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1、目 录一、工程概况二、监理工作范围和内容、监理工作的范围2、监理工作的内容三、监理工作依据四、监理工作目标五、项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责1、监理机构的组织形式2、项目现场监理人员配备3、各级监理人员的主要职责六、监理工作程序、方法、一般措施及有关制度1、监理工作程序2、监理工作制度3、实施监理工作的方法和措施七、本工程关键部位的质量控制、深化设计的控制、装饰材料的控制3、施工单位资质的审查4、施工过程控制要点5、质量控制目标值、装饰工程通用控制要点7、分部工程质量验收八、监理规划的批准一、工程概况工程名称：xx大学时尚文化创意园室内装饰工程工程地址：xx大学金花校区西门北侧科二
2、楼计划工期：0日历天建设单位：xx大学设计单位:河南田野文化艺术有限公司施工单位:河南田野文化艺术有限公司监理单位：陕西诚信佳建设工程项目监理咨询有限公司施工范围:时尚文化创意园室内装饰工程包括科二楼负一层、二层以及一层外立面装饰工程,总装修面积约4000平方米。二、监理工作范围和内容1、监理工作的范围(1)涉及本工程装修装饰施工阶段的投资、进度、质量、安全控制,施工单位与业主之间的协调工作、合同管理、信息管理及相关工作。（2)本工程施工图纸所涉及的装修工程、装饰工程范围内的施工监理工作.2、监理工作的内容(1）协助业主与施工方编写开工报告,协助业主办理开工手续；（2）参加施工图纸会审；（3）
3、审查施工方提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（）督促、检查施工方严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和施工方之间的关系；(5)审核施工方或业主提供的材料、构配件的数量及质量；（6)根据施工进度计划协助业主编制用款计划;审批经质量验收合格的工程量;并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。（7)审核施工方报送的施工总进度计划;审核施工方编制的月度计划及周施工计划;分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工方实施进度计划。（8)督促施工方严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量;(9
4、)督促、检查施工方落实安全保证措施；(）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程付款凭证；（1）负责施工现场签证;(12）督促施工方整理合同文件和技术档案资料；(13)参加业主主持的工程竣工初步验收；（4）提出工程质量评估报告;(15）参加竣工验收，协助业主审查工程结算;(1)督促施工方回访；(17)督促施工方及时完成未完工尾项以及维修工程出现的缺陷.三、监理工作依据1、本工程建设监理合同及其附件；2、本工程施工承包合同；、由委托方提供的工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其他相关文件;4、委托方认可的施工监理规划；5、国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定(1)建设工程监理规范
5、GB5012012;（）建筑工程施工质量验收统一标准GB50303; （）建筑装饰装修工程质量验收规范B5101；（4)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB52200;(5）建筑电气工程施工质量验收规范GB503300；（6）建筑电气照明装置施工与验收规范B506172010;(7）通风与空调工程施工质量验收规范GB5024-211;(8）民用建筑工程室内环境污染控制规范G50325201；（）建设工程施工现场供用电安全规范GB59493；（0)建设工程质量管理条例; (1）建设工程强制性标准； (2）市建设工程质量通病治理措施；(13)其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;(4
6、)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；四、监理工作目标对工程在施工过程中的施工质量、安全、进度进行严格的控制，参与协调各方解决施工中发生的各种技术难题，努力做到监帮并举、协同合作，为甲方服好务。五、项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责、根据建设单位的委托对该工程实施监理，并实行由总监理工程师负责制管理，我公司机构的组织形式如下框架图：陕西诚信佳建设工程监理咨询有限公 工程项目监理部总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员专家组暖通、消防组土建组设备安装组2、监理部人员配置情况总监理工程师:1人专业监理工程师：1人监理员兼资料员：1人以上人员根据公司的安排，如有调整，征得
7、建设单位的许可,同时根据工程的进展情况和专业要求的增加可能涉及到调整。3、工程监理人员岗位职责 总监理工程师职责A、明确项目监理机构人员的分工岗位职责；B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C、审查施工单位的资质，并提出审查意见；D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调整其工作；E、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;G、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；H、审查和处理工程变更；I、主持或参与工程质量事故的调查；J、调解
8、建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；M、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力. 专业监理工程师的职责A、负责编制本专业的监理实施细则;B、负责本专业监理工作的具体实施;C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;、
9、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;J、负责本专业的工程计算工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B、检查施工
10、单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;E、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F、做好监理日记和有关的监理记录.六、监理工作程序、方法、一般措施及有关制度1、监理工作程序签订监理合同 接受监理任务组建项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则查验施工测量放线成果审批施工组织设计图纸会审施工单位资质审查第一次工地会议、施工监理交底审批工程开工报告依据合
11、同对工程进行监督和管理审核竣工验收资料参与质量监督站核定单位工程质量等级组织工程初验签发竣工移交证书施工阶段监理合同终止进行工程保修期的监理2、 监理工作制度（1）监理会议制度在工程施工过程中，根据各方参建单位的共同协商,实行每周一次在现场监理办公室组织召开会议； 检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划的完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施; 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项;其他有关事宜;参会人员应及时对施工人员传达会议中提出的相关内容，并在会议纪要上签字。（)专题
12、会议制度、应急会议制度专题会议制度和应急会议制度在工程项目施工中,属于突发性的工程质量、安全技术问题须及时召开并立即定下方案,由各方参建单位及时参加。（3)监理部内部会议制度根据工作需要，监理组内部对工作上产生分歧时,由监理组内部不定期召开所有监理人员必须参加。（4）监理报表制度监理日记:监理人员每天应对工程施工所发生的情况，应客观、公正、公平的作好记录，不得有隔天补记情况，总监理工程师发现监理人员对所记内容不符时,将作出相应的处罚. 监理月报:要求监理部每月底对工地上所完成的工程进度、质量、安全、具体工作打算、措施定期的报告建设单位和监理公司。工程质量评估报告:由总监理工程师组织专业监理工程
13、师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查,工程质量应由总监理工程师及监理单位技术负责人审核签字。3、实施监理工作的方法和措施（1）工程进度控制1）事前控制 施工总进度计划的审批； 月施工进度及周计划的审查；)事中控制 检查、分析施工进度实施情况； 组织监理例会，分析工程进度实施情况;3）事后控制 指导施工单位采取调整措施，并审批施工单位报送的施工调整计划； 及时收集、整理现有工程进度方面的资料,为公正合理处理工程延误提供证据。（2）工程质量控制1）工程质量控制的原则与重点原则：工程质量控制是整个监理工作的核心、监督施工单位按施工合同、技术规
14、范和设计图纸的要求施工是监理的重要原则. 重点：重要的分部分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。2）事前控制准确掌握工程质量控制的技术依据； 建筑轴线定位及高程基桩的核定和验收; 施工单位的资质审查； 进场原材料、构配件的质量控制; 进场设备的质量控制; 施工方案、施工组织设计的审批;监理交底。3）事中控制施工过程的控制：A、抽样试验及有见证试验；B、工序、分部、分项工程的报验；、停工及复工令的签署；D、施工单位人员撤换；旁站、巡视及平行检测；设计变更及工程洽商的签认； 工程质量缺陷及质量事故的处理。4)事后控制按照施工图纸及验收规范对已完工的分部分项工程进行验收，并按质量验评标准进行复查评定其质量等级。 编写工程及阶段性（基础、主体结构阶段)工程质量评估报告.（3）工程造价控制)事前控制 掌握招投标文件、施工合同中涉及投资、造价的条款内容。 审查工程概、预算。根据工程特点及技术资料，确定投资控制的重点和主要控制环节。2）事中控制 工程量计量; 工程款支付的控制；有关
