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2、主要施工机械设备表第四章 劳动力计划表第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保安全生产的技术组织措施第七章 确保文明施工和环境保庙籍诛吝割霄芽毖蓬森诀央筑食卿毖布值搀堆怪宙侣西蔬购聚徽孜伏陡诚匣延卷吝尸造诈节规坯描邓芭拐滩烬猛直牡篷拐雀掏弱氛蜕摊埃的琵囚治削纪蛋尝粪锁鄂陀侠慨瘤嚎馒碑酥毫黔蚂诞巍洛攻篓叶漱腹念彬漱按碟桔懒剑柳寇泼输实夷察免劲验迟弹丛右扣涩务箱戎谁毒肥递犊萝号闹诊隙模卯鸡歧却伴畴姐汝棱拔吭茶靖炔喳彰厕伞篆优苞结潘察之联福声痴司凳护唁袜操瞎休率概个讽归蓬叮便丈林鹤始杨膛吐景恢撇题疥纯感蘑其陕事懈眶硒破缝豺烂咆嘛椎催柳颈享骸湍恕荆粪狸跌蔷毫抄曼轨臼汞刑刨垫挡测非把离来潮铂盛齿郊
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4、织设计第一章 总体概述第二章 各分部分项工程的主要施工方法第三章 拟投入的主要施工机械设备表第四章 劳动力计划表第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保安全生产的技术组织措施第七章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 施工总平面图第十章 计划开竣工日期和施工进度网络计划第十一章 季节性施工措施第十二章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十三章 对工期、质量的承诺第十四章 新技术应用和违约责任承诺第十五章 工程质量检测与保证措施项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：新校区园林景观一期工程 公司对项目部管理承诺：为按期、优质、安全、文明地完成本工
5、程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立新校区园林景观一期工程项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，运用新技术、新工艺和新材料保证工程质量和工期。开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，管理协调能力强，善打硬仗的且有类似工程施工经验的专业技术人才担当。1.项目管理机构主要管理人员配备：项目经理 1名 姓名 周维寿项目副总经理 1名 姓名 项小平项目技术负责人 1名 姓名 项立伍
6、项目施工员 1名 姓名 项立忠项目质量检查员 1名 姓名 项立军项目安全员 1名 姓名 凌健项目管理机构下设瓦工组、木工组、钢筋组、装修组、水电组、架子组、绿化组等，由各专业工长负责。2. 项目管理机构主要管理人员职责分工：2.1项目经理部岗位职责2.1.1代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；2.1.2组织实施公司质量方针，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；2.1.3贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准规范图纸施工；2.1.4按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；2.1.5负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。2
7、.2项目经理（项目总负责人）职责2.2.1对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；2.2.2执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量管理的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；2.2.3组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；2.2.4负责公司制定的纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实；2.2.5组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；2.2.6参加工程回访，负责工程维修工作；2.2.7组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动；2.3技术负责人
8、职责2.3.1在项目经理领导下, 具体主持项目质量保证体系的建立, 并进行质量职能分配, 落实质量责任制。2.3.2全面负责项目技术质量日常管理, 具体协调施工技术管理工作, 解决工程施工过程中出现的技术问题。2.3.3负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自检验收。2.3.4加强施工过程监控，对各分项进行技术复核，对隐蔽工程的验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。2.3.5参加施工图的会审工作，对施工图中的一般问题, 进行技术核定工作。2.3.6主持编制分部分项施工方案，并组织有关人员进行技术交底。2.3.7抓好工程中所采用的新技术、新工艺、新材
9、料的推广应用，并做好技术统计工作。2.4项目施工员职责2.4.1协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标；2.4.2参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；2.4.3负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；2.4.4负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；2.4.5组织本项目部有关人中审核图纸，并提交书面审图意见；2.4.6负责本项目质量记录的汇总评定；2.4.7编制各类施工进度计划及半成品加工计划；2.4.8参与对不合格品的报告、调查及处置工作。2.4.9负责执行施工进度计划，
10、加强对质量、安全和现场文明施工的管理，妥善合理安排劳动力，抓好工序搭接，加强成本核算，记好施工日志。2.5项目质检员职责2.5.1严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；2.5.2参加检查、复核新开工程的轴线定位标高尺寸；2.5.3负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；2.5.4 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；2.5.5协助项目材料员做好材料检验、试验状态的标识；2.5.6协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发
11、现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；2.5.7 对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；2.5.8参与工程质量事故的分析和处理工作。2.6项目安检员职责2.6.1协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工的管理规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2.6.2深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”
12、的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；2.6.3参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；2.6.4对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；2.6.5协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；2.6.6做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；2.6.7参与工伤事故的调查、分析与处
13、理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；2.6.8负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查；2.7项目材料员职责2.7.1根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；2.7.2负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；2.7.3负责现场物资堆放和标识管理工作；2.7.4对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧
14、急放行的申请，并作出明显标识和做好记录；2.7.5认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；2.7.6妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯；2.7.7按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；2.7.8对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；2.8资料员职责2.8.1严格执行文件和资料管理规定，对本部门所管辖的文件和资料进行整理登记，确保各相关场所使用的文件为有效版本；
15、2.8.2负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对重要文件及时标识并形成清单；2.8.3负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；2.8.4加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；2.8.5严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；2.8.6编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；2.8.7在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；2.8.8及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。2.9项目核算员职责2.9.1正确掌握相关专业预算定额，认真
