《04质量策划管理程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04质量策划管理程序（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、程序文件公司名称：香精香料有限公司程序名称：质量策划管理程序文件编号：QSP-04实施日期：2005.1.1版 本 号：2005修 订 号：0第 3 页 共 4 页1. 目的为建立、实施、维护及持续改进质量管理体系，并保证质量管理体系的完整性特制定本程序。2. 适用范围依据ISO9001：2000质量管理体系国际标准要求编制本公司质量体系文件，本程序适用于本公司的整个质量管理体系。3. 定义无。4. 岗位职责4.1 各部门主管4.1.1负责制定各自相应程序文件。4.1.2负责制定相应部门的质量目标及可行方案和执行计划。4.2 管理者代表4.2.1 负责质量管理体系的策划。4.2.2 负责重新评
2、估或策划质量管理体系，确保质量管理体系的适切性、有效性、完整性，必要时召开管理评审会议进行讨论。4.3 总经理4.3.1 负责制定公司质量目标。4.3.2 负责批准各部门质量目标及可行方案和执行计划。4.3.3 负责质量方针的制定、颁布和修订。4.3.4 负责批准质量管理体系策划的结果。5. 工作程序5.1 方针目标策划5.1.1总经理负责质量方针的制定、颁布和修订，详见方针目标管理程序。5.1.2在与质量方针保持一致的前提下，由总经理每年制定量化的公司年度质量目标，并作为各部门主管制定相应部门量化的质量目标的依据。5.1.3各部门主管制定相应部门量化的质量目标的同时，还应制定详尽的可行方案和
3、执行计划，经总经理批准后实施。5.1.4对于质量目标的达成情况，各部门主管应定期进行统计分析，并向总经理通报和提交管理评审会议。5.1.5对实施中出现的异常情况，应在必要时采取纠正预防措施，详见方针目标管理程序。5.2 质量管理体系的策划经总经理批准，由管理者代表负责质量管理体系的策划、建立、实施和维护，详见本程序的质量管理体系策划图。在质量方针、组织结构变更、推行质量管理体系标准变更，或导入其它管理体系（如环境、安全等），管理者代表应重新评估或策划质量管理体系，以确保质量管理体系的适切性、有效性、完整性及与其它管理体系的相容性，必要时应召开管理评审会议进行讨论。5.2.1 建立和维护质量手册
4、。5.2.2 控制质量管理体系要求的文件，详见文件控制管理程序。5.2.3 建立和维护记录，提供符合规定要求和质量体系有效运行的证据，详见质量记录管理程序。5.2.4 质量管理体系的策划，详见质量策划管理程序和方针目标管理程序。5.2.5 建立适当的沟通过程，详见信息沟通管理程序。5.2.6 按计划对质量管理体系进行评审，确保其持续的符合性、适合性和有效性，评定可进行持续改进或修改的必要，详见管理评审管理程序。5.2.7 基于适当的教育、培训、技能和经验，使质量管理体系中的相关人员具备相应能力，详见人力资源管理程序。5.2.8 决定、提供和维护所需的基础设施，管理所需要的工作环境，以达成符合产
5、品要求，详见设施环境管理程序。5.2.9 过程的策划（1） 客户需求的确认、决定和评审与产品有关的要求、与客户保持顺畅的沟通，以确保与客户相关的信息及时得到处理，及客户投诉与退货的处理，详见市场营销管理程序。（2） 依提供公司采购产品的能力评价和选择供应商，且采购信息被明确和传递，通过对采购产品的验证，确保采购的产品符合规定的采购要求，详见采购控制管理程序。（3） 生产在受控的条件策划和展开，详见生产管理程序和设备管理程序。（4） 在内部和交付过程中应用适当的方法鉴别产品，并保证必要时的追溯要求，详见鉴别追溯管理程序。（5） 产品的保存，详见产品保存管理程序。（6） 控制为产品与规定要求相符合
6、提供证据所需要的监控和测量装置，详见计量管理程序。5.2.10 量测、分析和改进策划（1） 监控顾客满意或不满意的信息，详见客户满意管理程序。（2） 按计划量测质量管理体系的符合性，详见内部审核管理程序。（3） 对公司的各个业务过程按相应各管理程序中的监控机制进行监控，详见方针目标管理程序。（4） 监控和量测产品特性，验证产品或服务的要求已被满足，详见质量检验管理程序。（5） 运用适当方法监控和测量质量管理体系的过程，收集和分析相应的资料，展现达成策划结果的能力和质量管理体系的适宜性和有效性，并评价可持续改进的方面，详见方针目标管理程序。（6） 采取措施消除不符合的原因和潜在原因，详见纠正预防
7、管理程序。（7） 通过质量方针的制定和宣贯、质量目标的不断提升、有计划的内部审核、质量数据分析、纠正预防措施的实施，及管理评审会议的召开，使本公司的质量管理体系形成了持续改进的有效机制，详见持续改进管理程序。5.3 质量管理体系策划图。6. 相关文件质量手册文件控制管理程序、质量记录管理程序方针目标管理程序、质量策划管理程序、信息沟通管理程序、管理评审管理程序人力资源管理程序、设施环境管理程序市场营销管理程序、采购控制管理程序、生产管理程序、设备管理程序、鉴别追溯管理程序、产品保存管理程序、计量管理程序客户满意管理程序、内部审核管理程序、质量检验管理程序、纠正预防管理程序、持续改进管理程序7.
8、 记录和表格无质量管理体系策划图部门工作流关联要素与相关文件系统要素与相关文件管理职责4.2.2质量手册总经理质量方针5.3方针目标管理程序管代策划5.4 、7.1、 8.1质量策划管理程序总经理管评5.6管理评审管理程序资源管理行政及人力资源部资源管理6.1、6.2人力资源管理程序5.5.1职责与权限6.1、6.3、6.4设施环境管理程序5.5.2管理者代表产品实现5.5.3信息沟通管理程序销售部客户需求7.2、8.3市场营销管理程序4.2.3文件控制管理程序采购组采购7.4、8.3采购控制管理程序生产及计划部产品生产7.5.1生产管理程序设备组设备管理7.5.1设备管理程序生产及计划部鉴别与追溯7.5.3鉴别追溯管理程序仓库产品保存7.5.5、8.3产品保存管理程序品控部计量管理7.6计量管理程序测量、分析和改进销售部客户满意8.2.1客户满意管理程序品控部产品检验、不合格品处理7.5.2、8.2.4、8.3质量检验管理程序4.2.4质量记录管理程序管代内审8.2.2内部审核管理程序总经理目标绩效管理8.2.3、8.4方针目标管理程序品控部纠正预防8.5.2、8.5.3纠正预防管理程序管代持续改进8.5.1持续改进管理程序04-3
