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1、员工晋升管理制度 公司员工晋升考核管理方法为了更好地表达员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定管理制度。下面是WTT整理的员工晋升管理制度，欢送参考。员工晋升管理制度篇一员工晋升的根本原那么及条件1、 符合公司及部门开展的实际需求。2、 晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。5、 部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。6、 部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资部任命，总经理签批。员工晋升管理制度篇二1、 员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、
2、各方面的才能进展日常观察，并根据部门年度经营方案、部门年度人力资开展规划以及阶段性业务开展对管理人员的需求，向公司人力资部提交“员工晋升申请表”。1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前程度不变。1.3.人力资部根据各部门报审材料对准备晋升员工进展考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。员工晋升管理制度篇三1、 组织晋升考核评估工作1.1.晋升考核评估工作原那么1.1.1.充分尊重原
3、那么人力资部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。1.1.2.充分负责原那么本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原那么，对晋升员工进展全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。1.1.3.充分建议原那么针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不合适公司、部门开展的人员，人力资部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。1.2.晋升考核评估工作流程1.2.1.人力资部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的情况与晋升员工本人进展核对。1.2.2.对晋升员工进展全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。1.2.
4、3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。1.2.4.人力资部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理睬议审核。1.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。1.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门根据人力资部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资部主管审批意见，总经理签批。员工晋升管理制度篇四员工晋升任命1.1.人力资部根据所有审批意见编制人事任命公告。1.2.任命公告将采用以下两种方式进展。2.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。2.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。员工晋升管理制度篇五1、 各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、 特例需由人力资部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。3、 所以晋升/晋级人员必须通过人力资部晋级评估前方可任命。4、 日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资部有监视、考核的权利和义务。第 页 共 页
