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1、技术能力及施工工期保证措施一、技术能力1、施工机械和设备机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、 机、工、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制 定与工程总体进度计划相呼应的详尽、 合理的机械设备计划是保证工 程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。本工程为保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和 保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：（ 1）机械设备使用计划1- 1 在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计 划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设 备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程
2、。1- 2 在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设 备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。（2）对专业分包单位机械设备投入的保证措施 在与分包单位签订分包合同时， 明确规定自备机械设备型号、 数 量和质量要求。2- 1 分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械 设备使用计划。2- 2 机械设备管理人员和操作人员的保证2- 3 现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合 格的机械维修人员及专门维修工具， 保证一般中小型机械设备场内维修。2- 4 大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及 时维护。2-5 现场所有机械设备管理人员、维修人
3、员和操作人员均要求按 规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设 备。（ 3）机械设备进场检验3- 1严格按照IS09000程序文件要求，对所有进场机械设备进行 性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过 10的不得进场；对 特殊过程、 关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定， 坚决杜绝 设备的过程故障，影响工程进展。3- 2 机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全 和质量检查，合格后方可进场施工。3- 3 机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图 放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。3- 4 需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房
4、存放。（4）机械设备的使用4- 1 机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它 施工人员不得操作有此规定的设备。4- 2 机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。4- 3 机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除 安全和质量隐患后，方可投入使用。4- 4 小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机 械设备带离现场， 不得随意放置； 无法移动的大型设备必须派专人看 管。(5)机械设备的保养和维修5- 1机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保 持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师 完成。大型机械设备的保养按照与厂家签
5、订的维修保障合同由厂家进 行维护。5- 2在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专 业维修人员修理，合格后方可投入使用。5- 3大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时 联系厂家维修。(6)机械设备表序号机械名称数量国别产地制造年份备注1电焊机4国产全新2电锯2国产全新3手枪钻20国产全新4电动搅拌器6国产全新5水准仪2国产20106冲击钻10国产全新7空压机2国产20098电锤4国产20129砂浆搅拌机2国产全新10电动风镐10国产全新六、施工工期保证措施1、施工人员保证措施（1）施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1-1 两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目
6、承包合同进 行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗， 由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理， 以企业为依托， 公司适当留一 部分与本专业密切相关的高级技术工种工人， 其余劳动力由劳务公司 向社会劳动力市场招募。 劳务公司以项目劳动力计划为依据， 按计划 供应给项目经理部。1-2 优化配置的原则：1-2-1 素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、 技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生 产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。1-2-2 数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比 例配备管理人员和各工种工人，
7、 保证施工过程中充分利用劳动力， 避 免劳务失衡、劳务与生产脱节。1-2-3 组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。1-3 动态管理的原则：1-3-1 依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡 和日常调度为手段， 允许劳动力合理流动， 以达到劳动力优化组合和 充分调动作业人员劳动积极性为目的。1-3-2 管理的方法1-3-2-1 项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的 数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。1-3-2-2 项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承 包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。1-3-2-3 项目经理部
8、对参加施工的劳务人员进行教育培训。1-3-2-4 根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟 踪平衡、协调， 进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛 盾。1-3-2-5 在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务 部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。1-3-2-6 按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公 司内部劳务市场。（2）施工项目劳动组织的管理措施2-1 项目部对外包、分包的劳务管理2-1-1 认真签订和执行合同 , 并纳入整个施工项目管理控制系统 及时发现并协商解决问题 , 保证项目总体目标的实现。2-1-2 项目部保留一定的直接管理权， 对违纪不适宜工
9、作的工人， 项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。2-1-3 项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制 度、劳务调配等。2-1-4 对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落 后交底工作。2-2 由项目部直接组织的管理2-2-1 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2-2-2 实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。2-2-3 组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。2-2-4 严格职工的培训、考核、奖惩。2-2-5 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工 健康与安全生产。2-2-6 抓好班组管理，加强劳动纪律。2-3 与企业劳务
10、管理部门共同管理2-3-1 劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳 务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2-3-2 合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力 人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费 结算方式、奖励与罚款等。2-3-3 劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、 节约、文明施工劳务费用。2-3-4 项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务 饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质 量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的 一切费用及设施。2-3-5 劳动公司根据已签订的劳
11、务合同向作业队下达劳务承包责 任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工 进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标 准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。（ 3）劳动力投入计划表工种 级 别按工程施工阶段投入劳动力情况木工架子工抹灰工油工电工水暖工瓦工防水工电焊工壮工合计施 工 阶 段806070704630251081205292、工期保证措施(1)建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要， 掌握施工管理 主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程， 是保证工程进度的关 键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、 从总控计
12、划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键 性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计 划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制 定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计 软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障 计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防 护计划及后勤保障计划等一系列计划。1-1建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系， 以项目副经理、 技术负 责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系， 使施工计划的每一
13、 个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1-2 落实分包责任本工程建设规模较大、 劳务施工队较多， 只有将控制点细化到各 分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过 合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包， 使进度保证 体系实现全面覆盖，不留死角。1-3 建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核， 签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1-4 编制三级网络计划 在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。1-4-1 一级网络计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；1-4-2 二级网络计
14、划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；1-4-3 三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。 通过对关键线 路施工编制标准工序， 建立计划统计数据库， 利用项目管理信息系统 对工期进行全方位管理。1-5 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商 务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项 工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动 力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按 照最迟完成或最迟准备的插入时间原则， 制定各类派生保障计划， 作 到各项工作有备而来，有章可循。（2）施工进度
15、管理保证措施2-1 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我公司中标，在收 到中标通知书 3 天内，项目主要管理人员全部到位， 将全力以赴组织 有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计， 及时调遣生产操作人员和设备进场。2-2本着“质量第一”的原则，运用IS09000系列管理程序，统 筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现 动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合 理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。2-3 现场具体做到坚持“两会制度” 、抓住“七个关键环节” ：坚 持“两会制度”即：项目部每天召开现场生产会例会制度，及时部署 和调整施工组织方案； 现场每天碰头会， 保证问题不过夜， 及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编 定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合 理穿插配合、形象
