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1、关帝路小游园景观工程施工 施工组织设计 目 录第一章 编制依据及说明4第一节 编制目的4第二节 编制范围4第三节 编制依据4第二章 工程概况及工程总体目标6第一节 工程概况6第二节 工程总体目标6第三节 施工前期准备工作7第三章 施工现场总平面图布置8第一节 施工总平面布置原则8第二节 施工临时设施布置及说明8第四章 现场组织管理机构9第五章 施工总体进度计划及保障措施12第一节 进度计划编制说明12第二节 施工进度计划表12第三节 确保工期技术组织措施12第六章 质量保证措施15第一节 质量目标15第二节 工程质量管理制度15第三节 工程质量保证措施16第四节 确保各类植物成活的工程质量的技
2、术组织措施19第五节 确保各类花卉、扎景成活的技术组织措施21第七章 确保景观效果的工程技术组织措施22第一节 总体施工工艺流程22第二节 定位和测量放线施工方案22第三节 土石方工程施工23第四节 绿化工程施工27第五节 道路、园路、停车位工程施工33第六节 种植池、坐凳、花坛、台阶施工37第七节 给排水及电气工程施工41第八章 劳动力安排计划45第九章 施工机械、设备、机具、材料计划46第一节 拟投入的主要施工及养护机械计划46第二节 拟投入的主要材料计划46第十章 施工安全生产措施47第一节 安全生产目标计划47第二节 安全保证体系47第三节 确保安全生产的技术组织措施47第十一章 现场
3、文明施工方案57第一节 文明施工目标57第二节 确保文明施工的技术组织措施57第三节 施工环境保护措施58第十二章 夏季和雨季施工方案61第一节夏季施工方案61第二节 雨季施工方案61附表一：施工总平面布置图63附表二：施工总进度计划表64附表三：劳动力计划表65附表四:拟投入本工程的主要施工设备表66第一章 编制依据及说明第一节 编制目的本施工组织设计的编制目的是：为关帝路小游园景观工程施工提供完整的纲领性技术文件,用于指导该工程的全过程施工管理，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。第二节 编制范围本施工组织设计的编制范围为：关帝路小游园景观工程施工范围内的土方、给排水、景观照
4、明、场地铺装及苗木栽植、四干渠闸阀保护等景观建设工程（具体以本工程施工图纸和工程量清单为准）。第三节 编制依据1、关帝路小游园景观工程施工招标文件、补充公告及施工图；2、现场和周边环境的实地踏勘情况；3、中华人民共和国颁布的现行有效的市政工程和园林工程的各类规程、规范及验评标准；4、湖北省政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；5、国务院颁布的建设工程质量管理条例；6、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定;7、园林植物栽植技术规程DBJ0818-19；8、园林植物养护技术规程DBJ08-18-91;9、园林植物保护技术规程DBJ08-3594；10、大树移植技术规程DBJ0853
5、96；11、园林栽植土质量标准DBJ08-231-98；12、花坛、花境技术规程DBJ0867-97；13、园林工程质量检验评定标准DG/TJ08701-2000；14、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)；15、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收规范（建质2013171号）16、市政基础设施实行见证取样和送检的规定（建建2000211号）17、GB50332-2002给水排水管道结构设计规范18、GB500032011砌体结构设计规范19、GB50010-2010混凝土结构设计规范20、我公司有关总包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；21、与本工程有关的国家或行业标
6、准以及施工操作规程等技术法规。第二章 工程概况及工程总体目标第一节 工程概况一、工程简介本工程位于荆门市掇刀区望兵石路与渠洞路交汇处东南角，主要建设内容包括：关帝路小游园景观工程施工范围内的土方、给排水、景观照明、场地铺装及苗木栽植、四干渠闸阀保护等景观建设工程（具体以本工程施工图纸和工程量清单为准)。二、现场条件工程施工场地比较复杂,场地交通不便，场地内外存在多个施工项目交叉作业的现象。三、工程特点本工程具有施工范围较大、工程量大、工期紧等特点.在施工组织设计中，考虑到工期紧任务重等施工的难度，将采用多机组、多班次立体交叉作业。做到充分利用工作面和时间,加强各工种、工序的协调配合,确保各分项
7、工程合理的协调配合、连续施工。第二节 工程总体目标一、工程质量目标确保工程质量达到园林绿化工程质量合格标准。二、工程工期目标按照招标文件要求，本工程的工期为90日历天，计划开工日期2016年8月，实际开工日期以监理工程师通知为准。三、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,严格树立环保意识,采取有效措施减少施工噪音和环境污染,自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员和周边居民的正常生活和工作。坚持人文精神，营造绿色施工工地，追求施工环境的不断改善，实施花园式工地管理。四、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在零。五、文明施工目标在施工中我公司将按荆门市文明施工的各项规定和我公
8、司内部的形象管理标准来管理整个施工现场,创建一流的文明施工工地。场内各种建筑材料堆码有序，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生,确保创建荆门市安全文明生产文明施工现场。六、团结协作目标提高服务意识,急业主之所急，想业主之所想。积极主动协调好与业主、设计、监理以及政府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。第三节 施工前期准备工作一图纸会审、技术交底工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决.本公司将严格按有关技术交底规程，组织技术交底。二机械、材料的进场准
9、备及劳动力的组织1按照材料及机械计划编制分批进场计划，及时组织土方机械进场,并合理调配资金，分期分批组织材料进场.2安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。三、测量放线工作我公司将积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线,尽快进行施工放样测量。四施工协助配合工作我公司将办好开工申报手续，加强与各参建单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。第三章 施工现场总平面图布置第一节 施工总平面布置原则根据本工程的特点,结合现场实际情况进行平面布置.避免
10、多个工种在同一场地、同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰,尽量降低运输费用，减少苗木二次搬运；有利生产、方便生活，工人在工地上往返时间要短，符合劳动保护、技术安全和防火等要求.第二节 施工临时设施布置及说明一、生产、生活及办公设施布置根据施工现场情况，施工临时设施考虑与附近有关单位或居民租赁民房作为临时设施区。临设内主要设置办公室、试验室、食堂、材料堆放场及机械停放场等。二、施工用水、用电我公司自行与供水、供电有关部门报装，根据工程的进展情况驳接到施工作业面。为防止意外停电对对工程正常施工造成影响，施工现场配备1台75KVA发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电.三、施工便道施工现
11、场周边交通方便，不需自行修建施工便道.四、宣传布置在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，以制造热烈的施工气氛。在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。施工总平面布置图见附表一。第四章 现场组织管理机构一、施工管理层的组织在该工程施工中我公司将以项目法施工原理为核心，以公司的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效的实施为目标的施工组织体系.项目经理部是我公司在本工程中的直接管理机构,它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参与项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性,为本工程施工的顺利完成奠定组织基础
12、.（一)施工管理组织机构我公司在本工程中严格按项目法原理组织施工，执行项目经理责任制。配齐从开工至交工整个过程中需要的各类管理人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。开工前，我公司将组建工程项目部,项目经理部在公司的领导下负责项目施工任务的具体实施,其组成包括项目领导层、项目管理层和项目作业层。1、项目管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人（项目工程师）及一名项目副经理组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本
13、控制、安全、文明施工等全面负责。2、项目领导层由各专业人员和内业管理人员组成内业组、质量安全组、施工组、材料设备组、综合组等小组,负责项目各项工作的具体实施。3、项目作业层由各专业队伍组成施工班组,负责各单项工程的具体操作.（二)工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与
14、业主保持经常接触，解决经常出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。2、项目技术负责人在项目经理的领导下，具体组织项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全质量管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。3、内业组 在项目负责人及项目副经理的领导下工作,具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理.合理安排施工搭接，确保每道工序管理,形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排.4、质量安全组施工质量及安全的管理职责有:按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；
