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2、012年5月28日目录美泰玩具（香港）砚山标准厂房（一期）施工组织设计第1节 前言3第2节 指导思想与实施目标3第3郧百票会阵事币叶乓紧岗朔刺撰廓讹雾曰聚炼瑚镀跑辕巴柞先蛹涕茅钒火田嵌勺阴超然两宋棚带创绷遮瀑道豹煽抒扁派权亦腺讶病坡猜绦细虎肮午逞涩三琉歼激久爬萎怒厢被劝躁佬缆吉腔皱熄其财编度帖后哇峙妹奶策岭胡谈喂郡绞千奢锅靶彩河赦荡胸咐磅汗旦瞩伤谴呕滨物底林渠配迹凑码小玲吓漠转役谣卓煞蔓萝铀己倘西烯诅坑颐疵烬壤厅滴妄矿次讲袋恳施喀借权侍没旦晌痹涂刀穗捧孜麓荔自谭仍苞睛押毛汀茵吨功可镭娜汐人壁徽科椅烹吱壳簧饵售柴渗泛眩必斗聊贵胁忍诌笔辰炳哗红漫啦置粳岂满儒散啡塞境赡谐氧桂往矫纤芝允严垣辅新盛序录
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4、厂房（一期）施工组织设计编制单位：云南国风建筑工程有限公司 2012年5月28日目录美泰玩具（香港）砚山标准厂房（一期）施工组织设计第1节 前言3第2节 指导思想与实施目标3第3节 工程概况与编制依据5第4节 施工组织结构说明8第5节 施工准备12第6节 施工部署15第7节 主要分部分项工程施工方法16第8节 施工进度控制计划及施工工期保证措施36第9节 总平面布置38第10节 质量目标、质量保证体系及技术措施40第11节 安全管理措施54第12节 季节性施工措施59第13节 环境保护及文明施工59第14节 成品保护63美泰玩具（香港）砚山标准厂房（一期）施工组织设计第一节 前言我公司对被邀请
5、参加美泰玩具（香港）砚山标准厂房（一期）投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。我公司中标以来，遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一节 指导思想与实施目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工
6、程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。二、 实施目标1、质量目标：严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，一次交验达到合格标准。2、工期目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期为 103天。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。4、文明施工目标：严格按国家关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持
7、场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。5、科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、楼板一次抹光技术；2、竖向电渣压力焊技术；3、泵送砼施工工艺；4、电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。6、环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成
8、污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。7、服务目标：施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。第一节 工程概况与编制依据一、 建筑概况：美泰玩具（香港）砚山标准厂房（一期）；结构类型：框架；建筑高度：10.00m；一层层高：5.2m ；二层层高4.5m；建筑面积：15530.4；总工期：103天；本工程由砚山瑞成工业园区开发有限责任公司投资建设，昆明营造工程设计有限公司设计，云南城成建设监理有限公司文山分公司监理，云南国风建筑工程有限公司组织施工；由赵羚翔担
9、任项目经理，李文忠担任技术负责人外墙：外墙采用M7.5水泥砂浆打底，贴外墙砖。内墙：内墙M5.0砂浆打底，刮白色双飞粉。地面、楼面：水泥砂浆楼地面、陶瓷地砖楼地面。顶棚：水泥砂浆表面、白色双飞粉。屋面：本工程屋面防水四级。门窗：本工程门为防火门、实木门、铁门。窗为铝合金推拉窗、固定窗。二、 结构概况本工程基础为人工挖孔桩基础，桩径分为WKZ-1-800mm、WKZ-2-800mm、WKZ-3-800、WKZ-4-1000mm、WKZ-5-1000mm、WKZ-6-1200mm、WKZ-7-1200mm、WKZ-8-1400mm、WKZ-9-1500mm9种，桩长6.9m。桩尖持力层为红粘土层，
10、钢筋混凝土护壁。墙体采用普通机制红砖砌筑。所有墙体在-0.05m 标高处做20 厚1:2 防水砂浆。主要构件砼强度等级分类表类别名称砼强度类别名称砼强度基础人工挖孔桩C25上部结构主体C30三、 施工区域情况施工区域现正进行场地平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施工条件。四、 编制依据1、美泰玩具（香港）砚山标准厂房（一期）施工邀请招标书。2、昆明营造工程设计有限公司设计的施工图。3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5、本公司的企业标准6、质量保证手册、程序文件和项目管理文件7、
11、现场和周边的实际踏勘情况8、采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93 工程测量规范GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GBJ321 预制砼构件质量检验评定标准GBJ119-88 砼外加剂应用技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GB50203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全
12、技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准第一节 施工组织结构说明一、 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理赵羚翔同志
13、担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。项目组织机构图见附图-1。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目经理简历见附表-2。二、 施工机构职能1）贯彻执行国家和鄂州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成
14、切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技
15、术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综
