WBS）序号工作编码工作项名称备注1BB项目前期2B1项目启动、筹备（人员、资金、物品）3B11项目公司人员筹组4B1101主要人员任命5B1102项目启动会议（首次会议）6B1103组织架构、人员编制、各项管理制度编制和报批7B1104分期、分批人员到位8B12落实办公场地等9B1201办公场地装修布置10B1202办公用品采购11B2项目设计12B21地质、市政资料等设计依据13B2101桩基设计试桩（取得桩基设计参数）14B22它项二次专业设计15B2201钢结构、网架设计16B2202内外外装饰设计（幕墙、干挂石材、吊顶等）17B3项目法定报批程序（五证取得）1
2、8B31项目建设手续（建设局主导）19B3101施工图审查批准书并反馈20B3102施工图报消防审查意见21B3103施工图报人防审查意见22B3104施工图报气象审查意见23B3105项目报建24B3106建设工程监理招标申请、备案25B3107建设工程施工招标申请、备案26B3108质量报请监督委托27B3109安全报请监督委托28B3110缴纳各项费用29B3111建设工程施工许可证30B4开工准备（场地、队伍、物资、技术准备）31B41项目施工场地准备工作32B4101坐标（高程）放线交桩验线33B42队伍准备序号工作编码工作项名称备注34B4201招标、材料设备米购方案确定35B42
3、0101组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议36B420102甲供材料、设备米购方案确定会议37B4202桩基、钢网架、幕墙等承包商确定38B4203投标资格审查39B4204招标文件编制、审定、发出40B4205组织现场勘查41B4206投标文件收标42B4207组织投标单位答辩（编制评标报告）43B4208定标（发中标通知书）44B4209施工总承包合同评审、签署及备案45B4203室内外装潢工程专业承包单位确定46B4204室内外消防工程专业承包单位确定47B4205室外市政工程承包单位确定（雨污水等）48B4206强电工程专业承包单位确定49B4207供水专业承包单位确定50B
4、4208电信、网络等弱电工程专业承包单位确定51B43主要物资、机电设备准备52B4303主要的消防设备、供水设备厂商确定53B4304主要的强电设备厂商确定54B4305主要的建筑材料（甲供材等）55B44技术准备56B4401施工图审读和设计交底57B440101建设方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）58B440102监理方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）59B440103承包商各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）60B440104组织施工、设计、监理、建设各方施工图设计交底（纪要）61B4402监理规划和实施细则确定（人员、办法、工具）62B4403施工组织设计和单项工程承
5、包商案确认63B440301主体工程施工组织设计（人、机、料、法、环等因素）64B440302桩基工程承包商案65B440303其它单项专业工程承包商案66CC项目建设期67C1工程建设和项目工程管理68C11项目工程管理（三控、三管、一协调内容）序号工作编码工作项名称备注69C1101进度控制70C110101进度计划编制、审批（里程碑总计划，年度、月度计划分解）71C110102主要里程碑进度计划编审（开工、0.00、封顶、竣工目标确定）72C110103年度计划分解的编审（总承包商、各专业承包商计划、投入-附件）73C110104月度计划分解的编审（计划及人员、设备、物资投入的编审）74
6、C110105进度计划的执行和检查75C110106日常进度巡查及记录（着重检查记录按计划投入资源及运行情况）:76C110107月度计划分析会及进展报告（实际形象进度、偏差根源及纠 偏措施）77C110108偏措力施）工期签证及审批确认78C110109工期反索赔79C110110年度计划总结会及总结报告80C1102成本控制81C110201成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）82C110202施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）83C110203设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）84C110204月度成本分析会及报告书（价款增减原因、价款增减
7、月结）85C110205工程款支付报告及审核、审批（形象或月进度付款，支付台 账建立）86C110206兴仄E-）年度成本分析会及报告书87C110207竣工结算88C1103质量控制89C110301质量目标确定（合同质量目标及奖惩条款，规范、规程、质量标准）90C110302月度质量、安全、文明施工大检查（总结会及报告书）91C110303日常例行质量巡查、记录（工程师日志、质量整改通知书及馈92C110304设备、原材料进场验收和见证取样93C110305主要工序旁站监理94C110306中间验收和竣工验收组织95C110307质量事故的处理96C110308质量处罚和索赔97C1103
8、09年度质量总结会及报告书98C1104工程合同管理99C110401工程承包合同及材料、设备米购合同交底100C110402工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立101C110403工程承包合同及材料、设备米购合同条款变更的审批102C110404监理合同的履行监督103C110405设计（建筑方案、施工图设计，景观设计、装饰设计）合同履行监督序号工作编码工作项名称备注104C110406零星工程合同的审批、签订和报备105C110407零星工程合同的履行监督106C1105信息、资料管理107C110501图纸资料管理（施工图、变更图、竣工图的收集、整理和归档）:108C110502
9、技术文件资料管理（建设过程形成的技术资料收集、整理和归档）:109C110503合同文件管理（合同及执行过程形成的文件资料收集、整理和归档）110C110504规范、规程、标准及政府发文的收集、整理和归档111C110505与集团往来发文的收集、整理和归档112C110506工程类正式对外函件的收集、整理和归档113C1106现场施工协调114C110601现场施工协调月例会及纪要（建设、监理、施工、设计各方参与）115C110602现场施工协调周例会及纪要（建设、监理、承包商参与）116C110603项目公司周例会和月例会及纪要（工程、销售、财务、办公 室参与）117C110604J室参与）
10、工程部每日早会和下班前例行碰头118C110605重大事项的临时协调会及纪要119C12工程建设120C1201A1、A2、A3桩基工程121C120101甲供材料供应（需货量、日期提交，到货盘点和移交）122C120102组织承包商进场123C120103施工放线、验线124C120104桩基施工125C120105桩基验收126C120106承包商退场127C1202A1 土建工程及一般水电工程128C120201正负零以下工程129C120202主体封顶130C120203主体验收131C120204落架132C120205内装饰工程133C120206外装饰工程134C120207一般
11、水电工程135C1203A2 土建工程一般水电工程136C120301正负零以下工程137C120302主体封顶138C120303主体验收序号工作编码工作项名称备注139C120304落架140C120305内装饰工程141C120306外装饰工程142C120307一般水电工程143C1204A3 土建工程一般水电工程144C120401正负零以下工程145C120402主体封顶146C120403主体验收147C120404落架148C120405内装饰工程149C120406外装饰工程150C120407一般水电工程151C1205A4 土建工程一般水电工程152C120501正负零以下工程153C120502主体封顶154C120503主体验收155C120504落架156C120505内装饰工程157C120506外装饰工程158C120507一般水电工程159C1206高压变配电工程160C120601甲供设备计划（需货量、需用日期）161C120602设备加工162C120603设备到货验收163C120604组织施工队伍进场164C120605设备安装165C120606试运行调试166C120607联动试车167C120608变配电设
