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1、公司员工奖惩分类与界定为加强内部管理，规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩罚为辅、制度面前人人平等的原则，特制定如下分类：一、奖励 (一)种类 分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类。 (二)条件 1接待客户热情周到，受到客户表扬者。 2受到报刊、杂志表扬者。 3积极积极维护公司财产安全，制止挥霍者。 4勤恳工作，积极义务加班无牢骚者。 5拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格崇高者。 6勤学苦练业务，代表公司参与州、市、县各类技术竞赛并获奖者。 7发现事故苗头，及时采用措施，避免发生重大事故者。 8积极向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者。 9揭发贪污盗窃
2、及其她违法行为者。 10抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者。 11在公司举办的各类评比活动中，当选为优秀的。 12见义勇为，受到有关部门表扬者。 13安全行车，一年内未浮现任何交通事故者。 14其她对公司有重大奉献者。 (三)措施 1由部门推荐，绩效考核评估，人力资源部审查，报总办审批。 2“优秀”人员由分公司每月评估一次。 3绩效管理规定的其她奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选 ，以绩效考核成绩为基本，逐级审核，报总办审批。4“敬业奖”、“建议奖”随时评估上报。 5“总经理特别奖”每年年终或不定期评估。 6 奖励的原则根据绩效考核成绩分别以物质
3、及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式；7.物质及资金的奖励范畴：根据绩效评估成绩及奉献大小按原则分别予以100-5000元不等的物质及资金奖励（重大奉献由总经办另行规定奖励金额），同步按照绩效工资的管理措施对获奖人的绩效工资原则予以1-2级的提高；荣誉奖励的范畴：所有的荣誉奖励除了由集团公司统一以文献、奖状、证书等形式进行公示外，在公司网站中进行宣传简介，并经人力资源部核准对获奖人的绩效工资予以1级的提高。晋级晋职奖励范畴：所有根据评估符合晋级晋职原则的人员，经人力资源部及总经办核准后，由总经理签发文献对晋级晋职
4、人员的晋级晋职原则予以公示，晋级晋职后的各项待遇按照新岗位及职位原则执行。其她奖项的范畴：除上述规定的奖励范畴，其她公司的各类奖励将根据具体的奖励条件，经人力资源部审核，总经办核准，集团总经理签字签发文献执行，奖励的细则在签发文献中注明。二、惩罚 (一)种类分为通报批评、警告、严重警告、记过、记大过、留岗查看、解雇。屡罚屡犯者，加重惩罚，如违背纪律受二次批评即为警告一次二次警告即为记过一次，二次记过即作留岗查看解决。 (二)罚则1有下列情形之一者，予以通报批评一次，并根据状况按原则处以30-500元不等的扣除绩效工资的惩罚，当月内受到2次通报批评或者其违规行为比较严重予以警告处分，并格局状况按
5、原则处100-1000元不等的扣除绩效工资的惩罚： (1)上班不按规定着装、不按规定佩戴工牌、不修边幅、仪容不整、影响公司形象，每发现一次。(2)上班时间化妆或与人闲聊、哼唱、吃零食、打瞌睡、看报纸杂志或干与本职工作无关的事情；站立姿势不规范；倚靠在办公桌、隔断或工作台上，或脱鞋、盘坐在凳、椅、沙发上，每发现一次。(3)未经有关人员批准，擅自使用或移动公司设备设施者。(4)办公桌台面不整洁，文献寄存无序，寄存与工作无关的其她杂物的，有损办公形象者。(5)上班时间非工作需要串岗，员工涉及管理人员下班后无端穿着工衣在生产及办公内逗留者，或到工作区域的电脑上围看电视电影者。(6)不讲究公共卫生，乱丢
6、垃圾纸屑、乱吐痰、乱倒水，所管辖的卫生责任区不按规定打扫或打扫不彻底者。(7)员工上下班不按规定从制定区域出入（需消毒的分公司不按消毒程序消毒的），一周内有3次以上迟到、早退或上班时外出办私事者。(8)安全保卫人员不审查物品来源及去向，乱放行或不审查放行，致使不合法来源物品进入或公司物品被私人带走，除全额补偿损失外。(9)不爱惜公司财产，不按规定流程操作，不节省原材料，导致挥霍或损坏机器设备，除按价补偿损失外。 (10)与客户签订合同，不查验有关证件但未导致损失者。(11)保管员违背操作规程未完毕数量、质量的检查，就出入库者。验收调拨时，没有做到货、单核准的。(12)财务人员所记账目错误，当天
7、的各类单据无合法理由未及时传递入账。(13)采购人员未能在规定的时间内将调价、变动、更改、取消等有关信息传达至相应的部门和人员，为导致损失的。(14)工程维修人员不按规定每天对岗位区域内的设施设备例行检查或未作检查记录。(15)人力行政后勤人员对公司内张贴的各类破损、过期告知和宣传品未做及时更换的，或对不规范告知、布告、海报等不予纠正。(16)生产区域当班员工不穿工装、不戴帽子、不按消毒流程、或直接用手接触不能直接接触的产品以及违背各分子公司生产卫生及操作原则流程的。(17)不服从管理人员对的管理的员工。(18)无合法理由，不能准时完毕交办的任务。(19)人力行政后勤人员一天浮现3次基本工作错
8、误（如文本错别字、文本格式错误、传达告知不及时不精确等），办公区域说话声音过大而影响其她人员工作。(20)早、晚班例会未强调生产、营运中存在的问题及传达公司的管理规定，在工作日记中未记录或未与下一班交接贯彻者。(21)当班员工蓄长指甲、戴首饰、喷香水等影响公司产品卫生规定及操作者。(22)当班员工运用办公电脑聊天、游戏、看与工作无关的网页、看电影电视等。(23)公司产品配送前，没有对实物的数量、质量、配件、包装进行检查。(24)有关岗位人员未能及时对公司及岗位上突发的事件进行客户解释、告知领导等状况。(25)没有按规定使用运送设备的(如叉车、拖拉机等)，但未导致损坏。(26)未经管理人员批准，
9、擅自对公司产品及价格向外发布的。(27)员工上班擅自离岗、串岗、擅自换班顶班，未经请假外出。(28)工作时间使用电话或手机聊天及谈私事者。(29)不经请假，无端缺席，不参与会议、学习和培训。(30)员工之间有不文明言行，对行为人双方未导致恶果，但影响及坏者。(31)各分子公司化验室的仪器、器材、样品及设备陈列不整洁、不美观，有脏、乱、差现象。(32)搬运商品乱丢乱扔，“野蛮装卸”如导致损失的，除照价补偿外。(33)随意装卸、堆放废弃包装者。(34)员工当班时间坐在原料或成品袋上。(35)不按流程领用、填制、传递票据或未按有关票据规定进行保管。(36)反复补货、滞销商品补货、非正常补货者。(37
10、)补货未到，业务员不采用措施，敦促供应商送货，或商品缺货未及时打制传真、定单，影响销售。(38)签订供货合同步把关不严，条款模糊不清，容易产生歧义。(39)不按公司规定进行市场调查，或不及时上交调查报告或市调内容有失真实性。(40)非工作需要随意使用公司内、外电话，随意进出非本岗位工作区域。(41)无特殊状况下，擅自走消防通道。(42)员工擅自使用公司设备、器材办私人事务。(43)打完上班卡后，擅自外出吃饭或干与工作无关事情者。(44)接待客户态度生硬、怠慢，不使用文明用语，引起客户不满者。(45)不尊重餐厅工作人员，讲粗话、脏话、甚至发生争执者。(46)打连卡或故意影响考勤记录者。(47)多
11、种单据、票据上需本人签名而非本人亲笔签名或代她人签名者。 (48)未能查看“退换货清单”，没能及时告知供应商延误退换，如造成变质、过期，需补偿损失的有关人员。(49)接到市场调查报告后，未能制定相应价格措施者。(50)不经公司领导批准，擅自将公司资料和员工档案借与她人者。(51)除网管人员外，其她人员未经容许擅自进入电脑主机房者。(52)运用电脑为她人办私事，运用传真机打私人长途电话者。(53)未经容许随意进出她人宿舍或擅自换房、换床者。(54)在宿舍内大声喧哗、大声播放音响和有影响她人休息的行为。(55)违背规定使用宿舍内设备(涉及电热水器、照明用品、电电扇、供水设备、消防器材等)。(56)
12、损坏宿舍内的公司财物，除照价补偿外。(57)不服从宿舍管理人员的管理、分派与监督者。(58)宿舍卫生不合格和回绝宿舍管理人员的检查。(59)用电脑输入资料时，不认真进行检查，导致入库单、调拨单错误，或价格、品名不符，无法调出，无法正常销售。(60)盘点数据浮现差错，对部门及有关负责人。(61)面对监控系统，故意做出违规动作或神态的当事人。(62)对销售记录的数据不真实、马虎作业，导致货品调节失误影响销售者。(63)部门主管对属下管理不严，致使部门的纪律松懈。(64)不爱惜机器设备，胡乱操作或见到非授权人操作机器设备而不加以制止者，违背操作规程使用设备，导致设备浮现故障者。(65)未经有关人员批
13、准，擅自使用、移动或不按规定使用设备设施者。(66)对各类海报、广告的制作不认真细致影响公司形象者。(67)不按规定组织盘点，或盘点状况不真实，隐瞒状况不报者。(68)对多种设备没按规定进行定期检查，致使无法正常运作，影响工作者。(69)记录员工考勤时循私舞弊者。(70)不经办公室审批打印、复印材料者。(71)不按照规定付款及收款，在员工（客户）面前批评或取笑其她客户（员工）者。(72)库房标签与实物不相应，销售标价签脱落混乱引起客户误解的负责人。(73)需补的商品没有填写补货单或补货单上所补商品数量超过实际需要者。(74)接到调价单后没有及时更换(改)商品标价签，引起客户误解的,除补差价外。
14、(75)不按规定签定进货合同的。(76)对前来洽谈业务或者征询的客人显得不耐烦且态度不好者。(77)对讯问公司业务，回答不精确且态度不诚恳者。(78)对不按先进先出、保质期长短销售原则进行储存和调拨的，惩罚当事人或部门人员，如因此导致损耗的管理制度执行。(79)因工作不认真负责，使客户的物品丢失或被调换，除由当事人全额补偿顾客损失外，作上述解决。(80)故意为难客户，该退换的商品没能办理退换，而不能退换的却故意予以退换。(81)生产的产品不注明相应表达的，对实物负责人作上述解决。(82)账、物、卡不相符，每件对实物负责人作上述解决。(83)条码与价格不相符，每件次罚有关负责人，导致短款的应承当补偿责任。 (84)对工作不负责，或疏忽大意漏但未导致损失的，每发现一次对负责人作上述解决。(85)保管员收货不审查订(补) 单，导致多收货、重收货，或搞错收货计量的，承当补偿责任外。(86)保管工作人员不按规定位置粘贴标记，若导致销售损失的，除承当补偿责任外。(87)非工作需要，让其她人员进入中控室或对其她人员进入中控室不加制止的，不爱惜中控设备，擅自使用中控电脑上网的，由此导致的损失，由当事人全额补偿。(88)未经容许，擅自在中控室滞留的。(89)中控员浮现操作错误，浮现串仓等其她现象的。(90)中控员不准时开
