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1、任总在高级副总裁以上干部就华为人报一篇短文无为而治以公司治 理为题作文考试前的讲话 作者:任正非内容：作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲 过，只是这篇文章（无为而治）给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。 我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不 好你还可以学习，我们是托福式考试，以最好的一次为准。学不好怎么办呢？学 不好你还可以调整，你辞去高级职务往下走。因此要深刻理解公司制定三、四、 五级干部任职资格标准的深远意义，我们坚持这个干部考核标准可能在相当长的 时间内不会改变，每年大家都要提交述职报告，要填任职资格表格。二月份我将
2、 主持把高级副总裁以上的组织评议做完，我认为要一次一次刷新你们的思想，让 你们理解公司对高级干部的要求。我们要选一些填得好的任职资格表格、述职报告公开印刷，让下面人看 看，让年青人找到灯塔，找到目标，他也就掌握了标准，学会了做人。这次的作 文当然也会全文发表。我和HAY公司顾问谈话时说过，过两三年后，公司管理规 范了，华为要引入一批“胸怀大志、一贫如洗”的人进入公司，来激活沉淀层，不 能让我们这些人功成名就了就在这里过日子，这是不行的。我想强调一下什么是 一个职业管理者的责任和使命。我们已经公布了高层干部任职资格评价标准（公 司10号文件），无为而治这篇文章和公司10号文件是相吻合的，和我过去
3、讲的 许多要点也是吻合的，所以我想借这篇文章来测验一下大家对事物的真实认识。第一点，我想强调一下什么是职业管理者的责任与使命。一个职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为了完成组织目标而奋 斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的 资源，就是一个管理者的职业素养与成就。权力不是要别人服从您，而是要您告 诉他如何干。因此，围绕组织目标的有效实现，个人所处的位置，承担的使命， 应如何理解。怎样理解公司的组织目标的实现，我在华为的红旗能打多久上 讲过，在历次很多讲话上都讲过，但大家都听不进去，今天就要考一次，你听不 进去也要写。一个职业管理者他的职业就是实现组织目
4、标，因此，实现组织目标 不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任（狭义）无时不在地给他压力。这就是无为而治的动机。为了实现组织目标，要有好的素养与行为，我希望大家重视对自己的定位认识， 加强个人职业素养的提升。第二点，我想谈一谈一个担任高层职务的职业管理者的应有心态和行为特征。华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具 有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩，是实现 职业化的必然之路。只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率，降低 管理内耗。第二次创业的一大特点就是职业化管理，职业化管理就使英雄难以在 高层生成。公司将在两、三年后，初
5、步实现IT管理，端对端的流程化管理，每个 职业管理者都在一段流程上规范化的运作。就如一列火车从广州开到北京，有数 百人搬了道岔，有数十个司机接力。不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。 即使需要一个人去接受鲜花，他也仅是一个代表，并不是真正的英雄。我们需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是一个个人英雄行为，而是要 经过组织试验、评议、审查之后的规范化创新。任何一个希望自己在流程中贡献 最大、青史留名的人，他一定就会形成黄河的壶口瀑布，长江的三峡，成为流程 的阻力。这就是无为而治的必须。我上面说的是仅对高级管理者的，我没有说基层不要英雄，炸碉堡还是需要英 雄的。基层干部不能无为而治。不当英雄，
6、你也无法通向中高级管理者，谁会选 拔你呢？对基层干部我们的原则是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行， 严格管理，有效监控，诚信服从。与高级干部标准反过来，形成一个对立统一的悖 论。第三点，已经付了报酬，按劳获得了待遇，“英雄”不应作为额外索取的名义。在职业化的公司中，按任职资格与绩效评价，付了报酬，已经偿还了管理者对 职业化管理的贡献，个人应不再索要额外的“英雄”名义的报酬。为此，职业化管 理者是该奉献时就奉献，而不是等待什么机会。我们的价值评价体系也要学会平平静静。如果我们的价值评价体系，只习惯热 闹，那我们就会导致高层管理者的“行为英雄化”。实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是 我们的价值评价体系的正确导向，如果我们的价值评价体系的导向是不正确的， 就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了公司的流程，严重的还会导致 公司最终分裂。在这个问题上我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更 重要。个人修炼当然也重要，但小草再怎么浇水也长不成大树，如果价值评价体 系不正确的话，那我们的导向体系就错了，我们公司就永远发展不起来。 我们将逐步引入西方公司职业化的待遇体系，如工资、奖金、期权、期股， 都是回到让职业管理者默默无闻、踏踏实实地工作上去。我们实现了这些，高层 更不应成为英雄。这就是无为而治的基础。
