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1、长胜企业文化团队建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：公司所有部门总则全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理日常活动中，有机地和本岗位的具体职责和工作结合起来。第一条 文化建设目标总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，统一各员工的价值标准
2、、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平。近期目标：（两到三个月）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，让员工了解并认可企业文化重要性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考核，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记文化相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2015年下半年）公司文化价值体系初见端倪，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和文化理念联系起来，能运用公司的文化理念指导自身的工作效率；能对部门、公司各项活动及规范制度提出自己的不同
3、意见。长期目标：员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为员工人人乐于为之服务的企业，并在此基础上实现效益的最大化；公司文化为企业规范化管理与发展创新起到明显的推动作用；以文化拉动经营，经营中彰显文化。第二条 文化小组基本原则参与性：文化小组要动员全体员工积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，扫除企业文化建设的空白区域。 导向性：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围持久性：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心建设好企业文化建设，将企业文化工作纳入本部门工作计划中去，各部门应从实际状况
4、出发，统筹人力、物力加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。协调性：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中服从整体调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。合法性：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。第三条 企业文化建设计划1、每季度由企业文化小组发布通告，传达下季度企业文化建设的总体思想要求，文化小组各部门负责人按照要求向员工征求意见并汇总到行政部。行政部根据各部门的返回的意见表，编制下季度文化建设初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排
5、、经费预算等，计划过程中应加强各部门的沟通协调。然后提报周总审批。2各部门应根据审批后的计划和预算表，结合本部门的具体情况，制定本部门的文化活动计划，并遵照公司统一统筹的原则安排相关人员参加公司的各项活动。3、行政部做出具体经费预算，统筹安排，用于企业文化建设和传工作。第四条 企业文化建设的组织管理各部门指派人员为各部企业文化建设小组负责人组长：周 总组员：黎 锐（负责设备工程部及市场开发部）李香梅 (负责耗材利润中心)沈慰峰（负责财务部及化工研发部）马 征（负责人资行政部及启东工厂）王振国 负责整理各部讨论后的公司企业文化宣传策略和方案，并组织实施其具体职责为：1. 制定所负责部门企业文化建
6、设的民意征集及工作计划。2. 协助行政部进行文化实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。3. 结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4. 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。另有网络部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台。第四条 企业文化建设的具体途径企业文化的建设主要的途径包括以下：领导带头、培训教育、舆论引导、行为激励、造就楷模、利用事件、活动感染。企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，需报周总审批。1、 领导带头：部门领导应深刻理解公司文化，
7、以身作则，推广公司企业文化。第三条第四条第五条第六条第七条第八条2、 培训教育：各部门应把文化培训纳入本单位的内部日常培训工作体系，统筹安排，全员培训。3、 舆论导引：营造氛围，引导行为，通过公司各渠道宣传可以统一意识，宣传文化。各部门应通过各种会议、利用公司的宣传栏、横幅等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。4、 行为激励：各部门对本部门在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。5、 造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会
8、向周围辐射。各部门应努力培育各部门“文化标兵”，善于发现企业文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。6、 利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件，以企业的具体行动表明企业的理念。7、 活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门各单位除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用
9、业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。5、第六条 企业文化建设考核及奖惩各部门均可举行有关企业文化建设活动，可以向各部门文化小组负责人申请活动经费，建设小组可在审核后交由周总审批。1、 各部门根据计划开展企业文化建设工作，每个季度报送企业文化建设总结，由企业文化小组组长统一给予考核评价，考评结果也可列入本部门绩效考核。2、 公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰企业文化建设中表现突出的部门，由行政部根据月度考评结果授予。3、 公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年会由企业文化小组发布评选通知，各部门统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的福利奖励。4、 公司设立企业文化特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，记大功一个。5、 公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门记大过一个，对部门负责人给予批评。6、 公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予大过。
