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1、房地产集团有限公司员工职业生涯设计管理制度第一章总则第一条 为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。第二条 公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第四条人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。第二章方法与程序第五条 人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。第六条 各部门经理每年应不少于 1 次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通， 以了解员工的职业发展愿望， 并协助
2、员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录，并报送公司人力资源部备案。第七条 人力资源部每年应不少于 1 次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通， 了解员工的职业发展愿望， 并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并备案。第八条 各分管领导每年应不少于 1 次与所分管的部门经理、总经理助理，以及所分管的分子公司经营班子成员进行面谈沟通， 了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点， 提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录 并报送公司人力资源部备案。第九条 各级管理人员应帮助员工制订合理的职业
3、发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。第十条 人力资源部应对员工职业发展面谈记录进行整理和分析，对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。第三章实现与修正第十一条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。第十二条 人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助， 对其职业发展提供指导。第十三条 人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。第十四条 员工可随时与人力资源部或有关领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以及自身职业发展的需求和设想。第十五条为满足员工职业发展的需求，人力资源部应不断完善公司培训开发、 考核激励及员工选拔机制， 并鼓励员工积极参加公司组织的公开竞聘、竞争上岗。第十六条 员工应结合公司发展需求及自身的特点，主动调整和改进自身的职业生涯设计， 并与直接领导或人力资源部保持经常性的沟通。第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。第十八条本制度自印发之日起施行。
